京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月14日上午，京西公司企業(yè)管理部信息中心在公司301會議室舉辦“ERP運行指標提升”專題研討會，旨在提高京西公司ERP全模塊使用效率和規(guī)范性，實現(xiàn)全面對標工作中ERP運行指標的提升。本次研討會由信息中心負責人主持，特邀請集團ERP項目組、ERP數(shù)據(jù)組專家現(xiàn)場指導。公司各相關部門高度重視，各歸口部門負責人以及各模塊關鍵用戶共十余人參加研討會。
會上，大家對集團ERP月度分析中展示的數(shù)據(jù)進行逐條分析，由集團專家組成員對指標體系建立的初衷、計算方法、規(guī)范要求等進行了講解。隨后，公司各關鍵用戶結合各自具體業(yè)務應用中遇到的問題展開了熱烈的討論，大家與集團專家就ERP運行指標的評比方法進行了意見交流，并最終形成了優(yōu)化方案。
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4月20日下午，京西公司2015年全方位對標啟動大會在公司禮堂召開，集團戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳親臨會議現(xiàn)場指導公司全方位對標工作。公司領導班子全體成員及各級干部、員工共120余人參加了啟動會，會議由黨委副書記劉瑞紅主持。
公司總工程師張朝陽宣讀了公司2015年度全方位對標實施方案，對公司年度對標工作做了詳細安排。黨委書記李榮毓簡單回顧了公司2014年全方位對標工作，指出了存在的問題，并部署了下一步工作:一是全方位對標工作的開展要加強協(xié)同，提升凝聚力；二是全方位對標工作需要拓展范圍，提高硬實力；三是開展全方位對標工作需要加強溝通，提升軟實力。設備管理部、安全生產(chǎn)技術部、財務部作為單位代表作了2015年度全方位對標行動計劃表態(tài)發(fā)言，各部門制定了切實可行的措施，并承諾努力完成公司年度全方位對
2015年4月17日下午，四川水電、黑水水電組織召開了2015年全方位對標工作會，公司領導、各部門負責人、電廠廠長及全方位對標工作主管人員參加了會議。
會上，公司總經(jīng)理賈法彬首先傳達了集團2014年度全方位對標總結表彰大會精神。生技部和綜合部分別對生產(chǎn)管理與能效對標、科技信息與環(huán)保對標、綜合管理與績效指標對標情況進行了通報、分析，并就2014年全方位對標工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議和整改時限。公司總會計師解建忠對2015年公司全方位對標工作進行了安排部署。
隨后，公司總經(jīng)理賈法彬總結了公司實施內(nèi)部對標工作以來取得的成績，分析了對標工作中存在的問題和不足，對2015年全方位對標和內(nèi)部對標
4月16日下午兩點，上莊熱電組織安全質(zhì)量部、工程技術部、監(jiān)理單位、施工單位召開質(zhì)量工作專題會議。上莊熱電處于基建期，能源中心全面施工正在有序展開，為強化參建單位的質(zhì)量意識，提高施工工藝質(zhì)量，在施工過程中杜絕質(zhì)量問題，使各參建單位落實達標創(chuàng)優(yōu)要求，召開了此次專題會議。
專題會上首先通過圖片講解的形式，向與會人員說明現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求各參建單位舉一反三，杜絕類似的問題重復發(fā)生。隨后，大家學習了由中電建協(xié)匯集的2014年創(chuàng)優(yōu)申報宣傳片，使各方了解目前創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量的整體情況。通過討論，對公司《達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》個別章節(jié)進行了完善，并最終確定了質(zhì)量小精品和QC小組活動題目。
此次專題會議圍
4月16日，京玉發(fā)電公司在召開了2015年度全方位對標工作動員會，公司領導班子成員、各部門部長和對標專責人共23人參加了會議。會議由總會計師劉福旺主持。
