京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為切實開展好2010年“安全生產月”活動，進一步推進“安全生產年”、“管理年”各項工作的落實，京橋熱電以實現創建一流綠色熱電企業為目標，以夯實安全管理基礎、切實提高員工安全意識和自我防護意識能力、有效預防安全生產事故為目的，全面開展“創建本質安全型企業”活動。6月7日上午舉行“安全生產月”活動啟動儀式，由此拉開了公司“安全生產月”各項活動的序幕。
啟動儀式由安全質量部副部長王琪主持，黨委書記時加力等公司領導班子成員及公司員工參加了啟動儀式。
安全質量部副部長王琪宣讀了《京橋熱電2010年“安全生產月”活動方案》，明確了本次活動主題為“堅持安全發展，落實安全責任，創建本質安全型企業”，同時提出
? 圍繞集團公司“京能杯”四項活動要求，以提高員工個人業務能力、拓展業務范圍，不斷補充新知識和新技能為目標，5月份，京豐公司2010年全員崗位培訓活動拉開序幕。
??????? 2010年京豐公司把培訓的主題定位為“勤學技術，提高技能”，此次培訓強調以部門為培訓單元，各自制定培訓計劃，突出崗位練兵，注重針對性、實效性。公司總經理朱軍特別要求各部門對此次活動要高度重視，不走過場，把員工技能提升滲透到各項具體工作中，真正取得提高員工素質的實效。
??????? 截止6月初，公司十部一辦共計十一個單位,相繼根據部門特色開展了形式多樣的崗位培訓活動。如總經理辦公室以提高部門對外接待能力為主題，采取主管主講、外請相關人員講解、座談、播放
5月以來，岱海建發公司啟動了岱海旅游區全面改造工程，實施了一系列重點旅游景觀、旅游設施、拓展訓練基地的大范圍改造，著力提升旅游區的景觀品質與品牌競爭力。
目前，系列項目改造工作正在緊鑼密鼓、如火如荼的進行中。依據規劃，公司對旅游區各建筑、街道和項目進行系統命名；對旅游區城堡酒店客房進行裝修改造，打造別致、個性化的休息空間；對旅游區娛樂區域進行改裝完善，加強精彩、多樣的娛樂功能；正在全新修建岱海旅游商品街、水上餐廳、觀海大道、兒童娛樂區、拓展訓練區和CS演兵場等特色旅游服務配套項目。
此外，為了大力整合岱海旅游區資源、美化景區景觀，公司通過實施草坪綠化、花海種植、環湖綠化林帶建設等一系列綠化項
6月2日，國際電氣公司外圍運行專題會成功舉行。會議對公司外圍運行業務的開展進行了廣泛的交流與探討。公司黨委書記、執行董事昝榮師、紀委書記、工會主席郭建忠等公司領導出席會議。
會上，由興海公司相關人員首先匯報了目前公司機構設置及業務開展情況，分析了運營過程中面臨的實際困難和主要問題，提出了下一步工作計劃。與會人員就興海公司的工作開展交換了意見，并提出了各自的看法與建議。
公司黨委書記、執行董事昝榮師在會上指出，興海公司目前的問題，主要是人員的問題。首先要加強日常建設，強化各職能部門的輔助作用。要把人員的培養放在首位，完善制度，優化人員配置，注重人員素質的培養。同時要注重信息的收集，充分發揮信息
5月31日至6月6日，集團外聘專家15人、內部抽調6人、公司總部6人，組成共27人的安評復查組，對漳山公司安全性評價初評整改工作進行了復查。
漳山公司按照2009年7月安評檢查中專家組提出的意見和建議，公司專門成立了安評整改領導組和專業組，劃分了宣傳培訓、項目分解、專業自查、結果匯總、認真整改5個階段，明確了工作職責、目標任務、整改要求和完成時間，深入開展了整改落實工作。在本次復查中，各專業積極配合復查組開展工作，認真聽取公司領導和各位專家提出的意見和建議，并及時制訂落實整改措施。
集團高度重視本次安評復查工作，總工程師關天罡和安全與科技環保部主任梅東升親臨現場檢查指導，安全與科技環保部和電
為迎接2011年全國安全生產月的到來，為切實加強消防宣傳，提高公司員工的消防安全意識和增強自防自救能力，公司安全監察部和發電生產部共同舉辦了一期消防安全知識培訓班,對運行甲值、乙值100百余名生產一線從業人員進行了集中培訓，從而拉開了我公司安全生產月活動的序幕。
本次培訓邀請了北京市火災防治中心宣教處的范景昌警官授課，培訓班上，范警官結合近年來發生在國內特別是近期發生在北京市的火災資料，形象生動地向參加培訓人員介紹了燃燒基礎知識、消防法律法規、火災的成因及特點、企業防火、電氣防火和初起火災的撲救、滅火器的使用以及火場遇險逃生策略的“三要、三救、三不要’等內容進行了細致的講解。
公司生產運行人
寧東#1機已穩定運行2個多月，近日，興海公司設備部為了保障寧東發電機組設備安全穩定運行，對寧東各電氣系統進行全面普查，首先進行的是由藍巢維護單位牽頭的廠用低壓系統。
本次普查工作提供給興海電力寧東分公司繼保專業人員一個很好的學習機會，從輸煤轉運站到爐側、機側MCC就地控制箱，從防火封堵到張貼原理圖、空開標識，從學習抽屜開關原理到統計完善設備臺賬，專業人員在工作過程中不僅處理完善了各段系統中存在的問題和安全隱患，還逐漸熟悉了廠用低壓負荷配置，掌握了抽屜開關的二次保護回路，也為今后的處理廠用低壓系統工作累計了實踐經驗。
日前，京隆發電公司根據集團公司《關于激勵集團全資及控股企業壓縮管理費用有關事項的通知》（京能集團辦字〔2011〕252號文件）精神，積極開展挖潛降耗、增收節支工作。為此公司制訂了壓降管理費用、開展挖潛降耗工作的具體實施措施，并加強了對各項管理費用的細化管理和經濟指標管理。通過精心組織、周密部署，切實把責任落實到每個崗位，實現了最大限度壓縮管理費用支出，有效確保了成本的可控、在控，為年度經營目標順利完成夯實了基礎。
2011年六月是我國第十個安全生產月,京隆發電公司發電部借安全生產月“東風”,緊密圍繞“安全責任,重在落實”的主題,積極開展各項專題活動，全面加強安全生產工作,努力提高生產人員的安全意識,為我公司構建和諧、平安型火力發電企業夯實基礎。
首先積極落實“兩票三制”，各項操作嚴格執行操作票制度，對于重大操作，由運行專工到現場經行指導和監護，并采取唱票復誦制，使用專用錄音筆對操作過程進行錄音，確保操作正確；其次，組織各值人員查找防暑度夏缺陷及排查隱患，并開展反事故演習；此外，通過發放安全知識傳單的形式，營造安全生產氛圍，提高生產人員的安全意識。
