京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月17日下午，岱海建發公司作為招標單位舉行了工服招標會，來自北京、海南、呼市等共6家投標單位參加競標。
會議為本次招標的商務標部分進行開標評比，分為三步進行。首先，公司對各廠家進行了價格的對比及記錄；然后，公司又針對工服產品的用料、工藝、品牌、服務等質量相關問題一一作了認真比對和詳細問詢；最后，在確認各廠家質量和標準完全符合公司招標要求之后，進入最后一輪的現場價格競價比評。
競價現場氛圍異常緊張，各廠家先后頻頻舉手，報價、降價之聲此起彼伏，各廠家紛紛拿出他們的真“家底兒”相互晾價奪標，經過幾輪的激烈角逐、一路競價。最后建發公司再從質量、價格、服務、供貨等方面綜合考量、反復比對。最終，中標廠
京能熱電2#機組B級檢修已于4月7日正式開工，工期35天。標準項目652項，非標準項目92項，安評整改項目45項。
此次檢修的重頭戲鍋爐低溫再熱器改造計劃工期27天，目前低溫再熱器改造工程正在回裝。
近幾年，公司低溫再熱器管壁出現磨損減薄的現象，缺陷增多，為了提高機組效率，減少鍋爐發生爆管的幾率，公司決定在2#機組B級檢修期間對低溫再熱器進行更換。此次低溫再熱器的改造工程由申港鍋爐設計并制造，山東顯通承攬改造工程。在設計上，申港鍋爐公司針對實際運行情況在結構上對防磨板進行了調整，調整了管排、加裝管卡，并在穿墻管上加防磨板。
4月13日，經過公司2號機組電除塵器改造項目組和施工單位的通力合作，公司2號機組電袋復合式除塵器改造第一階段（極板和極線拆除）工作結束。
2號機組電袋復合式除塵器改造項目是響應北京市第十六階段控制環境污染措施的一個重要工程，也是落實石景山區為老百姓做的十件好事之一，是公司2號機組改造的重點技改項目之一。2號機組原電除塵器，受煤質影響較大，煙氣排放不穩定，不能完全滿足北京市日益提高的環保要求，為了進一步提高排放標準，公司決定利用2號機組檢修期間進行電除塵改造，將原來的靜電除塵改為靜電和布袋復合式除塵方式，改造后，煙氣的排放標準低于20mg/m3。
此項工程預計工期30天，時間緊，任務重。需要拆
2010年4月20日9：30時，根據赤峰市冬季供熱安排，京能赤峰煤矸石電廠停止對外供熱，標志著該公司圓滿完成了2009-2010采暖期供熱任務，完成供熱量200萬吉焦，有效地緩解了市區供熱壓力，保證了市民渡過一個溫暖的冬天。
2009-2010年供熱期，是京能赤峰煤矸石電廠建成投產后的第一個供熱期，供熱區域為松山區和橋北新區，面臨達320萬平方米。京能赤峰公司從講政治，保穩定的大局出發，高度重視，在采暖期開始前，對機組設備進行了系統全面地檢查，進行了為期14天的臨時檢修，大大提高了設備的穩定供熱能力。在歷時6個月的采暖期里，面對燃煤供應緊張的不利局面，開辟了冬季儲煤場，多方聯系，廣開煤源，確保煤炭儲備，以應對惡劣天氣和節假日供煤的不足。為了保證機組穩定供熱發電，加大設備巡視檢查力度，
4月19日，岱海建發公司舉行了2010年第一季度經濟活動分析會。公司總經理郭德彪、黨委書記康龍等領導班子成員出席了會議，各部門、各項目部經理參加了會議。
會議首先詳細聽取了公司綜合計劃部對一季度的投資、經營、運行情況分析報告。然后重點對各部門及項目成本、支出、營收、利潤等財務指標進行了詳細數據說明。并且以營收情況與各項目的責任狀進行了比較,強調任務的艱巨性和緊迫感。報告最后指出了經營中存在的成本控制和營收增長的難點問題。建議堅定決心、堅定不移的執行“定點采購”的辦法嚴格控制物資采購成本。
聽完報告之后，總經理郭德彪對經濟分析材料提出更高的要求。要求按月度再增加財務預算與對比分析材
2012年4月15日，那邦水電站工程蓄水驗收會議在昆明召開，會議由云南省發改委能源局主持，云南省、德宏州、盈江縣政府及各有關業務部門負責人出席了會議。
會議聽取了工程建設單位、設計單位、施工單位、質量監督單位關于工程蓄水驗收自檢工作情況的匯報。與會各位委員和代表就工程建設情況、工程蓄水驗收條件進行了討論，一致認為：那邦水電站工程建設形象面貌已達到工程蓄水要求;主要建筑物土建工程、金屬結構設備及安全監測工程設計符合規范規定;施工質量符合設計、合同文件及國家和行業相關技術標準要求;安全鑒定單位有工程可以下閘蓄水的明確結論意見;移民安置及庫底清理滿足工程蓄水要求；工程蓄水方案可行，2012年防洪度汛方案已制定;后續工程項目已作妥善安排。同意那邦水電站工程擇機下閘蓄水。驗收委員會全體委員當場
4月17日，四川水電召開了2015年二季度安委會。安委會全體成員及列席代表26人參加了會議。
會上，生產技術部對2015年第一季度的安全生產情況進行了通報和總結，并對二季度安全工作做了部署。公司總工程師對二季度重點工作做了強調。最后，公司安委會主任、總經理就當前安全形勢進行了綜合分析，并對二季度的安全工作提出要求：一是進一步強化“以人為本，安全發展”的紅線意識、“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，“敢于擔當，敢抓敢管”的責任意識；二是認真梳理安全生產制度，完善安全生產組織體系，落實責任；三是要加強設備設施管理，抓好設備設施的隱患排查治理，強化設備運行狀態分析預測，保證設備安全。四是要加強技術監督管理，扎實開展技術監督工作；五是要加強應急管理，完善預案，做好預案的發布，學習和演練工作，確
為規范ERP系統業務操作管理制度、提高人員操作能力，近日，京隆發電公司組織員工開展了ERP專題培訓。
培訓過程中，講師就ERP工單、領料工單、網絡工單的提報步驟以及相關文檔掛接的操作方法做了詳細介紹，并現場對大家提出的問題進行了答疑解惑。
此次培訓使員工對ERP系統的管理、查詢、應用功能及日常業務流轉、相關管理模塊等有了更深層次的了解，為今后公司ERP工作的快速、高效開展提供了保證。
4月17日，四川水電、黑水水電召開了2015年一季度經濟活動分析會，公司領導班子成員、各部門和各電廠負責人參加了會議。會議由公司副總經理王超智主持。
會議首先由各部門及電廠負責人對1-3月的生產經營工作進行了總結分析，提出下一階段的工作計劃。各分管領導對相關工作進行了部署，并對二季度重點工作和關鍵環節提出具體要求。
最后，總經理賈法彬做了總結講話，對一季度工作進行了總結，對公司面臨的安全生產形勢、經營環境、基礎管理等方面進行了分析和梳理，并對二季度工作提出具體要求：一是要以問題為導向，全面查擺，落實整改，規范管理。二季度公司各部門和各電站要進行一次全面的問題查擺。要以計劃，預算，風險，責任為
