京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2015年3月13日，寧夏創(chuàng)業(yè)召開一屆二次職工大會暨2015年工作會議。公司全體職工出席大會，銀川國貿(mào)中心假日酒店及長城物業(yè)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部列席會議。
會上，公司總經(jīng)理段培棟同志首先作了題為《加強營銷管理 增強贏利能力 為年內(nèi)實現(xiàn)大幅減虧而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2014年通過全體職工的共同努力，各項工作順利推進，進步明顯，工作作風(fēng)得到有效轉(zhuǎn)變，職工的市場意識、競爭意識、成本意識、效益意識有效提升。通過國貿(mào)假日酒店服務(wù)質(zhì)量、贏利能力的提升，物業(yè)公司服務(wù)標準的提高，確保了項目整體物業(yè)價值的顯著提升。在部署2015年工作時強調(diào)，2015年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，公司上下必須團結(jié)一心，共同應(yīng)對。2015年公司將全面學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中全會”和習(xí)
? 2016年3月15日,公司召開了2016年1-2月份經(jīng)濟活動分析會，會上公司總經(jīng)理高玉明提出要將2016年作為基建的關(guān)鍵年，緊緊圍繞“內(nèi)控質(zhì)量、外促進度、精細生產(chǎn)準備”這“三駕馬車”開展各項工作，確保燃機的高水平投運。同時，希望全體員工應(yīng)時刻保持良好的精神狀態(tài)，增強緊迫感、使命感、責(zé)任感，加強協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好2016年各項工作。
??????? 總經(jīng)理高玉明對公司下一步重點工作提出了具體要求。在工程建設(shè)方面，應(yīng)按照創(chuàng)優(yōu)策劃開展各項工作，保證施工安全質(zhì)量；在財務(wù)管理方面，應(yīng)控制支付進度，合理控制財務(wù)費用，并積極與廠家談判，盡可能采用承兌匯票的付款方式；在市場開拓方面，要加強冷熱用戶的跟蹤協(xié)調(diào)；在生產(chǎn)準備方面，要按照生產(chǎn)準備工作計劃推進各項工作，做好仿真機職業(yè)技能的取證；在物資到貨方面，要在經(jīng)分報告
? 自3月2日起，隨著全國兩會的召開，盛樂熱電精心組織、細化舉措、嚴抓落實，順利完成“兩會”期間保安全任務(wù)。
??????? 精心組織。以“黨政”領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人，制定“兩會”保安全工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班，各部門明確責(zé)任，細化職責(zé)，形成多級聯(lián)動動態(tài)工作機制，確保安全措施落實到位。
??????? 細化舉措。以防火、防爆、防設(shè)備隱患、保供熱為重點，巡回式排查易燃易爆、危險品化學(xué)區(qū)域、重點生產(chǎn)區(qū)域、煤粉系統(tǒng)及供熱系統(tǒng)的安全隱患，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，大力開展反違章，保證人身、設(shè)備安全。同時，加強外來人員及車輛管理，嚴防各類不安全事件的發(fā)生。
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會上，公司副總經(jīng)理郭養(yǎng)富就全公司節(jié)能工作作了專題報告，副總經(jīng)理李建海就經(jīng)營工作作了專題報告，副總經(jīng)理段培棟就燃料工作會議召開以來燃料管理工作情況作了專題匯報，副總經(jīng)理朱軍就公司全年重點攻關(guān)項目做了全面安排，各部門負責(zé)人就如何做好全年工作，從各自不同的角度談了措施、意見、體會和決心。
3月15日，京隆發(fā)電公司#2爐B磨煤機噴嘴環(huán)改造工程順利完成。至此，我公司已有4臺磨煤機噴嘴環(huán)進行了改造。通過改造不僅解決了磨煤機運行不穩(wěn)定的問題，并對降低磨煤電耗和通風(fēng)電耗、增加磨輥等易磨損部件的使用壽命、延長檢修周期、降低維護費用等方面，都起到了積極的作用。經(jīng)過改造每年可節(jié)約大修費和維護費102.8萬元，有效提高了設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性。
