京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月11日，北京熱力召開2016年第三次發展工作推進會。北京熱力總經理劉水洋在參加會議時指出，發展任務壓倒一切，上下要統一思想、堅定信心，認識到發展工作的重要性，做好“十三五”開局之年的發展工作。
北京熱力副總經理趙峰、張群、劉榮、劉笑馳，總經理助理兼供熱發展部經理李寧參加會議。
李寧就截止到2016年6月30日的供熱發展情況、近期的重點工作推進情況和下步重點工作進行了匯報。各分、子公司行政一把手及分管發展業務的領導就現階段工作開展情況、工作中遇到的問題和建議進行了匯報。
聽取匯報后，劉水洋肯定了近期工作的成效。他對下一步工作提出具體要求，各分、子公司要以任務為抓手，突破條框限制，解
根據集團統一安排，7月8日-13日集團基建安全性評價檢查組一行七人到上莊熱電對能源中心施工現場開展基建期安全性檢查評價工作。
檢查組分安全內業管理，施工機械及特種設備、施工現場管理三個檢查小組進行分項檢查，主要針對現場安全、文明施工及安全內業資料進行了重點查評。各位專家頂著烈日高溫在施工現場實地檢查，在拍照記錄的同時檢查具體施工中的安全管理措施，并給予仔細指導。在現場檢查的同時，檢查組還仔細檢查了內業資料，根據相關標準檢查了流程記錄的完整性和正確性。經過三天的緊張工作，專家組共提出52項需整改的問題，其中內業資料問題28項，施工現場問題24項。在末次會上，各位專家對查處的問題進行點評講解并提出整改建議，集團安科環部副主任孫永興十分認可上莊熱電對此次安評檢查的重視，并對本次檢查出的問題
近日，電力后勤公司生產單位負責人生產管理培訓在岱海培訓基地舉行。本次培訓由安全監察部、生產服務事業部舉辦。公司各部門、所屬各單位生產第一負責人共25人參加了本次培訓。
本次培訓內容主要包括生產人員崗位職責劃分、生產管理工作流程規范、設備管理及檢修工作要求和班組長自身素質培養等。
生產管理培訓使參訓人員進一步掌握相關安全生產規章制度和安全操作規程，提升生產負責人的安全意識，增強了生產管理人員事故預防、危害控制和安全事故應急處理能力。 真正做到責任落實，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，確保安全生產。
? 7月11日，高安屯熱電2016年度新入職應屆畢業生入廠培訓開班，總經理陳大宇出席了開班儀式并作動員講話。
??????? 陳總首先對11名新入職應屆畢業生的加入表示熱烈歡迎，其次介紹了集團、公司發展背景、發展戰略、前景展望、企業文化等，深入分析了公司在發電行業中發展狀況和發展前景，為剛踏入電力行業的新員工注入了信心和勇氣，并希望新員工能盡快融入公司，完成態度轉變、角色轉換，提高業務素質，培養優秀品德和團隊合作精神，早日成長為新時代數字化電廠的一名優秀員工。
??????? 本次入職培訓課程涉及公司發展史、組織架構、企業文化、標準化體系、規章制度、法律知識、安全知識、職業衛生健康知識、生產技術知識、職業生涯規劃等，并邀請各
2016年7月8日，在京能集團北京太陽宮燃氣熱電有限公司六層會議室，源深節能公司組織召開了太陽宮電廠循環水余熱利用項目（下稱“項目”）開工啟動會，參加此次會議的有太陽宮電廠相關領導、設備部、安監部代表，源深節能公司領導、工程建設部、施工單位、監理單位代表。
該項目是源深公司采用合同能源管理模式投資建設的節能項目，此次會議的召開標志著項目主體工程熱泵間正式進入現場施工階段。
