京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為檢驗(yàn)漳山公司應(yīng)急救援時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，提高應(yīng)急人員在緊急情況下妥善處置突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。3月16日上午，由漳山公司安全環(huán)保部精心組織，生技部、發(fā)電部及各項(xiàng)目部共20人參加，進(jìn)行了一場(chǎng)緊張而有序的液氨泄漏應(yīng)急演練活動(dòng)。
演習(xí)于上午10時(shí)開(kāi)始，位于氨區(qū)液氨罐A蒸發(fā)器入口管法蘭處因銹蝕，造成氨氣大量泄漏向四周擴(kuò)散，影響到氨區(qū)及灰?guī)旃ぷ魅藛T生命安全，情況萬(wàn)分危急。現(xiàn)場(chǎng)值班人員、值班班長(zhǎng)、當(dāng)值值長(zhǎng)、應(yīng)急辦公室主任逐級(jí)向上進(jìn)行匯報(bào)給總指揮，隨著現(xiàn)場(chǎng)總指揮副總工程師劉治的一聲令下，氨區(qū)液氨泄漏應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)。五支應(yīng)急專業(yè)隊(duì)接到命令后立即出動(dòng)，迅速趕赴氨區(qū)門口，按照預(yù)案迅速展開(kāi)救援行動(dòng)。警戒小分隊(duì)負(fù)責(zé)氨區(qū)大門不準(zhǔn)任何車輛和人員進(jìn)入，對(duì)氨區(qū)周圍進(jìn)行封鎖和警戒，并設(shè)置隔離帶
為全面提高公司員工安全知識(shí)水平，進(jìn)一步熟悉安全操作規(guī)程，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，3月19日，高安屯熱電組織全體員工進(jìn)行了公司級(jí)安全規(guī)程考試。
此次安全規(guī)程考試注重結(jié)合基建階段的工程特點(diǎn)，對(duì)安全操作規(guī)程、消防安全知識(shí)、電氣安全及勞動(dòng)保護(hù)等方面進(jìn)行了考查，普及了施工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)。
通過(guò)本次安全規(guī)程考試，公司員工進(jìn)一步熟悉了基建安全知識(shí)，強(qiáng)化了安全意識(shí)和安全責(zé)任，為工程安全文明施工打下了良好基礎(chǔ)。
日前，經(jīng)過(guò)設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、京能檢修、涼城供電公司共同驗(yàn)收，岱海發(fā)電公司環(huán)保設(shè)施改造專用的兩臺(tái)800KVA變壓器及10KV線路正式帶電運(yùn)行，為接下來(lái)的環(huán)保設(shè)施改造順利開(kāi)展提供了強(qiáng)勁的電源保障。
環(huán)保設(shè)施改造是岱海發(fā)電公司今年的重點(diǎn)技改項(xiàng)目之一，包括脫硫、脫硝、電除塵、引風(fēng)機(jī)等多個(gè)改造分項(xiàng)。其中，施工電源的引接是整個(gè)改造的“開(kāi)篇之作”。施工過(guò)程中，全體參建人員統(tǒng)一思想、顧全大局，一方面積極與涼城供電公司協(xié)商用電及維護(hù)等問(wèn)題，另一方面加緊工程施工建設(shè)，全力以赴加快施工進(jìn)度，順利完成了變壓器、高壓隔離開(kāi)關(guān)、避雷器及高壓電纜的安裝等工作，為施工后電氣設(shè)備的順利投運(yùn)提供了基礎(chǔ)性保障。
3月20日,岱海發(fā)電公司綜合考慮煤場(chǎng)庫(kù)存、機(jī)組負(fù)荷、鐵路年度檢修等因素，決定正式啟動(dòng)汽車煤供應(yīng)。
據(jù)了解，2013年公司汽車煤需求占全年總需求量的三分之一左右。為了保證燃煤質(zhì)量，公司不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，共與不連溝等4家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。在保證燃煤足量供應(yīng)的基礎(chǔ)上，公司打出燃料管理“組合拳”，重點(diǎn)從機(jī)制、流程和管理手段上下功夫，不斷提升管理水平。
一是不斷完善燃煤管理人員“輪崗”機(jī)制，在汽車煤入廠前，順利完成了汽車煤管理人員的調(diào)崗及人員優(yōu)化配置工作，將燃煤采制化、煤場(chǎng)管理分別交由發(fā)電部、燃料管理部管理。二是啟用汽車煤管理“三級(jí)編碼”系統(tǒng)，使采樣、制樣、化驗(yàn)、過(guò)泵等環(huán)節(jié)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，最
針對(duì)當(dāng)前氣候和本公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況，京西發(fā)電公司于3月15日至4月15日開(kāi)展為期一個(gè)月的春季安全大檢查活動(dòng)。目前，此項(xiàng)活動(dòng)的第一階段――自查階段已在全公司范圍內(nèi)全面展開(kāi)。
為了確保活動(dòng)有效開(kāi)展，公司成立了春檢領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了檢查的具體內(nèi)容。其中包括：集團(tuán)公司制定的“五查”內(nèi)容；是否嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《電力專項(xiàng)檢查管理辦法》及公司《安全檢查管理規(guī)定》中有關(guān)春季安全大檢查工作的要求開(kāi)展活動(dòng)；是否結(jié)合春檢做好各類應(yīng)急預(yù)案的完善和演練培訓(xùn)等。
