京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月14日，特得公司舉辦了系列熱力技術講座的第三講——地下管線施工測量技術和管理。
本次講座聘請了北京城建勘測設計研究院教授級高級工程師秦長利進行授課，特得公司五個項目部的熱力工程管理人員和七個監(jiān)理公司的監(jiān)理人員參加了學習。主講的內(nèi)容包括：地下管線施工和測量特點、地下管線測量基本方法、地下管線施工測量主要內(nèi)容與關鍵技術、地下管線施工測量工藝標準、地下管線測量質(zhì)量控制與管理等五個方面。施工測量是熱力工程建設中的一項重要工作，要求測量人員要有高度的責任心，測量結(jié)果精細、準確，復核工作完整、有效，測量結(jié)果記錄規(guī)范、真實。因此，對施工測量的管理工作也應做實、做細。秦長利老師從測量的準備工作，到儀器的檢驗校正，控制測量布網(wǎng)方法，地面及隧道、頂管、架空管線的具體測量方法等都做了詳細的介紹，使參加學習的人員在工
? 隨著京隆發(fā)電公司500kV送出線路切改工作的日益臨近，涉及切改的各項準備工作也全面展開，為使員工熟悉切改流程和明確工作重點，3月17日上午，公司在十樓電教室組織開展了線路切改前的電氣知識講座培訓，培訓由生技部部長助理盛江平主講。
??????? 培訓過程中，盛部長詳細講解了線路切改工程的破口位置、保護定值變更和壓板投退方法以及可能遇到的突發(fā)事件和應對措施，重點強調(diào)了并入華北網(wǎng)后調(diào)度命令的執(zhí)行和京隆發(fā)電公司2×600MW機組保護壓板投退注意事項。講座結(jié)束后，參加培訓的員工就并入華北網(wǎng)后機組的運行特點和個人想了解的電網(wǎng)知識進行了提問，盛部長都認真給予了解答，而在最后的討論學習環(huán)節(jié)，大家暢所欲言、認真分析探討了保障公司機組安全穩(wěn)定運行的各項舉措，加深了大家對所學知識的理解。
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在集團公司的正確領導、關心和全力支持下，在業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工各參建方的共同努力下，那邦水電站引水隧洞于2012年3月1６日６時成功貫通，引水隧洞施工取得階段性成果。
那邦水電站引水隧洞全長9707m，穿越銅壁關自然保護區(qū)，考慮環(huán)保因素，用全斷面掘進機（TBM）從下游向上游掘進，在成功穿越多個不良地質(zhì)段后，2011年8月26日，TBM掘進至引1＋817樁號時遭遇小夾角（斷層走向與洞軸線夾角5～8°）、長影響帶大斷層（影響隧洞長度204m），TBM掘進被迫停止，改由從上游向下游人工鉆爆掘進。針對該影響洞段斷層帶膠結(jié)差、巖石破碎松散、自穩(wěn)差、成洞特別困難等復雜地質(zhì)條件，根據(jù)專家咨詢意見，采取“短進尺、弱爆破、強支護”施工措施，同時采取加密鋼拱架、打錨筋樁等工程措施，以保證該洞段鉆爆施工
日前，岱海發(fā)電公司1號機組C級檢修工作順利完成，修后機組運行穩(wěn)定。
此次檢修計劃工期為25天，時間緊、任務重。為確保檢修順利完工，在檢修前，公司根據(jù)專業(yè)需要對外圍檢修人員進行了培訓，并準備好物資材料、備品備件，制定了詳細的安全預控措施。在檢修中，嚴格執(zhí)行“兩票”管理制度和“重大操作升級監(jiān)護”制度；對現(xiàn)場安全管控實行分區(qū)管理，采用人盯人、連帶責任、重復違章加倍處罰等手段進行全方位的細致檢查，在25天的檢修中未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；同時，重點完成受熱面防磨防爆檢查，共消缺4224項，治理風煙系統(tǒng)漏灰點195處，完成238個屏式過熱器下彎頭異物射線檢測，完成汽包水位計更換和煙風系統(tǒng)擋板軸頭、空預器中心筒、磨煤機磨盤的密封改造，并對四臺磨煤機進行了大修。
3月17日，全國兩會勝利閉幕，深圳鈺湖電力有限公司作為深圳市區(qū)重要電源點，公司從講政治的高度認真貫徹執(zhí)行集團公司兩會保電工作部署，以安全生產(chǎn)為核心，有針對性地制訂、部署保電工作措施，以實際行動圓滿完成兩會保電任務。
三月份以來，岱海發(fā)電公司按照年度工作會的各項安排部署，積極采取措施控制生產(chǎn)指標。
一是對全年指標進行月度分解，制定措施、落實責任。實施生產(chǎn)指標日報制，使各級生產(chǎn)人員了解機組當前運行狀況，通過橫向、縱向?qū)Ρ龋治鲇绊懮a(chǎn)指標的各種因素，并制定措施逐一解決。二是建立并完善節(jié)能題庫，培養(yǎng)運行人員的節(jié)能意識，使節(jié)能融入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。三是根據(jù)機組實際運行情況，及時調(diào)整、完善月度小指標競賽細則，使競賽規(guī)則更加合理。四是積極與網(wǎng)調(diào)協(xié)調(diào)溝通，避免了公司四臺機組在短時間內(nèi)相繼調(diào)停，不僅為優(yōu)化指標爭取了時間，更節(jié)約生產(chǎn)費用850萬元。
3月17日上午，京西公司全方位對標辦公室在公司201會議室組織了全方位對標管理專題培訓會。會上對《控股電力企業(yè)全方位對標管理規(guī)定》、《全方位對標考核與獎勵管理辦法》及《京西發(fā)電2014年全方位對標現(xiàn)場檢查工作評價意見》進行培訓學習。各分公司、職能部室部分中層領導及所有全方位對標聯(lián)絡員20余人參加了培訓會，公司總工程師張朝陽出席培訓會。
培訓從五個方面展開。一是為什么要對標：從全方位對標管理能給公司的基礎管理帶來怎樣的提升進行了宣貫；二是怎么去對標：向大家介紹了集團及公司的全方位對標管理組織體系，并著重介紹了公司2015年對標組織體系的部分變化及原因；三是對標對什么：對集團的三大類指標的考核標準、細則進行了逐類解讀；對2015年公司對三大類指標進行小指標分解的情況給大家進行了宣貫；四是
3月17日，漳山發(fā)電公司與長治市住房保障和城鄉(xiāng)建設管理局簽訂《長治市集中供熱漳山熱源供熱協(xié)議》，標志著公司供熱改造項目在前期手續(xù)上取得重大突破。
根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，公司將實施2×300MW+1×600MW機組供熱改造，滿足長治市區(qū)1400萬平方米的供熱需求，預計2015年10月底投產(chǎn)供熱。該項目投產(chǎn)后，可替代市區(qū)散煤燃燒12.81萬噸/年，減少二氧化硫排放2970噸/年、氮氧化物排放1407噸/年、粉塵排放235.6噸/年，環(huán)保效益明顯。
為推進供熱改造項目進度，公司制定了整體工作計劃，按月分解工作任務，有步驟、有計劃、分階段實施。同時，公司還制定了供熱改造全過程法律服務節(jié)點工作計劃，全過程進行
