京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)減速下行、資源環(huán)境約束增強(qiáng)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為積極響應(yīng)京能集團(tuán)2015年一季度投資經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，電力后勤公司全面展開(kāi)“厲行節(jié)約 人人有責(zé)”活動(dòng)。
倡議一經(jīng)發(fā)出，公司全員積極響應(yīng)，各業(yè)務(wù)板塊及時(shí)制定具體節(jié)能措施，將節(jié)能降耗真正落到實(shí)處。
----公司本部本著“節(jié)能降耗”的原則，將節(jié)約用電列為此次活動(dòng)首要任務(wù)。將電費(fèi)劃入公司管理費(fèi)用，進(jìn)行分樓層計(jì)算，并對(duì)各樓層每月電費(fèi)進(jìn)行評(píng)比。對(duì)于浪費(fèi)行為，進(jìn)行“曝光”，達(dá)到全民監(jiān)督的效果。同時(shí)，對(duì)于節(jié)約紙張、車(chē)輛油耗等系列事宜也制定了具體措施，下一步將落實(shí)到位、責(zé)任到人。
5月12日，上莊熱電組織安質(zhì)部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，本次檢查主要根據(jù)雨季來(lái)臨的氣候特點(diǎn)對(duì)施工臨時(shí)用電進(jìn)行一次全面的檢查，檢查范圍涵蓋了能源中心及熱網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。
檢查組對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、木工加工廠、材料庫(kù)房、井室用電、棚內(nèi)電動(dòng)機(jī)械、移動(dòng)電源箱及電動(dòng)工具設(shè)備的接地保護(hù)等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。檢查組要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全用電規(guī)范，安監(jiān)人員定期對(duì)“電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄”進(jìn)行審核，加強(qiáng)電工責(zé)任心教育，對(duì)其平時(shí)工作中的用電管理與日常操作及巡查維修等進(jìn)行有效監(jiān)督，真正做到安全用電。
在本次檢查中，檢查組要求施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，監(jiān)理人員
5月13日，山西京能左云馬道頭低熱值煤熱電項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)技術(shù)評(píng)估會(huì)在太原市召開(kāi)。山西省環(huán)保廳、大同市環(huán)保局、左云縣環(huán)保局、京能集團(tuán)電力能源建設(shè)部、安全與科技環(huán)保部、項(xiàng)目建設(shè)單位（山西京同熱電有限公司）、設(shè)計(jì)單位、環(huán)評(píng)單位、評(píng)價(jià)協(xié)作單位代表及國(guó)家環(huán)評(píng)專(zhuān)家組參加了會(huì)議。
與會(huì)代表和專(zhuān)家觀看了項(xiàng)目擬建廠址及周邊環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)錄像，聽(tīng)取了山西京同熱電有限公司對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)展情況的介紹和評(píng)價(jià)單位對(duì)報(bào)告書(shū)內(nèi)容的匯報(bào)，就報(bào)告書(shū)內(nèi)容進(jìn)行了討論。會(huì)上，專(zhuān)家充分肯定了該項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性，認(rèn)真審閱了報(bào)告書(shū)及其相關(guān)資料，提出了寶貴建議，一致認(rèn)為，在落實(shí)報(bào)告書(shū)和專(zhuān)家意見(jiàn)的前提下，從技術(shù)角度分析，該項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)具備審批條件。
截止5月13日，京西公司水電分公司小修預(yù)試工作接近尾聲。
從3月底開(kāi)始，水電分公司三個(gè)電站的預(yù)防性試驗(yàn)、小修工作全面啟動(dòng)，各檢修班組提前編制好設(shè)備《檢修文件包》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和技改項(xiàng)目《施工方案》，在小修預(yù)試過(guò)程中,各班組嚴(yán)格依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》做到:小修預(yù)試不丟項(xiàng)、不甩項(xiàng)，每項(xiàng)工作前有針對(duì)性進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)每項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)都有相應(yīng)的安全措施，并確保安全措施有效實(shí)施。
到目前為止，下馬嶺電站完成了一臺(tái)發(fā)電機(jī)、兩臺(tái)出口開(kāi)關(guān)、兩臺(tái)主變、110kV母線(xiàn)、四臺(tái)油斷路器、電壓互感器、電流互感器的小修預(yù)試，保護(hù)校驗(yàn)，六組刀閘調(diào)整；瓷瓶清掃；端子箱清掃；架構(gòu)刷漆等工作；下葦?shù)殡娬就瓿闪藘膳_(tái)發(fā)電機(jī)、兩臺(tái)出口開(kāi)關(guān)
2015年5月13日，未來(lái)熱電召開(kāi)ERP項(xiàng)目上線(xiàn)檢查會(huì)。集團(tuán)安全與科技環(huán)保部副主任梁錦華一行四人到會(huì)指導(dǎo)，英貝思公司總經(jīng)理董罡等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、關(guān)鍵用戶(hù)及ERP項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了公司ERP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立、前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集、用戶(hù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作情況。
