京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
日前，岱海發電公司的巡檢人員在檢查中發現，二期四號機組一號送風機電機兩次發出異常聲音，經過多個部門的聯合“會診”，決定在負荷晚高峰后，對送風機進行停運消缺。
這是二期機組正式核準后四號機組首次停運單側送風機系統，也是對現場人員的專業技術水平的一次“大考”。為了順利完成此項工作，設備部、發電部相關負責人早早來到現場進行技術指導，設備部鍋爐室、電氣室、熱工室與運行當值的相關負責人提前做了詳細的溝通并做好了各項準備工作。經過細致周密的部署，萬事俱備，只待華北網調將負荷指令降至300MW指令的“東風”。
次日00:26 ，AGC指令300MW，值長下令退出送風機運行。現場工作人員首先將四號
? 自3月14日春季安全大檢查工作動員會召開后，京科發電公司上下齊力同心、全員參與，“春檢”工作全面鋪開，“春檢”現場如火如荼。
春檢工作部署詳細周密
??????? 京科發電公司把此次“春檢”作為當前一個時期全局性工作中的重頭戲，確立了“精細管理，提高安全生產執行力”的工作主題，成立了領導小組，制定了工作計劃，明確了目標任務、職責分工和完成時限。“春檢”工作，將圍繞著“查領導、查思想、查制度、查管理、查隱患”的“五查標準”展開，從3月15日開始至5月30日結束，將進行發電機及輔助設備、廠用電及直流系統、繼電保護、消防交通等100余項安全檢查項目。為保證“春檢”各項工作落到實處，公司總經理武東文牽頭主抓，生產副總經理具體負責，各位高管、部門經理分工協作，各專業、
3月22日,岱海發電公司一號機組A級檢修進行鍋爐水壓試驗。試驗顯示，一次汽系統5分鐘內壓降為0.03MPa,二次汽系統壓降為0.02MPa。遠遠優于“一次汽系統壓降不大于0.5 MPa,二次汽系統不大于0.25 MPa”的檢修標準，標志著1號爐A級檢修水壓試驗一次成功并創檢修質量全優水平。
在本次鍋爐汽水系統水壓試驗中，公司成立了以設備部相關負責人、鍋爐室人員、藍巢檢修、朔州信譽等共計40多人組成的水壓試驗小組，分區域細致認真地檢查每一根管，確保將鍋爐的隱患排查到位，為機組啟動后長周期安全穩定運行打下了良好的基礎。
此外，在本次檢修中，公司從京能熱電、神頭二電廠、大同二電
3月25日，青海京能公司召開標準化工作啟動會。會議宣布了公司標準化組織機構，解讀了公司標準管理體系及標準化工作的實施方案，明確了標準化工作目標和工作計劃。
公司總經理李永君作了題為《以標準化建設為契機，以精細化管理為主線，夯實基礎、努力創新、積極推進標準化管理工作》的動員講話，并對開展標準化工作提出具體要求：一是公司上下要對標準化工作的重要性和必要性給予高度重視；二是各部門在標準編制過程中既要明確職責與分工，又要互相溝通，徹底理順管理流程，為標準化工作扎實有序開展打好基礎；三是加強學習，理論聯系實際，切實解決管理中存在的問題和制度中的盲區，通過參與標準化工作，嚴格按標準辦事，全面提升公司管理水平；四是講求效率，提高標準編寫質量。
由集團工會、電力生產經營部等9個部門和北京電機工程學會組成的星級企業評審組，蒞臨漳山公司進行為期一周的星級企業檢查評審工作，并于3月25日上午，在漳山公司辦公樓三樓會議室召開星級企業評審啟動部署會議。漳山公司領導、評審專家組以及各部門高級主管以上人員共40余人參加會議。
會上，評審組組長徐德寶，介紹了專家評審組成員并宣布了評審安排、評審程序和評審要求；漳山公司黨委書記、總經理谷中和向專家評審組介紹了漳山公司參會人員情況，并代表漳山公司全體員工，向遠道而來的各位領導和專家，表示熱烈的歡迎。谷總指出，去年以來，集團層面精細化管理和標準化建設的步伐越來越快，對控股企業的要求也越來越高。而“京能杯”電力企業星級評審工作，是“京能杯”活動的重要組成部分，是落實集團2011年工作會議精神，加強集
2011年3月25日，京泰發電公司召開星級企業評審總結會，北京電機工程學會秘書長及評審專家組成員出席了大會。為期一周的星級評審工作圓滿結束。
本次評審主要依據京能集團《星級企業評審管理辦法》及各項企業標準，專家組深入生產現場，通過查看安全生產文件、管理制度、設備設施、技術資料、規程臺帳、運行檢修記錄等方式對公司的安全管理、經營業績及企業形象等方面進行了查評，查評過程中，檢查組領導對企業管理制度、技術標準、設備管理、企業文化等給予充分肯定，指出：京泰發電公司現代化管理氛圍濃厚，企業文化建設深入人心，基建遺留問題較少，機組運行安全穩定，經濟指標達國內同類機組先進水平，投產第一年即贏利。
評審總結
2011年3月25日，在中國電力規劃設計總院綜合樓第二會議室召開了北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程初步設計概算審查收口會。北京市發改委、京能集團、京橋熱電公司、中國電力規劃設計總院、華北電力設計院等單位的代表參加了會議。
參會代表對華北電力設計院技經專業編制的草橋電廠二期工程初步設計概算方案進行了認真充分的討論，編制單位的專業人員對評審專家提出的問題進行了逐條答復。會議原則同意華北電力設計院編制的草橋電廠二期工程初步設計概算審查收口報告。中國電力規劃設計總院將起草完成《關于北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程初步設計收口意見》文件。
初步設計概算是初步設計工作的重要組成部分，對工程的設計具有
? 為保證我公司機組順利并入華北電網，公司生技部通信中心精心準備,認真完成線路切改涉及的各項工作。
??????? 在線路切改準備階段，通信中心就嚴格按照公司要求，逐條審核線路切改涉及的技術協議，全力協調逐項落實所需物資，實時與華北電網專業負責人溝通，并提前邀請其來我公司進行現場指導，及時聯系廠家到位，確保各項工作順利進行。截至公司機組停運前，通信中心已經完成了通信機房裝修，光傳輸設備、綜合數據網業務的安裝與調試；并通過多次與網調相關部門協調溝通，在2月底前，安裝完成了我公司上報電量、燃料信息模塊，為發電部運行人員提前熟悉華北電網并網電廠計劃與考核系統以及申請檢修工作票系統提供了便利條件。
??????? 線路切改工作正式啟
今年以來，京玉公司以對標管理為抓手，緊盯各項指標，加強能耗指標分析與監督，深挖潛能，指標優化工作取得了顯著成效。
公司通過定期召開節能降耗分析會、增大獎勵和考核力度等措施，不斷提升員工的指標意識。同時定期進行指標調整培訓，加強能耗指標督導，促進各項節能措施有效執行。一是加強缺陷管理，重點普查跑、冒、滴、漏缺陷及閥門內漏缺陷，及時進行治理，降低了水耗和熱量損失；二是優化鍋爐運行方式，使其在低風量、低氧量、低床壓狀態下運行，降低一次風機和引風機電流，廠用電率有了明顯的下降；三是氣溫回升前，提前對空冷島風機換熱翅片進行沖洗，降低了機組背壓，提高機組效率；四是改變鍋爐吹灰方式，增加換熱效率，降低排煙熱損失；五是降低供暖溫度或采取間歇式供暖方式，保證各采暖區溫度在合理范圍。