會議首先傳達集團公司總經(jīng)理郭明星在 2014年度發(fā)電企業(yè)全方位對標總結表彰大會上的講話。隨后公司生產(chǎn)管理與能效對標、科技信息與環(huán)保、綜合管理與績效三個對標專業(yè)小組分別就對標工作中存在的問題和整改措施進行了匯報，并做了表態(tài)發(fā)言。
總會計師劉福旺就開展2015年度全方位對標工作進行了動員，要求各部門充分認識對標工作的重要性，明確目標、扎實工作、強化措施、狠抓落實，全方位抓好全方位對標工作，要按照“對照指標找差距，對照流程查
4月10日上午，京玉發(fā)電公司召開了2015年一季度經(jīng)營活動分析會，會議對一季度經(jīng)營運行情況進行了分析，對二季度經(jīng)營工作及下一步重點工作進行了安排部署。公司領導及各部門負責人參加了會議。會議由總會計師劉福旺主持。
會上，經(jīng)營管理部首先對公司2015年一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、集團內(nèi)外300MW機組對標情況、經(jīng)營管理工作中存在的主要問題和下階段經(jīng)營管理工作重點進行了全面分析匯報。各部門負責人匯報了2015年一季度經(jīng)營活動情況。
黨委書記陳裕興對下階段黨群工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動提出了要求。一是各支部、各部門要結合即將到來的五一勞動節(jié)、五四青年節(jié)、七一建黨94周年等重大節(jié)日，把開展系列活動與
2015年4月10日，寧東發(fā)電公司召開2015年一季度安（消）委會會議，公司領導、安委會成員、消委會成員、各部門負責人、外委項目部負責人及安全員參加了會議。
會上，公司安監(jiān)部匯報了2015年一季度安全生產(chǎn)情況，各部門及外委單位就一季度安全生產(chǎn)工作開展情況做了匯報。
寧東發(fā)電公司總經(jīng)理總結分析了2015年一季度公司安全生產(chǎn)形勢，充分肯定了各部門在一季度安全生產(chǎn)中所做的工作，對二季度安全生產(chǎn)工作提出了具體要求：一、針對一季度國內(nèi)發(fā)生的涉氨和粉塵爆炸、氫氣著火事件，要按照上級文件要求開展排查，消除管理漏洞；二、按照春檢“查領導”要求，對于重大危險區(qū)域的專項檢查，公司分管領導參與，公司級、部門級、班
2015年4月14日，赤峰能源召開全方位對標專題會議，傳達集團全方位對標總結表彰大會及郭明星總經(jīng)理講話精神，通報公司對標管理相關人員到有關兄弟單位調(diào)研情況，對當前一個時期對標工作進行階段性總結，部署下一階段對標工作。
會議對下一階段公司全方位對標管理工作會議提出以下幾點要求：一是全體人員要認真學習郭明星總經(jīng)理講話，充分領會講話精神，消化吸收交流材料和調(diào)研報告中有益內(nèi)容。二是各部門要將對標工作融入到日常工作中，對標管理工作要常態(tài)化，注重用數(shù)字說話。三是設備管理部要發(fā)揮生技管理職能，全面管理環(huán)保工作，提高人員環(huán)保基礎管理水平，加強環(huán)保分析。 四是物資采購、燃料采制化、高背壓等項目要認真執(zhí)行效能監(jiān)察工作，不能走過程、不走形式，要踏踏實實的將工作落到實處。五是對標辦要緊密跟蹤集團對
4月15日，赤峰能源召開2015年一季度經(jīng)濟活動分析會，會議由盧新川副總經(jīng)理主持。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。
一季度總體經(jīng)營態(tài)勢呈上升趨勢，創(chuàng)歷史同期最好水平。截至一季度末公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2116天，在東北電力嚴重供大于求形勢下，充分利用供熱優(yōu)勢，搶發(fā)增供，發(fā)電利用小時完成1910小時，排名直調(diào)機組第一，售熱量完成197萬吉焦，同比增長10%；進一步挖潛增效，入廠標煤單價同比降低41.76元/噸，綜合供電煤耗同比降低17.8克/千瓦時，利潤同比增加30%。
會上，各部門就一季度指標及重點工作完成情況進行了匯報，對一季度經(jīng)營狀況進行了分析總結，同時根據(jù)赤峰能源實際結合當前東