聽(tīng)取匯報(bào)后，梁主任首先對(duì)英貝思公司及ERP項(xiàng)目所有參建人員表示了衷心感謝，同時(shí)對(duì)未來(lái)熱電ERP項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作的開(kāi)展給予了充分肯定，并就下階段工作提出三點(diǎn)要求：一是要針對(duì)上線(xiàn)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，找尋解決措施，做好優(yōu)化整改工作；二是要建立三級(jí)運(yùn)維體系，做好關(guān)鍵用戶(hù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)收集管
為了豐富公司文化生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工之間相互交流與合作。由岱海建發(fā)公司黨群工作部組織發(fā)起的岱海建發(fā)公司2010年夏季員工拓展訓(xùn)練——真人CS于5月5日起舉行，活動(dòng)已于5月10日精彩結(jié)束，公司各部門(mén)組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)積極參加了這一活動(dòng)。
為了體現(xiàn)部門(mén)合作，拓展訓(xùn)練在“黨群部-財(cái)務(wù)部”聯(lián)隊(duì)、“總經(jīng)部-人力部”聯(lián)隊(duì)和“計(jì)劃部-旅游部”聯(lián)隊(duì)之間循環(huán)進(jìn)行。形式亦豐富多樣，有“實(shí)力對(duì)抗”、“奪旗會(huì)戰(zhàn)”、“叢林戰(zhàn)斗”、“街頭巷戰(zhàn)”、“搶灘登陸”等，特別注重訓(xùn)練在不同環(huán)境條件下，團(tuán)隊(duì)合作、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、克敵制勝的信念與能力。
各聯(lián)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、精心謀劃、精密部署，形成最佳戰(zhàn)斗狀態(tài)，在戰(zhàn)斗中表現(xiàn)出了勇敢、果斷
ERP是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一體化管控的重要平臺(tái)，它的建立實(shí)施使集團(tuán)的各方面工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，統(tǒng)一化，有助于集團(tuán)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，意義深遠(yuǎn)而重大，按照集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目建設(shè)的整體部署，試點(diǎn)電廠根據(jù)集團(tuán)物資編碼標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，需在6月中旬前完成本廠物資數(shù)據(jù)整理工作，京能熱電對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，抽調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和骨干力量，組建組織機(jī)構(gòu)，成立了物資數(shù)據(jù)整理工作小組。
5月5日至5月6日公司分四批對(duì)參與該項(xiàng)工作的43名人員進(jìn)行了ERP技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)大家明確了京能集團(tuán)及京能熱電開(kāi)展ERP活動(dòng)的重要意義，全面掌握了物資編碼系統(tǒng)的使用方法和注意事項(xiàng)。
5月10日上午公司在404會(huì)議室召開(kāi)了物資數(shù)據(jù)整理
為增強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，順利完成工程基建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的目標(biāo)，高安屯熱電以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展基建對(duì)標(biāo)管理工作。
自2013年1月高安屯熱電正式提出逐步開(kāi)展基建對(duì)標(biāo)管理工作以來(lái)，公司陸續(xù)開(kāi)展了安全、質(zhì)量方面的對(duì)標(biāo)管理工作，主要包括向基建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)標(biāo)，向國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)等活動(dòng)，基建對(duì)標(biāo)管理工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。近期，結(jié)合集團(tuán)公司全方位對(duì)標(biāo)工作的正式啟動(dòng)，高安屯進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)標(biāo)范圍，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，將公司部門(mén)之間的綜合管理對(duì)標(biāo)及向集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理納入對(duì)標(biāo)管理范圍。
經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部廣泛征求意見(jiàn)，近日，涵蓋了綜合管理、基建安全、質(zhì)量
2013年5月9日，大川、眾能公司第四屆董事會(huì)第五次會(huì)議、第四屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議在公司本部會(huì)議室召開(kāi)。公司董事、監(jiān)事出席了會(huì)議，經(jīng)營(yíng)班子列席會(huì)議。會(huì)議由京能集團(tuán)副總經(jīng)理，大川、眾能公司董事長(zhǎng)劉海峽主持。
會(huì)議聽(tīng)取了《二○一三年總經(jīng)理工作報(bào)告》，審議并通過(guò)了公司2012年度財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分配、2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、大修技改項(xiàng)目計(jì)劃、固定資產(chǎn)購(gòu)置及報(bào)廢計(jì)劃、重大檢修技改項(xiàng)目三年滾動(dòng)規(guī)劃、工資總額預(yù)算、章程修改的議案，以及公司2012年度董事會(huì)工作報(bào)告和監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。 &nb
