京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 在端午佳節和全國安全生產月即將到來之際，赤峰市紅山區總工會、紅山區司法局相關領導蒞臨赤峰能源舉辦“送法進企業”活動。
??????? 5月26日下午在公司多功能廳，來自公司各部門、各外委協作單位的百余名職工參加了本次活動。赤峰市紅山區司法局政策法規股股長、資深講師王儒錕就《中華人民共和國勞動合同法》進行了專題講座，并與在場職工進行了互動交流，現場氣氛和諧、活躍。活動結束后，紅山區總工會、司法局領導為廣大職工贈送了法律書籍和學習資料。
??????? 公司將以此為契機，結合企業的實際，開展好普法宣傳工作，在職工中大力弘揚法制精神，努力營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的濃厚氛圍。
5月21日，右玉發電公司“百日會戰”的號角正式吹響，為全面落實會戰部署，國際電氣右玉項目部干部員工以確保年內各項任務安排的順利實現為目標，團結協作、精心組織、科學安排，積極主動為業主和施工現場服好務。
國際電氣右玉項目部成立以來，認真貫徹集團“強業主、大監理、總承包”的管理理念和“一個目標、一個流程、一套機構”的總承包模式，堅持“以安全文明施工為核心，以質量工藝為基礎，以工期和指標為考核結果，以同類型機組先進指標為目標，安全優質快速推進工程建設”為指導思想，全面開展各項工作。
狠抓施工安全
為確保“百日會戰”取得圓滿，公司右玉項目部將繼續堅持“安全第
5月22日，岱海建發公司卓越管理——中高層管理人員培訓活動在岱海溫泉酒店隆重舉行。公司領導班子，以及各部門、項目的管理人員齊聚一堂，共同參加了此次培訓，培訓還專門邀請曾服務于伊利、蒙牛等知名品牌的資深人力資源專家擔綱主講。
本次培訓活動安排得時間緊湊、內容廣泛，從早上八點一直到晚上十點，內容從初級管理概念到構建優秀企業的多項卓越管理系統。首先，主講培訓專家提出管理的重要性和必要性，管理是現代企業的立身之本，進而逐步導入企業管理的概念，讓大家對管理有一個更加清晰、深刻的認知。
針對目前建發公司盤子大、資產多、增值能力差的現狀，公司要長期發展，必須實施“走出去”戰略，而要走出去就必須具有市場競爭
在安全生產管理中，京能熱電始終將“安全生產是員工最大福祉”作為安全教育管理的目標，不斷探索新的形式、豐富新的內容。今年4月，為進一步增強員工的安全意識，提高安全行為能力，提升安全文化，公司黨委在全體員工中組織開展安全生產DV比賽活動。
在為期一個月的活動中，員工積極參與拿起手中的DV，報道身邊人、宣傳安全事，分析隱患，提出建議。截止到5月初，共收到安全DV片16件。這些展片有的是根據自己工作環境介紹如何在工作中保證安全；有的依據以往公司發生的事故再現了當時的情景給人以警示；有的是以小品的形式出現警告大家要認真執行《安全作業規程》……從作品的策劃、采編、編輯、到最后成片，所有參與的員工都付出了辛勤的勞動，無不顯示出京能熱電員工參與DV比賽活動的熱情，也傳達出安全生產在員工自我教育中的重
2011年5月25日上午，北京京橋熱電有限責任公司第十二次股東會暨三屆六次董事會、三屆三次監事會在京橋公司召開。北京京能清潔能源電力股份有限公司股東代表劉海峽、北京市熱力集團有限責任公司股東代表田金風和公司董事會、監事會全體成員出席了會議。
會議審議通過了《京橋公司工作報告》、《2010年度財務決算報告》、《關于2011年度二期工程投資計劃的議案》、《2011年財務預算方案》等議案。
會議充分肯定了京橋公司2010年取得的成績，并對2011年工作提出要求：在確保工程安全、質量的前提下，進一步控制好造價，搶進度，打造精品工程；同時力爭一期不虧損，做好過渡期的經營管理。
新能源公司靈武風電場一期49.5MW工程在公司領導的大力支持下和全體員工的積極努力下，于 2011年5月20日破土動工，為確保2011年底順利發電打下了堅實的基礎。
寧夏京能靈武風電項目位于靈武市白土崗鄉，規劃容量300MW，分六期建設，每期工程建設容量49.5MW，每期裝機規模為單機容量1500kW的風力發電機組33臺，一、二期工程分別于2011年1月31日和2011年4月8日獲得寧夏回族自治區發展和改革委員會批準，計劃2011年底全部投產發電，三期審批文件已上報自治區發改委，四、五、六期的審批已開展前期工作。該項目是典型的環保、綠色新能源綜合利用風能的項目，工程投產后將更好滿足本地區用電增長需求，推動區域經濟健康持續快速發展。
2014年5月21日,新能源吉相華亞風電場實現連續安全生產2000天，標志著全場安全生產管理工作邁上一個新的臺階。
吉相華亞風電場自投產以來，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真落實安全生產責任制，以反習慣性違章為著手點，加強安全監管力度，強化員工安全生產意識和能力；結合春季安全大檢查、風機定期維護及各項專項檢查，做好安全隱患排查和消防檢查等工作；及時對設備缺陷進行匯總、整理與消缺，實現缺陷閉環管理，不斷提升設備健康水平，打造本質安全型風場；積極組織員工學習各項技能知識，針對風機頻發故障開展專項討論學習，增強員工的理論及實踐水平，使各項工作有效落到實處。
2014年5月21日02時23分，按內蒙古電網調度命令，康巴什熱電2號機組順利并入蒙西電網，首次實現雙機大負荷運行。
康巴什熱電兩臺350MW機組自168小時試運結束后，受蒙西電網容量與送出不匹配、春季多風的影響，一直單機運行，導致發電任務更加緊迫。面對這一不利形勢，康巴什熱電積極謀劃、迎難而上，多方開展工作，積蓄力量。一是全面開展設備治理，積極處理基建遺留尾工，開展全員整治現場環境、查找設備缺陷和隱患活動，并及時處理、反饋，實現閉環管理，保證現場文明生產。二是運行人員開展全員培訓，利用停運機組大力進行現場模擬演練，結合調試期間積累的經驗，通過強化培訓、現場考問講解等形式，切實提高運行人員的操作水平。三是全力開展電力營銷工作，總經理親自帶隊與內蒙古電網及電力調度中心相關人
5月19日，京陽熱電順利完成兩臺燃機發電機端部繞組絕緣檢查工作，通過預防性檢修有效防止了定子線棒的絕緣磨損。
檢修過程中，設備管理部電氣室專業人員分別對兩臺燃機發電機端部繞組的緊固情況進行了細致檢查，并仔細查找是否有絕緣磨損的痕跡。檢查發現燃機發電機端部繞組存在少量黃粉，在端部繞組絕緣綁扎處絕緣層有輕微開裂現象，依據GE公司設備規程，屬輕微正常可控情況。專業人員對絕緣開裂處采取刷絕緣涂料的方法進行了處理，為進一步提高發電機安全性能做出了積極努力。
