京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
京隆發電公司兩臺機組投運以來，高度重視節能環保工作，低碳性電力生產逐漸成為公司生產工作主題。
主控方面，凝泵變頻高效穩定的運行。熱控室始終維持一號機組保護投入率98%以上，自動投入率95%以上，機組采用順序閥控制方式，全力倡導節能運行。
輔控方面，除灰改用輸灰效率更高的克萊德系統，同時加強電除塵設備的維護檢修，嚴防管道泄露，除塵率達到85%以上，達到國家優質環保要求。同時克萊德控制系統全部采入自動運行，不但大大節省了人力，而且使系統更加穩定。
2011年5月26日上午，在北京京橋熱電有限責任公司三樓會議室召開了北京西南熱電中心草橋熱電廠二期220kV送出工程系統設備廠內部分設備技術規范審查會，北京電力公司調通中心保護處、自動化處、通訊處，北京電力公司發策部，華北電力設計院，北京京橋熱電有限責任公司、北京國際電氣工程有限責任公司草橋項目部等相關人員參會。
審查會上，北京電力公司調通中心保護處、自動化處、通訊處技術人員對草橋熱電廠二期220kV送出工程系統保護、線路故障濾波器、故障信息子站、RTU遠動裝置、電能計量裝置、PMU功角測量裝置、電力專用縱向加密認證裝置、調度數據網接入設備、PCM復用設備、光端機、光通訊配線設備、通信數據網設備等技術規范逐一進行審核并提出修改意見。根據會議意見，華北電力設計院對技術規范書進行了調整修
2012年5月25日，京能集團5月份物資管理月度視頻會順利召開。會議由國際電氣公司主持，集團系統內20家全資和控股發電公司設立分會場，通過視頻或電話會議的形式參加了會議。
會上，各發電公司對五月份物資采購與供應管理情況進行了匯報，并就如何搞好采購與供應管理，如何更好的進行集中采購廣泛交流了意見。國際電氣公司代表集團對本月物資采供工作進行了總結，并再次強調了計劃申報準確性和及時性的重要意義。
集團電力生產經營部副主任儲炳南發表講話，他指出，國際電氣作為集團物資采購和管理平臺，一是要注意發揮集中采購的規模優勢，從減少訂貨批次和控制最小訂貨數量上減少交易成本；二要注意建立和保持企業的最佳形象，尤其
2012年5月18日上午，內蒙古電科院專家組蒞臨新能源公司賽汗風電場進行技術監督檢查。專家組通過查閱資料、現場實地檢查、與相關專業人員溝通交流等方式，對高壓、電測、風機控制、化學、金屬七個方面進行檢查。在檢查過程中，專家組充分肯定了風電場在專業技術管理等方面取得的成績，并指出了有待改善的地方。隨后，專家組將檢查報告以書面形式發放到現場，作為風電場日后整改的資料。
在新能源內蒙古分公司領導的大力支持和風電場員工的積極配合下，此次技術監督檢查圓滿完成。賽汗風電場將嚴格按照《內蒙古電力工業風電場生產技術監督實施細則》的有關要求，認真開展技術監督自查工作，對風電場存在的不足之處積極整改，為保障風電場安全、穩定運行奠定良好的基礎。
2012年5月30日，隨著北京市電力公司調控中心命令的下達，18:08時南苑變電站2201#高壓開關合閘，20:35時玉泉營變電站2213#高壓開關合閘。根據市調指令，草橋二期工程帶電總指揮分別對操作人員下達27-2#、2202-2#開關合閘指令，強大的電流經京苑1號及京玉1號兩條220kv高壓電纜送至公司，北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程一次受電成功。
本次受電設備主體采用地下布置，帶電范圍配套系統多，牽扯面廣、施工難度大。工程自開工以來，通過建設單位及參建各方的共同努力，在電網公司的大力支持下，克服諸多困難，順利按計劃完成這一重大工程節點。
北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程成功受電，
經過近一個月的緊張施工，岱海發電公司2012年汽車煤場綜合治理重點項目——二期至一期輸煤系統聯絡皮帶土建工程于5月23日全部完成澆灌工作，為原計劃7月1日系統投運打下了堅實的基礎。
據悉，在二期至一期輸煤系統聯絡皮帶土建工程竣工前，公司陸續通過了討論會、專題會分析會、并多次與華北設計院溝通，完成施工圖、設備清冊、預算、方案、標書、技術協議等相關設計后，分為四部分工作內容執行， 并計劃在2012年7月1日前完成設備安裝調試及系統投運工作。該系統投運后，汽車煤在二期汽車卸煤溝卸煤，并通過新加二期輸煤系統到一期輸煤系統聯絡皮帶，將汽車煤輸送到一期煤場或直接輸送到一期原煤倉，將大大緩解汽車進入一期煤場卸煤而導致的周邊道路環境污染問題，有利于解決人力資源成本增加、接卸緩慢以及所帶來的安全問題，加快汽車煤接卸
5月31日上午，京豐公司召開了ERP推廣單位宣傳會，集團公司科技環保部副主任梁錦華及安全生產技術部主管王琪到會指導，公司領導班子成員及公司各部門代表20余人參加了會議。
總工程師侯小龍就公司ERP組織機構的建立、信息系統的建設及數據收集情況進行了介紹；集團公司梁景華主任對京豐公司ERP工作的開展給與了肯定，強調了推行ERP系統的重要性，并闡述了推行好ERP必要的“領導支持”、“數據質量”、“人才培養”三個前提條件。
最后公司總經理朱軍進作講話，強調了實施ERP既是國資委對集團公司信息化建設的要求，也是綜合信息化建設的一個重要組成部分，更是企業自身發展的需要、競爭的需要、提高員工整體素質和管理
為進一步增強公司對突發事件的應急能力，2012年5月25日，在一年一度的“安全生產月”即將到來之際，岱海發電公司組織進行了油庫著火應急預案演練。
上午9點55分，演練開始。燃油庫房運行值班人員在巡檢中發現燃油站1號油罐著火，將這一情況迅速上報消防中隊、值長，值長接警后迅速報告總指揮，總指揮立即啟動《火災應急預案》并通知各小組實施現場救援。消防、保衛、醫務等全體搶險人員和發電部、設備部的負責人迅速到位。接到命令后，發電部、設備部迅速響應，對燃油系統進行了隔離，并切斷了油庫區所有電源；治安保衛組迅速組織現場警戒和人員搜救；消防組分成兩組進行搶險，一組由頭戴防毒面具的兩名消防人員，將受傷人員救到安全地帶，醫務救護人員對受傷人員就地進行緊急救護；另一組消防人員手持消防槍展開了滅火搶險工作；撲
2012年5月25日，山西省環保廳向京玉發電公司出具了《關于山西右玉發電廠工程（2×300MW循環流化床空冷機組）工程脫硫系統竣工環境保護驗收的意見》（晉環函【2012】1028號）文件，同意山西京玉發電有限責任公司1號、2號機組脫硫系統通過竣工環境保護驗收。
在脫硫系統的建設、驗收過程中，公司精心組織、科學施工，深入溝通、多方協調，確保了脫硫竣工環保驗收的順利通過。脫硫竣工環保驗收合格為公司盡早取得脫硫電價創造了條件。