由于受煤炭市場大環(huán)境的影響，導(dǎo)致京隆發(fā)電公司鍋爐實際煤種嚴重偏離設(shè)計煤種，為了緩解供煤緊張，2010年以來京隆發(fā)電公司進行了高水分、低熱值的褐煤摻燒，因此致使鍋爐制粉系統(tǒng)相對出力不足，磨煤機滿足不了正常的負荷需求，并且長期處于無備用磨煤機的狀態(tài)，為磨煤機檢修維護也帶來極大困難。
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十一屆全國人大四次會議已于3月14日在京閉幕。為圓滿完成“兩會”保電政治任務(wù)，岱海發(fā)電公司精心組織、周密安排，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極落實集團公司“執(zhí)行年”、公司“細化管理年”各項工作規(guī)定，認真開展生產(chǎn)現(xiàn)場重點區(qū)域全天候值守、隱患排查、升級監(jiān)護、現(xiàn)場特巡等活動，圓滿完成了各項任務(wù)。
未雨綢繆
2月上旬，岱海發(fā)電公司提前著手、未雨綢繆。設(shè)備部、發(fā)電部、安全生產(chǎn)部牽頭對設(shè)備系統(tǒng)進行了一次全面檢查，對升壓站、電纜溝、燃油系統(tǒng)等危險區(qū)域進行了重點檢查；提前做好相應(yīng)設(shè)備的定修工作，確保設(shè)備可靠備用；加強對1號機組A級檢修現(xiàn)場的管理監(jiān)控，做好危險點控制、隔離工作；強化生產(chǎn)設(shè)備運行的統(tǒng)一調(diào)度管理，針對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，制訂完備的反事故措
為貫徹京能集團安環(huán)部電視電話會議精神，響應(yīng)京隆發(fā)電公司《安全生產(chǎn)檢查制度》相關(guān)規(guī)定，3月14日，公司設(shè)備部組織電氣室、繼電保護室、熱控室聯(lián)合對01A啟備變進行了細致的“春檢”工作，標志著京隆發(fā)電公司本年度的春季安全大檢查工作拉開了序幕。
本次“春檢”前，設(shè)備管理部制定了詳細的工作方案，要求各專業(yè)高度重視，做到明確任務(wù)、精心組織、周密安排，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、管理到位、措施到位，確保“春檢”工作的高質(zhì)高效完成。檢查中，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)進行跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理，切實解決影響安全生產(chǎn)的實際問題，使春季安全大檢查工作落到實處。
利用此次01A啟備變停電“春檢”機會，設(shè)備部各專業(yè)積極配合，完
截止3月15日，京豐公司圓滿完成對260余萬平方米居民供暖任務(wù)。在歷時4個月的供暖期內(nèi)，實現(xiàn)了安全供熱“零非停、零限熱”的目標。
作為所在地區(qū)集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔(dān)著地區(qū)260余萬平方米的供熱任務(wù)。由于單臺機組運行，不安全系數(shù)大大增加，為使保供熱工作深入人心，公司積極發(fā)動員工參與到供熱工作中來，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。供熱前，結(jié)合形勢任務(wù)和季節(jié)特點，有針對性地舉辦安全培訓(xùn)，組織安全專題學(xué)習(xí)，從細微入手，逐步強化職工安全防范意識，提高主動做好供熱工作的自覺性；以提高設(shè)備可靠性為目標，對供熱系統(tǒng)實行“冬病夏治”，完成了熱網(wǎng)系統(tǒng)年度檢修、機組B檢和脫硝改造工作，對熱網(wǎng)系統(tǒng)存在的缺陷進行了徹底的整治，提高了設(shè)備的健康水平。同時，特別注重應(yīng)對極端惡劣天氣的準備，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，按照最
3月15日，新能源公司賽汗風(fēng)電場獨立完成#1#SVG裝置故障處理工作，并投入正常運行。
由于賽汗風(fēng)電場#1#SVG動態(tài)無功補償裝置故障跳閘，裝置退出運行。運維人員就地查看監(jiān)控系統(tǒng)故障報文顯示，裝置報“A1、A2功率模塊”直流過壓、直流欠壓、通訊中斷等故障。運維人員隨即開出電氣第一種工作票，嚴格按照工作票要求做好各項安全措施，對A1、A2功率模塊進行拆解測試，通過測試查明模塊15V電源接口板損壞。
賽汗風(fēng)電場履行報送備件采購計劃、聯(lián)系廠家詢價、簽訂備件采購合同等程序，但面臨設(shè)備較老，廠家無儲備備件（裝置2008年采購）等問題
