京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月7日，盛樂熱電舉辦“安全在我心中”主題演講比賽，共有來自公司三個黨支部的9名選手參加了比賽。公司總經理、黨委書記等高管觀看比賽并做精彩點評。
選手們密切聯系安全生產實際，講震撼人心的安全事故案例，說身邊的交通安全故事，道自己的親身感悟，用生動的語言和激情的演講，感動和教育了在場的每一位聽眾，贏得了在場觀眾的一陣陣掌聲。演講過后，大家共同觀看了安全教育警示片《事故的代價》。
公司總經理做精彩點評，結合安全教育片的內容和自己的親身經歷說明安全對企業和員工個人的重要性，李總希望大家在工作和生活中要時刻把安全放在首位，嚴格落實企業安全生產責任制，真正做到“安全在我心中”。
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7月9日至7月11日，在公司領導的支持和協調下，在工程管理部、山西電科院和施工單位相關技術人員的共同努力下，歷時3天時間，順利完成了呂臨發電公司一期工程#1主變、#1高廠變、#2主變、#2高廠變及#2主變220KV電纜的全部特殊試驗項目。
過程中，相關專業技術人員嚴格執行安全規程、交接試驗規程的有關要求，對試驗技術方案、安全措施等試驗準備情況進行了溝通和協商，理順協作配合關系，避免交叉作業，確保安全措施可控、在控。
至此，呂臨發電公司一期工程GIS、220KV電纜、啟備變、#1主變、#1高廠變、#2主變、#2高廠變特殊試驗全部完成，為工程后續發電機機組的調試奠定了堅實的基礎。
2017年6月28日，由北京京能電力股份有限公司控股的寧夏中寧工業園區能源管理服務有限公司（以下簡稱中寧能源公司）申報的“中寧縣基于靈活性資源的能源互聯網試點示范項目”獲得國家能源局批復，該項目是按照國家《關于推進“互聯網+”智慧能源發展的指導意見》、《國家能源局關于組織實施“互聯網+”智慧能源（能源互聯網）示范項目的通知》等文件要求而組織申報的。
該示范項目通過中寧工業園區光伏、風電、生物質、余熱發電、熱電等多種電源互補互濟，提升電源靈活調控能力；通過園區電解鋁、電解錳，縣城的空調、熱水器、供暖等冷熱電負荷的調節和中斷控制，挖掘負荷靈活調控資源，提升可再生能源就地消納能力。建設綜合能源運行管控平臺和能源交易服務系統，實現中寧縣基于靈活性資源的能源互聯網試點示范。該示范項目建成后可降
? 2017年7月7日，北京京能電力股份有限公司召開全體員工座談會，以當前形勢下如何促進企業發展為主題建言獻策，達到了堅定信心、統一思想、群策群力、共謀發展的會議目的。
??????? 會上首先由各部門員工進行發言。2017年時間已過半，國內火電市場形勢依然嚴峻，公司經營發展也遇到了巨大的挑戰。面對不利形勢，員工們保持了清醒的認識，在發言中結合國內外形勢、行業情況以及公司目前的經營管理情況分析了公司面臨的挑戰和機遇，結合各自的專業提出了應對方案，有的員工提出了以整體利益最大化的協同電力營銷策略，有的提到了做實做強配售電公司、拓展能源互聯網業務的發展規劃，有的提到了在“一帶一路”倡議、京津冀一體化、雄安新區建設中積極尋求新的發展機遇，有的對降低煤耗、節能改造、智慧電廠、大數據分析控制的新技術應用進行了
2008年7月10日上午9時，京隆發電公司舉辦消防實戰演練。按照演習科目,公司燃油泵房警報驟然響起，“火情”突現，情況緊急，燃油罐頂部滅火噴頭立即全部打開，開始控制火情。
為實現公司低成本運營的目標，京隆發電公司緊緊牽住燃料成本這個企業經營的“牛鼻子”，克服多種困難，不斷摸索和改進配煤管理方式，努力把褐煤摻燒工作做實、做細。
七月份以來，京隆發電公司面臨著燃煤煤種多、多煤種摻燒鍋爐易結焦、摻燒不合理影響發電負荷等多種配煤壓力，為確保配煤摻燒工作科學有序進行，公司發電部對現有燃煤的煤質、堆放、摻燒比例、爐膛吹灰，甚至斗輪機停靠的位置等每個環節都進行仔細研究，并在收集整理了公司褐煤摻燒以來大量的參考數據信息后，結合目前機組特性、季節特點、煤質情況等多種因數，進一步修訂了《京隆公司褐煤摻燒管理制度》，對不同負荷范圍內的煤種摻配比例和摻配運行方式進行了明確要求，形成了一套清晰的標準化作業指南。
? 京隆發電公司#2機組預計于9月1日正式開始大修。為掌握大修前后鍋爐及汽機設備的運行特性和現狀，分析運行中存在問題，指導大修進行，總結、評價大修效果，并為綜合分析、評價鍋爐和汽機運行的經濟特性儲備技術監督數據，京隆發電公司委托內蒙古電科院對#2機組進行鍋爐大修前后熱效率、風機效率、空預器漏風試驗及汽機熱力試驗。
? ERP項目實施4個多月以來，經集團、各試點單位及顧問公司的通力協作，日前已完成業務藍圖設計和確認工作，并進入系統功能設計階段。6月27日——6月28?日，集團ERP系統項目原型演示（CRP）宣貫小組到京能熱電進行ERP項目藍圖宣貫交流，旨在進一步提升對ERP系統的認識，并通過與各業務部門交流討論，進一步完善系統配置，以使未來上線的ERP系統在應用中更符合實際業務需求。京能集團安全與科技環保部主任兼集團ERP項目辦公室副主任梅東升出席會議并做總結講話。
??????? 交流宣貫中，人力、財務、生產、物資等各項目組分別進行了演示交流，通過對前期業務流程在ERP系統中實現的演示，使大家對ERP系統有了更感性的認識。在6月27日下午召開的首次會議上，京能熱電總經理楊松致歡迎辭并介紹了我公司ERP項