此次春季安全大檢查堅(jiān)持邊查邊改的原則，結(jié)合設(shè)備檢修預(yù)試工作完成缺陷隱患整改，力爭(zhēng)根除各類安全隱患，為防汛及迎峰度夏做好準(zhǔn)備。
自3月13日1號(hào)機(jī)組C修工作開(kāi)工以來(lái)，京隆發(fā)電公司嚴(yán)格按照此前制定的《１號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修管理策劃書》實(shí)施作業(yè)。目前，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，安全、質(zhì)量、工期可控在控。
安全生產(chǎn)常抓不懈。公司對(duì)所有檢修單位進(jìn)行全員三級(jí)安全教育培訓(xùn)，而且必須全部通過(guò)安規(guī)考試才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)腳手架及工器具的檢查，從人員、技術(shù)、工器具、作業(yè)環(huán)境各個(gè)層面保障作業(yè)安全；堅(jiān)定違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，推行安全“十大禁令”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、兩票執(zhí)行、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析等方面進(jìn)行檢查，對(duì)查處的不合格項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)、考核、曝光，并督促落實(shí)整改。
過(guò)程管控確保質(zhì)量。成立小修質(zhì)量管理組，全面負(fù)責(zé)小修施工質(zhì)量管理；建立檢修單位自檢、點(diǎn)檢員驗(yàn)
3月13日1號(hào)機(jī)組C修開(kāi)始后，京隆發(fā)電公司鍋爐防磨防爆小組即著手進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。目前，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，防磨防爆檢查正式開(kāi)始。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次鍋爐防磨防爆工作，為圓滿完成檢查，邀請(qǐng)漳山發(fā)電、華寧熱電、國(guó)際電氣、興海公司、神頭維護(hù)等單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助開(kāi)展工作。
本次C修，是1號(hào)爐低氮燃燒器改造后的第一次檢修，防磨防爆檢查組成員認(rèn)真檢查了受熱面的各個(gè)角落，尤其對(duì)低溫再熱器熱段、低溫過(guò)熱器熱段管排、前包墻拉稀管、中隔墻拉稀管、后包墻、左右側(cè)包墻熱段管排、鼓包管進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)通知相關(guān)人員消除。
通過(guò)仔細(xì)檢查，小組對(duì)爐內(nèi)結(jié)焦?fàn)顩r、積灰情況、受熱面管壁磨損情況
2014年3月14日下午，上莊熱電基建ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)安科環(huán)部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、英貝思總經(jīng)理董罡出席會(huì)議，集團(tuán)ERP項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、公司基建ERP關(guān)鍵用戶以及該項(xiàng)目的承接單位參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師彭珊主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理鄒建平首先從工程前期工作、核準(zhǔn)進(jìn)程、熱網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)序、建設(shè)區(qū)域能源中心的理念目標(biāo)等方面，綜合介紹了上莊熱電的整體情況，重點(diǎn)介紹了公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系、信息系統(tǒng)建設(shè)等情況，闡明了全面實(shí)施ERP基建項(xiàng)目是公司2014年信息化建設(shè)的重點(diǎn)方向。
作為上莊熱電基建ERP項(xiàng)目的承接單位，英貝思公司總經(jīng)理董罡對(duì)上莊熱電積極通過(guò)ERP建設(shè)
2014年3月19日，高安屯熱電順利完成汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作。為保證第一臺(tái)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作的安全平穩(wěn)有序，高安屯熱電對(duì)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了精心的策劃和嚴(yán)格的審核。
通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的周密協(xié)調(diào)和精細(xì)作業(yè)，保證了汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作一次成功。第一臺(tái)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作的順利完成，為接下來(lái)的發(fā)電機(jī)安裝工作創(chuàng)造了良好的條件。
