京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年7月6日上午，京能集團ERP基建試點啟動會在高安屯熱電公司會議室召開。集團公司電力能源建設部副主任冀立、安全與科技環保部副主任梁錦華等出席會議，高安屯熱電總經理陳大宇、副總經理趙志剛、姚傳寶、王剛及ERP項目建設領導組、項目辦公室、專業組成員參加了啟動會。
會上，高安屯熱電副總經理王剛首先對集團冀立副主任、梁錦華副主任一行出席會議表示歡迎，并就高安屯熱電ERP項目組織機構、項目前期準備、數據收集進度等各項工作進行了簡要介紹。隨后，埃森哲公司項目負責人就ERP試點實施歷程、總體工作計劃和近期重點工作進行了講解。
近日，中電建協專家組應邀到高安屯熱電施工現場進行為期三天的工程首次暨土建第一階段質量監檢。公司向專家組詳細匯報了工程質量工作的開展情況，并陪同專家組深入施工現場進行檢查。
在現場，檢查組一行檢查了工程質量行為、技術資料以及現場實體質量,并重點對土建第一階段的鋼筋、混凝土、樁基等工程進行仔細檢查,強調各參建單位要參照有關標準經常性地開展質量自查,規范質量過程,提高質量管理水平。
經檢查組評議，認為本工程已基本完成零米以下階段施工,工程實體質量滿足驗收規程的要求,項目文件基本做到了齊全完整準確,同意轉入下階段施工。
為全面做好公司二號機組首次大修工作，2013年7月9日上午，寧東發電公司召開二號機組大修動員會，集團電力生產管理部主任金生祥、寧東發電公司領導、各部門負責人、生產部門全體人員以及檢修單位代表260人參加了動員會。
會上，公司副總經理蘇永健對大修各項工作進行了具體安排。黨委書記、總經理袁海臻做了動員講話，他說：此次二號機組A級檢修是公司機組投運以來的首次大修，時間緊、任務重、項目多、要求嚴，希望公司全體人員、各協作單位，統一思想，高標準、嚴要求，相互支持、相互配合，安全、優質、高效地圓滿完成二號機組首次大修任務。同時袁總提出以下要求：一是高度重視安全管理，抓好各項安全防護措施的落實，始終把安全文明生產檢修放在首位，嚴格“兩票三制”落實，確保二號機組大修期間的安全；二是高度重視質量管理，
7月6日3時40分，漳山發電公司#2爐超水壓試驗在公司各部門及檢修單位的精心配合下順利完成，確保了#2機組啟動準備工作有序推進。
超水壓試驗前，公司成立了超水壓試驗指揮協調組及運行組、鍋爐組、化驗組和安全監護組四個專業組，參與人員各司其職，各負其責，按照預先編制的超水壓試驗方案穩步推進。本次水壓試驗范圍包括汽水一次系統和再熱器系統兩部分，壓力設定分別為23.59MPa和5.829MPa，經過升壓、穩壓及對汽包壓力、壁溫、再熱器壓力、升降壓速率、水質、膨脹指示器等全程監控，鍋爐各承壓部件無滲漏及其他異常現象，水壓試驗合格，#2爐超水壓試驗圓滿完成。
本次超水壓試驗是公司針對#2爐脫硝、脫硫改造
7月6日，京西熱電“二拖一”機組生產技術條件檢查工作圓滿結束。上午，在公司禮堂小會議室召開了檢查總結會。北京電機工程學會秘書長王金萍、集團生產管理部副主任儲炳南、公司相關領導及有關部門負責人參加了會議。
此次“二拖一”機組生產技術條件檢查邀請了北京電機工程學會的14名專家到公司參與檢查。專家組依照京能集團制定的《京能集團新建聯合循環機組電力生產技術條件檢查細則》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，參照“火力發電廠安全性評價”、“發電廠并網運行安全性評價”、國家及行業的有關標準進行檢查。檢查組從6月30日至7月6日歷時7天，分別按照汽機、燃機、電氣一次、電氣二次、鍋爐、熱工、化學、金屬監督、安全管理、生產
康巴什熱電2×350MW超臨界燃煤間接空冷機組自投產以來，始終將提升盈利水平和節能降耗作為工作重點，以降低廠用電率為突破口，充分利用設備設計特點，不斷優化運行方式，做細做實各項節電措施，節能工作成效顯著，廠用電率指標目前在集團系統及國內同類型機組處于先進水平。
康巴什工程在設計階段，就堅持開展節能降耗設計理念，在集團相關部室的指導下，優化取消了電動給水泵，采用汽動引風機、凝結水泵變頻調整等先進的節能技術，在降低機組能耗的同時，增加了機組的凈供電量。投產以來，康巴什熱電多措并舉，降低能耗水平，通過優化系統運行方式，有效降低了轉動設備的耗用電量，減少廠用電浪費；優化機組啟停方式，在確保機組安全的前提下，將具備停運條件的輔機及時停運
本次研討會，邀請了京能國際、上海電氣電站集團電站輔機廠、華北設計院、華北電科院、湖南湘潭電機廠、循環水PCCP管道廠家、天津市智新源公司相關領導及專家就一期工程循環水系統改造相關技術工作展開深入討論。
經過本次“三清理”工作，進一步規范了京隆發電公司債權債務管理，通過統一平衡利庫，處理積壓，優化了庫存結構，減少了資金占用，推進了財務基礎工作的規范化、標準化，提升了京隆發電公司的精細化管理水平。
? 截至7月6日16:37分，岱海發電公司2011年發電量累計實現73.13億千瓦時，超時間計劃進度完成調度發電任務，并打破了公司2010年創下的73.1277億千瓦時的年度最高發電量歷史記錄，展現了公司二期核準后強大的規模效應。
??????? 在四臺機組投入商業運行的第一年，安全生產壓力增大、燃煤供應困難重重的新形勢下，岱海發電公司能取得這樣的業績，與公司正確的決策、積極的行動、出色的團隊協作能力和先進的企業文化密不可分。
??????? 年初，受燃煤供應計劃限制，公司二期300萬噸的燃煤合同沒有得到落實、燃料庫存快速下降，公司至少有兩臺機組隨時面臨著“無米下鍋”的窘迫境地。面對公司成立以來前所未有的燃煤供應壓力，岱海發電
