京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年5月26日下午，未來熱電首屆全方位對標管理知識競賽在公司多功能廳成功舉辦，來自公司各部門的6支隊伍共18名選手參加。公司領導與60余名干部職工到場觀看比賽，一同為選手們鼓勁加油。
本次競賽設有個人必答、小組必答、搶答、風險及觀眾搶答五個環節，主要涉及集團及公司全方位對標管理規定中的部分內容。各代表隊賽前準備充分、分工明確，賽中沉著冷靜、配合默契，整個過程角逐激烈、高潮跌起，不時贏得現場觀眾陣陣掌聲。尤其是在觀眾互動環節，氣氛更顯輕松活躍，觀眾踴躍答題，增加了競賽的趣味性。經過兩個小時的比拼，安生代表隊最終勇奪桂冠，發電、經營及管理1隊分別獲二、三等獎。
現階段，公司已將對標管理列為
為提高設備的可靠性，保證電網安全、健康、優質運行，寧夏電科院受技術監督局、電網公司委托，對寧夏地區風電場進行技術監督專項檢查。2015年5月21日，電科院專家組到太陽山風電場進行檢查。
檢查期間，專家組聽取了相關工作情況匯報，并采取查閱資料、現場實地檢查、與相關專業人員溝通交流等方式，對太陽山風電場絕緣、電測、電能質量、化學、金屬、繼電保護等技術監督方面工作進行了全面檢查。專家組對風電場扎實開展技術監督管理工作給予充分肯定，并針對現場技術監督工作存在的薄弱環節，提出了諸多寶貴意見。
下一步，太陽山風電場將按照專家組提出的意見進行逐項整改，進一步提升專業技術管理水平，為風電場安全穩定運行提供堅
為檢驗煤場應急響應人員對應急預案、執行程序的了解程度和實際操作技能，進一步提高煤場應急響應人員的業務素質和能力，寧東發電公司燃料管理部于2015年5月21日組織京能后勤寧東分公司煤場工作人員開展了煤場機械側翻及煤堆垮塌事故演習。
演習中，各參演單位積極配合，通力合作，就煤場推煤機側翻后如何自救、煤場工作人員與消防隊的銜接配合以及如何進行放坡操作等項目進行了演練，并在演習結束后就暴露出來的問題進行了總結，制定了預防措施。
新能源哲里根圖風光一體化10MWp光伏發電項目于2016年5月26日14時53分，首次返送電一次性成功，18時38分實現首臺逆變器并網發電。哲里根圖風光一體化10MWp光伏發電工程，規劃總容量50MWp，本期建設容量為10MWp，于2015年10月28日開工建設，克服了冬季施工、設備改造等重重困難，在積極做好工程管理安全、質量、進度的前提下，比計劃目標提前10天完成并網發電任務。
經過為期20天的C級檢修，康巴什熱電1號機組C修項目全部結束，各分系統冷態驗收均正常，鍋爐水壓、風壓試驗一次成功，實現安全好、質量優的檢修目標。
2017年5月23日，眾能公司大飛水電站增效擴容改造項目第二筆財政獎勵資金188萬元到賬，此前該項目第一筆財政獎勵資金188萬元已于一月份到賬，至此該項目2016年度財政獎勵資金376萬元已全部到賬。
大飛水電站增效擴容改造項目為水利部農村水電增效擴容改造“十三五”規劃項目，于2016年5月15日經成都市經信委、水務局和財政局聯合發文批準立項。項目總投資1605萬元，其中利用中央財政獎勵資金780萬元萬元，公司自行投入825萬元。改造工程已于 年1月 5日開工，計劃于2017 年 7月31日結束。改造完畢后年增發電量約468萬kWh左右，年增售電收入135萬元左右。同時更新全部機電設備，實現微機監控無人值守方式，為電站長期安全可靠運
5月24、25日，啟動鍋爐本體及除氧器吊裝作業用時兩天，公司副總經理單志栩及各相關部門領導堅守施工現場，對吊裝作業全程進行安全督導，各參建單位通力協作，啟動鍋爐本體及除氧器安全、平穩吊裝就位，為后續工作順利開展提供了保障，標志著啟動鍋爐安裝工程取得了階段性勝利。
在公司領導的正確指導和大力支持下，深圳鈺湖、杭州華源前線、監理單位三方同心協力推進工程進度，啟動鍋爐安裝工程目前完成的主要工作有調壓撬安裝、天然氣管線已引入鍋爐間內、除氧器及鍋爐本體吊裝就位等。項目監督管理人員對工程質量嚴格把關，對施工過程中產生的問題及時協調處理，保證工程順利進行。施工單位對業主與監理單位提出的各項整改要求，整改措施落實迅速，施工過程中嚴格遵照技術要求，做好各類防護措施，在確保安全的前提下，平穩、有序地開展
2017年5月26日，京能電力工會在12層培訓室舉辦職工大講堂之高效執行力講座，特邀中華金融管理學會執行總裁牛樸博士講授。
本次培訓以管理和執行力為主題, 牛樸博士采取概念講解+案例分析+啟發引導+游戲互動等形式,借用國際流行的先進管理理念和成功經驗,結合京能電力實際,采用幽默詼諧的語言、生動感人的案例,就員工在管理中的角色、影響員工的效能、培養團隊凝聚力、執行力,打造高效執行團隊目標等內容進行了精彩講解。
此次培訓的舉辦，讓大家深刻認識到管理和執行力的重要性,強調了榮辱與共、眾志成城的團隊精神,對提高公司競爭力、增強廣大職工執行力、深化公司內涵發展和提升公司整體競爭優勢都起到強大
2017年5月26日，北京市旅游委副主任王粵及相關部門領導一行五人，蒞臨樂多港假日廣場項目現場，對項目開展調研和指導工作。京能集團副總經理李育海，京能集團黨委組織部部長范紅，樂多港發展領導班子成員及相關負責人陪同調研。
王粵一行對樂多港奇幻樂園和樂多港奧特萊斯進行了現場調研。她詳細了解了樂多港項目現階段經營情況、游客日均接待量、園區門票價格、廣告宣傳力度、周邊交通樞紐等問題，對樂多港假日廣場項目的發展給予了高度評價，并建議樂多港要結合文化旅游及商業行業情況和北京市旅游市場特點，積極開拓思路，研究市場、做好市場培育，保持項目良好發展態勢。
王粵一行的調研，不僅為樂多港假日廣場帶來了最新的市場行