項目將熱泵技術與電廠循環冷卻水低溫熱源相結合，將大量的循環冷卻水低品位熱源變為采暖熱源用于供熱，降低冬季采暖期熱電廠的天然氣消耗量，有效削減供熱成本。據測算，每年可節省天然氣730萬Nm3,折合節約標準煤2.01萬噸；按電廠大氣污染排放水平估算，相應減少CO2 排放5.98 萬t/a，減
針對公司輔控值班員崗位流動快、電氣專業知識相對薄弱的現狀，康巴什熱電利用1號機組C修機會，于6月29日至7月6日進行了電氣專業強化培訓，旨在規范輔控值班員電氣操作，保障公司人身、設備安全。
公司27名輔控運行值班員參加，由發電部電氣主管王利平主講。培訓從值班員對電氣設備的認識、單個電氣設備的停送電操作、變壓器及母線停送電操作、電氣工器具的正確使用、電氣設備檢修布置安全措施及注意事項、輔控直流及UPS系統等6個方面進行了講解，并結合現場實際操作，穿插了電氣基礎理論知識，拓展值班員專業知識，提升其操作技能，培訓取得預期效果。
通過這次培訓，加深了輔控運行人員對電氣設備的理解和認識，規范了電氣運行
為進一步提高提高公司應對突發群體事件的能力，規范公司突發群體事件的應急管理和應急響應程序，通過演練檢驗突發群體事件應急預案的可操作性，7月12日下午，華寧熱電舉行突發群體事件處置工作應急桌面演練。 演練預設村民因煤場揚塵圍堵公司1號門。公司啟動突發群體事件應急預案，并及時向集團及烏蘭察布市維穩辦匯報，并聯系當地派出所。在集團和市維穩辦的指導下，開展商談，安撫村民情緒，做好應急處置工作，避免了事態激化。整個演練過程全員高度重視，組織嚴密、井然有序，達到預期演練效果。
此次推演的整個過程較流暢，演練效果較好，檢驗了華寧熱電《突發群體事件處置工作應急預案》的實用性、完整性及邏輯的合理性。是對公司綜合協調和管理能力的檢驗，是一次培訓，更是對應急管理工作的有效宣傳，為公司和諧穩定發展提供了應急
近日連續的高溫、低風速天氣造成盛樂熱電1號機組背壓升高，對機組經濟運行造成影響。同時，長時間的高背壓、高負荷運行也給機組安全穩定運行帶來隱患。在這種嚴峻形勢下，盛樂熱電范曉英工作室提出創意“金點子”降低機組背壓，保證機組安全、經濟運行。
作為公司技術力量的核心團隊，范曉英工作室為解決機組背壓高的問題，試過很多方法，但收效甚微。隨著伏天的臨近，設備系統能否經受住高溫的考驗，成為工作室成員的心頭大事。經過查閱系統原始資料，研究國內成熟技術經驗，工作室成員決定利用2號機組停機檢修的機會，對1、2號機組空冷系統換熱器連接方式進行優化，從而達到增大運行機組換熱面積的目的。經過嚴謹的技術論證并取得公司領導的批準后，設備部汽機專業及京能檢修汽機班組加班加點、爭分奪秒，在未影響機組負荷的前提下完成了
節能不僅是建設資源節約型、環境友好型社會的必然選擇，也是京泰發電公司降低能耗、創造效益、健康發展的必然途徑。為此，京泰發電公司運行部根據季節特點、設備特點以及機組運行的實際情況，采取了多項運行優化措施。
首先，采取各種措施節約廠用電量。例如，機組的冷態啟動，采用了無電泵啟動方式，這種啟動方式雖然比較繁雜，但一次啟動過程就可為公司節約廠用電量17340kwh。另外，電氣專業主管通過合理安排廠用運行方式，使除灰、輸煤、化學、公用、供水電源通過聯絡開關由運行機組帶，從而減少外購電量。而且，在不影響安全的前提下，廠房內盡量采用自然光照明，以及運行人員合理控制氧量，降低各風機的耗電量，也能節約不少的廠用電量。
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