京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
四川水電根據公司年度工作會部署及員工技能培訓方案，結合大飛水電站增效擴容技改進度，于7月3日至7月13日在大飛水電站組織了微機監控及保護專題培訓。公司各廠站選派運維人員共15人參加。
為期11天的培訓，以大飛水電站微機監控及保護系統為模型，主要教授內容有：電氣二次基本知識；水電廠計算機監控系統硬件組成及工作原理；水電廠計算機監控系統常見故障及處理；主設備保護配置及裝置操作。同時，結合于正在進行的微機監控系統調試，參訓人員邊學習邊與廠家售后工程師一起進行對點、組態，既學習了理論知識又積累了現場經驗。
通過此次培訓，進一步增強了電廠運維人員的業務能力，為電廠微機監控及保護系統安全、可靠運行夯實了
2017年7月13日上午，國家能源局市場監管司副司長蔣錦峰一行在華北能監局副局長郝瑞峰、京能集團副總經理劉海峽、集團生產管理部主任金生祥的陪同下就天然氣供應及保障情況對我單位進行了現場調研，先后到京橋熱電生產集控室、主廠房、企業文化展廳進行了實地參觀，重點了解了京橋熱電機組運行和生產經營情況，隨后召開了調研座談會。
會上，京橋熱電總經理安振源圍繞安全生產及機組運行情況特別是天然氣供給和使用方面的情況作了詳細匯報，京能集團副總經理劉海峽就京能集團總體運營情況及目前京能集團在京燃氣發電廠燃氣供應、供熱、發電等運營方面所面臨的具體問題和困難作了介紹。蔣錦峰表示：為了貫徹和落實中央深化油氣體制改革，近期國家能源局派出多個小組深入企業開展調研活動，此行主要是了解大型燃氣工業用戶的天
7月10日，經過28天的奮戰，華寧熱電#2機組如期進行水壓試驗，上午8時，鍋爐一次系統升壓，至工作壓力15.1MPa，經檢查系統設備后，無任何泄漏，穩壓后5分鐘壓降0.2MPa。二次系統升壓到工作壓力2.64MPa，檢查無任何泄漏， 5分鐘壓降0.01MPa，遠低于0.5MPa和0.25MPa合格標準，至此，水壓試驗獲得圓滿成功。
華寧熱電 #2機組A級檢修于2012年6月12日開工，國際電氣作為此次大修的總包單位，抽調高素質的專業人員對大修進行全面管理，會同華寧熱電設備部人員共同負責質檢體系，對施工過程質量進行全方位、全過程把控，通過作業指導書及質量驗收卡的質檢點簽證,層層落實責任,細化過程管理,起到了積極作用。在鍋爐檢查中，檢修人員詳細檢查鍋爐受熱面，監督更換
7月11日，京玉發電公司召開內控體系建設啟動會。集團董事、黨委副書記陳燕山，集團審計內控部相關人員、中天恒咨詢公司總咨詢師徐榮才出席會議。京玉發電公司領導班子及相關人員參加了會議。
會上，公司總會計師張捷宣讀了《京玉發電公司內控體系建設實施方案》，明確了內控體系建設的組織機構及人員職責，對內控體系建設的目標、依據、原則、實施范圍、咨詢效果、項目進度、實施程序、質量控制等工作進行了詳細安排。
公司黨委書記、總經理鄭亞剛作了動員講話。鄭總指出，開展內控體系建設是增強公司競爭力的客觀要求，是提升公司管理水平的重要基礎，是適應外部監管新形勢的必然結果。工作中要堅持全覆蓋、理論聯系實際、積極穩妥和逐步
為激發廣大青年員工不斷學習、努力鉆研技術的熱情，營造團隊合作的工作氛圍，提高崗位操作技能水平， 7月5日，國際電氣首屆檢修維護電熱車間技能比武大賽在岱電維護項目部正式拉開帷幕。
本次技能比武是公司提升質量管理，增強員工操作技能的重要措施之一。比武分筆試與實際操作兩輪進行，筆試部分主要考查了熱控與電氣專業基礎知識，實際操作則主要考查了電機正反轉控制回路的接線和故障處理。通過連續4天比武的層層篩選，來自電氣車間及熱控車間的6名技能標兵在激烈的角逐中脫穎而出，展現了他們的工作熱情和技能水平。
一位在旁邊觀看比賽的員工說：“看到別人比賽內心很激動，未來要努力提升自己的技能水平，爭取來年能夠
面對單臺機組運行等諸多不利因素，京豐公司在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，未發生人身傷亡事故、未發生設備損壞、交通事故和火災事故、未發生機組非停及降出力運行情況。截止6月30日，累計發電量完成81873.5萬千瓦時，累計安全生產2406天，實現了機組跨年度連續運行147天的最長記錄，實現了當年并網運行2303.66小時，可用小時數達3714.2小時，等效可用系數85.03％的好成績，圓滿實現了上半年生產經營目標。
上半年，結合季節性特點和機組檢修情況，公司將全年發電任務按月分解，積極爭取電量計劃，努力提高機組負荷率；加強與調度部門的溝通和聯系，及時了解和掌握系統負荷需求，加強對實時負荷的監視，及時調整優化機組運行方式。為確保機組穩發多供，將與電量有關的指標納入運行人員業績考核，
近日，京能集團6月份物資管理月度視頻會順利召開。本次會議由國際電氣公司主持，集團系統內20家全資和控股發電公司設立分會場，通過視頻或電話會議的形式參加了會議。
會上，國際電氣代表集團對本月物資采購與供應管理工作進行了總結，各發電公司對本公司6月份采購與供應管理的相關情況進行了匯報，并就如何搞好采購與供應管理、如何更好的進行集中采購廣泛交流了建議。
集團電力生產經營部副主任儲炳南發表講話，對集中采購工作取得的進展進行了肯定，同時指出，由于集中采購工作尚屬于起步階段，需要一個統一認識、加深了解、相互適應和相互配合的過程，對集中采購過程中發生的問題，各單位要及時溝通，共同協調解決。他進一步要求各單
7月11日，盛樂熱電召開上半年經濟活動分析會，公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。會議由副總經理劉茂勝主持。
會議全面總結了上半年計劃投資完成情況，分析了目前工程建設主要面臨的問題以及應對策略和下半年投資經營重點工作，各部門分別作了補充發言。
會議認為，從總體情況來看，公司計劃投資完成較好，但下半年要實現雙機投產，完成年初確定的利潤指標，投資經營壓力較大。公司全體員工必須牢固樹立擔當意識，努力完成各項工作。一是充分發揮業主的主導作用，全力抓好工程建設。二是協調推進廠內、廠外工程，全力抓好工業用汽、直購電、送出線路、中水管線、灰場建設和粉煤灰綜合利用等工作。三是認真梳理影響設備調試的缺隱
2015年7月10日，內蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程順利通過內蒙古電力建設工程質量監督中心站組織的1號機組鍋爐水壓、汽機扣缸及廠用電系統臨時帶電前的工程質量監督檢查。
專家組聽取了京寧熱電、監理單位、設計單位和施工單位的情況匯報后，分鍋爐、汽機、電氣、土建四個小組，按照監檢大綱的要求，對強制性條文執行情況、工程實體質量、技術資料等進行了檢查。通過檢查，專家組認為現場各參建單位工程質量管理體系運行正常、施工作業文件和實體質量滿足施工質量控制要求，1號機組鍋爐、汽機及廠用電系統安裝施工質量處于可控、受控狀態，同意轉序進入下一道工序施工。
此次監檢的順利通過，為1號機組后續各里程碑節
