京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
在上級領導的關心幫助和公司各部門的共同努力下，十堰熱電申報的“燃煤電廠粉塵超凈排放協同處理技術的運用及推廣”科技項目近日獲批北京國有資本經營預算支持經費3000萬元，這是迄今為止，十堰熱電獲得的最大數額國有資本支持經費。
十堰市地處南水北調水源地，做好環境保護工作尤為重要。十堰熱電成立以來，樹立首都國企意識，秉持五大發展理念，堅持走生態優先、綠色發展之路，不斷優化和完善技術方案。“燃煤電廠粉塵超凈排放協同處理技術的運用及推廣”項目按照技術“適度超前”的原則，采用當前最先進的煙氣協同治理環保技術，力爭實現煙氣粉塵低2.5mg/Nm3,SO2低于17.5mg/Nm3，NOx低于25mg/Nm3的超潔凈排放目標。項目建成投產后，將替代十堰市現有87臺高能耗、高污染的小鍋爐，實現年減排二氧化
2017年6月6日上午，京能電力三維數據云平臺技術與研發科技項目啟動大會正式舉行。公司安全與科技環保部、生產管理部及經營計劃部與項目合作研發單位共同就項目實施中模型建立、試點單位選取、進度安排等問題做了深入交流，標志著公司三維數據云平臺科技項目由方案調研規劃正式進入平臺建設與軟件研發階段。
京能電力三維數據云平臺技術研發是受到北京市國資委資金支持的科技項目，其項目研發主旨一是打造京能電力私有云平臺，為集團探索云計算技術發展路線；二是建設集團公有云郵箱，保障集團信息安全；三是搜集展示數字化電廠三維數據；四是應用大數據分析手段對控股發電企業資產數據進行歸集、存儲、清洗、挖掘、建模、分析、展現，打造京能電力“云”+“端”云服務平臺，實現對發電設備的智能診斷、趨勢預測與風險預警，最終達到對企
為了進一步貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，在廣大職工中普及安全生產相關知識，營造和諧的安全生產氛圍。6月6日，京寧熱電舉辦了第三屆“安康杯”安全知識競賽。
來自公司及各外委檢修不同崗位的8支代表隊24名選手，經過三輪必答題、一輪搶答題、一輪風險題，緊張有序地角逐，最終安正達代表隊榮獲一等獎；發電部、設備部代表隊榮獲二等獎；呼市恒和、管理聯隊、質檢中心、京能后勤、京能檢修五支代表隊榮獲三等獎。
通過本次“安康杯”安全知識競賽，進一步強化了全體員工的安全意識，為今后安全生產工作奠定了堅實基礎。
2012年6月4日，京隆發電公司召開了集團ERP項目入駐現場工作啟動會，ERP項目組成員、公司副總經理王六虎和發電部、設備部、生產技術部等相關部門的30余人參加了會議，會議由生技部部長聶玲主持。
會上，ERP項目組組長劉穎詳細介紹了京隆發電公司ERP項目推廣實施計劃、內容和前期工作的總體進展情況，說明了該項目推廣實施過程中的全方位保障、工作任務安排及人員要求，并認真總結了ERP項目試點階段的經驗和教訓，明確了ERP項目成功實施的關鍵因素。
最后，王總對集團ERP項目組成員入駐現場表示熱烈歡迎，要求公司各部門要高度重視推廣ERP項目，關鍵用戶要全程參與，全力配合項目組成員
根據集團公司“安全月”活動要求，京豐公司高度重視、精心策劃，多措并舉，通過一系列實打實的舉措，牢牢把握安全生產主動權，確保安全生產持續穩定局面。
為確保“安全月”活動取得實效，公司采取多種形式，力求活動內容充實具體。一是積極開展宣傳活動，為安全月順利開展營造良好氛圍。在公司廠區、生活區以及基建施工現場懸掛安全宣傳條幅、展板，張貼宣傳圖畫，向班組發放宣傳品；二是組織開展安全知識、安全管理制度培訓活動；三是開展安全生產隱患排查治理活動，在確保機組安全運行的基礎上組織生產部門積極開展隱患排查并及時消除，確保公司安全生產穩定；四是積極開展突發應急事件演習，一線生產部門、班組進一步開展防汛應急實地演練。
6月1日，赤峰能源開展“安全生產月”聯合安全大檢查活動，赤峰能源總經理、安委會主任杜葆強，安委會成員及#1機組大修施工隊伍負責人參加檢查。
此次安全檢查以排查和整治事故隱患為中心，強化#1機組檢修現場安全管理為目的。著重對煤場、#1機組大修現場等重點區域進行了拉網式檢查。赤峰能源安監部將此次檢查發現的問題匯總按照“五落實”（落實整改內容、整改措施、整改完成時限、工作負責人和驗收人）的原則，下發給責任單位，要求各責任單位對檢查發現的問題及時進行整改。
大檢查活動的認真開展，為“科學發展，安全發展”為主題的安全生產月活動拉開了帷幕。
2013年6月5日上午，四川大川、眾能公司召開2013年“安全生產月”活動啟動會議。公司領導班子成員、各部門經理及各電廠廠長參加啟動大會。
會上，公司生產技術部經理宣讀了四川公司2013年安全生產月活動方案。共分三個階段，分別為在第一階段做好安全警示教育和安全應急預案演練；在第二階段做好“安康杯”安全知識競賽、“崗位風險辨識”、“兩票”規范填寫專項培訓等安全文化宣傳系列活動；在第三階段重點做好防洪、防高溫、設備運行工況診斷、“兩票”等安全隱患排查治理。公司副總經理組織學習了集團總經理郭明星在集團2013年“安全生產月”活動動員會上的講話精神，并對重點工作進行強調。
公司總經理賈法彬要求各部門
2013年6月6日上午，京陽熱電召開“六.六”事故周年專題安全會議，重溫去年“六 .六”事故教訓，部署今后安全工作重點。京陽熱電領導班子成員、總經理助理和中層管理人員參加了會議。
會上，京陽熱電總經理曹滿勝對公司一年來安全生產工作取得的成績做了充分肯定，對今后工作提出了重點要求：一是勇敢面對，積極改善。直面事故教訓，努力把各項工作提高到一個新的水平；二是引以為戒，安全為天。在工作中要強化安全風險評估工作，把安全管理作為企業永恒的主題；三是不斷進取，追求卓越。公司上下應團結一致，更加勤勉奮進的面對今后工作，為促進公司發展不懈努力。
最后，京陽熱電黨委書記時加力要求公司廣大員工進一步積
近日，深圳鈺湖電力有限公司多措并舉，全面推行“設備責任制”，旨在提高全員參與設備管理的積極性和責任意識，強化執行力，切實保障機組安全穩定長周期運行。
一是制定《各專業設備及職責分工》和《班組精細化管理辦法》，實行設備A角B角管理，將專業人員與設備“配對”，讓各位員工掌握所管轄范圍內的設備性能和健康水平，真正做到分工明確，責任明晰。二是深入開展“每人每天發現一個隱患”活動，將生產現場的各類隱患全部挖掘出來，使安全“隱患”變成“明患”，讓所有人都很清楚設備的問題在哪里，“地雷”在哪里，下一階段將認真開展隱患整改工作，切實打好排雷戰。三是不斷完善、修訂專業相關管理標準，把提出的問題變成解決措施，把措施固化形成規定的同時，把重點放在防止和減少新隱患產生與重復出現上來。四是推進定期工作，開展預
