京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月14日，京陽熱電隆重舉辦“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽和創“星級企業”活動啟動儀式，對公司進一步深入開展群眾性實踐活動進行了安排和部署，同時拉開了活動序幕。京能集團工會主席、黨群工作部部長李迅出席了儀式并作重要講話。
啟動儀式上，京陽熱電總經理崔銘傳達了京能集團開展“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽和電力企業“星級評選”活動啟動會會議精神。副總經理蔣保在儀式上宣讀了《京陽熱電關于開展“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽和創“星級企業”活動的通知》，對開展活動目的意義、活動內容、活動宣傳引導、活動組織以及活動激勵機制等進行了明確。同時要求活動的開展要做到立足于促進廣大員工的思想道德素質、科學文化素質和技術技能素質的全面提升，立足于發揮和調動廣大員工的
2010年5月13日，首都農業集團總經理薛剛同志等一行8人到財務公司調研，集團副總經理、財務公司董事長劉國忱同志、財務公司董事諶衛東同志出席了調研會議。財務公司張偉總經理圍繞公司組建、資金集中管理與風險控制等情況作了介紹，首農集團對公司經營管理的規范化以及金融平臺作用的充分發揮給予了贊揚，表示希望繼續加大與財務公司的溝通和學習。
為進一步調動和發揮廣大職工的勞動積極性和創造性，全面完成2010年生產經營任務，新能源公司積極響應集團工會號召，迅速部署，全面啟動，扎實開展 “京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽、創建星級電力企業活動。
為深入開展落實此項活動，2010年5月14日，新能源公司召開員工大會暨四項活動啟動儀式，傳達“京能杯”四項活動指導思想，對公司開展職工合理化建議、技術比武、勞動競賽、創建星級電力企業活動進行了全面部署。公司領導班子成員、全體員工參加了會議。
公司黨委書記、執行董事張鳳陽同志作動員講話，指出：“京能杯”四項活動的開展，對促進企業創新創效、提升經營管理水平、增強企業凝聚力有著非常重要的現實意義。新能源公司要以此項活動的開展為
2010年5月14日京橋熱電召開了四月份投資經營活動分析會和安全生產分析會，總經理安振源主持會議，公司領導及各部門負責人參加了會議。
會議聽取了計劃財務部關于《京橋熱電1-4月份投資經營形勢分析報告》，各部門分別匯報1-4月生產經營工作情況，并對下一步重點工作進行了安排。分管領導就公司新設部門的職責界定、標準化建設、鍋爐改造、安全生產、二期前期工作等提出具體要求。
會議上，黨委書記時加力要求在公司生產經營工作上發揮黨組織的宣傳引領作用和黨員的先鋒模范作用，根據公司現階段工作特點，做好員工的思想政治工作，加強企業文化建設，與公司生產經營活動緊密結合，配合集團爭創“四強四優”和“京能杯”四項活動
2011年5月15日，赤峰公司#2機組A級檢修的號角正式吹響，此次檢修是國際電氣下屬的內蒙古京能電力檢修公司自成立以來第一次獨立承攬的項目工程。為了打好第一仗，電力檢修公司從前期開始，就認真組織策劃，組建項目部落實各項準備工作，為檢修順利開工奠定基礎。
本次檢修，公司承攬了汽輪發電機組本體大修工作共100項，其中汽輪機本體及調速、油系統84項，發電機本體16項，預計工期35天，面臨時間緊、項目多等諸多挑戰。做為檢修單位，不僅要解決#2機組投運2年以來出現的設備缺陷，還要協助赤峰公司大力整治設備，提高機組的安全性和可靠性，使經濟技術指標得到優化，更要通過此次練兵鍛煉出一支精干高效的檢修管理隊伍，任務極為重大。
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近日，國際電氣興海公司組織安全生產部、人力資源部和經營財務部赴寧東項目部進行了為期五天的綜合大檢查。此次檢查活動旨在監督項目部的生產經營活動，加強公司管控力度。期間，檢查組深入現場和職工中，查閱管理記錄、現場安全檢查，開展職工座談和問卷調查，全面了解掌握項目部的人力資源配置、安全生產管理及后勤管理工作。檢查組還與寧東電廠相關部門進行了良好溝通，業主方對寧東項目部的基礎建設和管理工作予以了充分肯定。
檢查結束后，公司領導立即組織檢查組成員召開分析總結會，會議認真整理并分析了檢查材料，找出亟待解決的問題，并一一制定整改措施。下階段，公司還決定派專人再赴寧東項目部指導工作，確保各項整改措施落實到位。
近日，京隆發電公司設備部抽調了大量人員，經過為期一周的精心改造，順利完成了輔機循環泵出口液控蝶閥的改造工作，有效提高了輔網控制水平。
此次改造，公司設備部熱控室將輔機泵出口液控蝶閥的控制方式改為上位機DCS控制，將液控蝶閥的監視和操作加入DCS系統，使運行人員可在集控室即可對液控蝶閥的開啟和關閉進行控制，并減少了就地的硬回路，提高了液控蝶閥控制系統的可靠性。在電源控制方面，熱控室取消了UPS不間斷電源串入回路供電的方式，改為用兩路電源互為備用的方式來對液控蝶閥進行供電，通過加入電源自動切換裝置，實現了在一路電源出現問題時，供電電源自動切換的功能，提高了系統供電的可靠性。
2012年5月14日，京隆發電公司1-4月份經濟分析會在辦公樓六樓會議室召開，公司領導班子成員、計劃部、財務部、物資部、燃管部和生產各部門負責人參加了會議。
會上，計劃部介紹了1-4月份公司的主要生產指標包括發電量、發供電煤耗、綜合廠用電率、入廠標煤單價、熱值差等指標的同比、環比完成情況，并結合公司實施的大小修設備治理、節能技改情況，研究分析了各項指標變化的具體原因，明確了公司未來8個月的指標控制值。
財務部就公司的資產、費用、資金運作、利潤等經營指標完成情況進行了詳細匯報，闡述了主要影響因素，參會的其他各部門負責人匯報了今年前四個月的工作、指標完成情況。
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5月15日，在岱海發電公司二期空冷島凝結水回水管道查漏工作中，設備部汽機室工作人員發現4號機組5、6、7、8列凝結水回水管道高24米處存在漏點，并利用一天的時間完成了全部漏點的堵漏工作。
二期空冷島凝結水回水管道查漏工作于4月29日開始。在半個月的時間里，設備部汽機室工作人員嚴格執行高空作業的各項安全防護措施，在極端的環境條件下，用一絲不茍的精神認真開展回水管路的查漏工作，終于在5月15日發現了一處長400毫米的裂痕。發現漏點后，設備部汽機室及時制定方案，組織對裂痕進行堵漏。截止16日，堵漏工作已全部完成。此次查漏工作預計于20日結束。查漏工作完成后，將解決凝結水回水不暢、真空嚴密性不良、凝結水容氧高等問題，能有效降低凝結水電導率，使危及精處理安全運行的重大隱患排除，為機組的正常穩定
