京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
今年5月以來，黑水地區相繼出現災害性降雨過程，強降雨導致泥石流、山體塌方等地質災害頻繁發生，致使三聯水電公司扎窩一級水電站和在建工程造成了不同程度的財產損失，同時也給公司員工生活帶來了不小的困難。
自5月26日至7月1日，扎窩地區降雨20天，登棚地區降雨24天，連續的降雨導致了扎窩二級水電站、登棚一級、登棚二級水電站的主進場道路多次被沖毀，沿途山體由發生了多次塌方。據初步統計，扎窩二級水電站主進場道路及施工便道在5月底至7月初共發生塌方12次，登棚一級水電站主進場道路及施工便道共發生塌方4次，登棚二級水電站主進場道路及施工便道共發生塌方5次。持續降雨,造成河道水位上漲,造成4座施工便橋沖毀。塌方等地質災害造成工程設備物資無法按時運至現場，部分工程面一度停工，同時，道路的中斷給員工的日
2010年7月7日，岱海發電公司第六屆“安康杯”安全知識競賽在辦公樓三樓禮堂隆重舉辦。公司管理支部代表隊、生產經營支部代表隊、設備支部代表隊、發電支部代表隊、興海公司代表隊、京能后勤項目部代表隊、藍巢檢修維護代表隊七支參賽隊伍進行了緊張而激烈的比賽角逐。公司副總經理劉笑馳、郭養富、總工程師郭聰明、紀委書記、工會主席賈玉寶觀看比賽并為獲獎代表隊頒獎。
賽前，公司副總經理劉笑馳做了動員講話，他指出，今年上半年，公司安全生產態勢很好，截止6月30日公司實現安全生產1770天，生產經營指標也取得了優異的成績。下半年，要在總結安全生產工作中積累的重要經驗和得到的寶貴啟示的基礎上，牢固樹立“每天都是安全月”的意識，夯實安全基礎，突出抓好“安全發展，預防為主”工作，落實集團“管理年”的總體部署，大
2010年7月6日，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程2010年二季度安委會在施工現場召開，公司領導、公司各部門負責人、各參建單位項目經理及各單位安監負責人共34人參加了會議。
會上，京玉發電公司副總經理陳裕興宣讀了關于變更了工程安委會組織機構的通知。安委會副主任、山西京玉發電公司副總經理王剛作了安全文明施工工作報告，回顧了2010年上半年安全與文明施工總體情況，剖析了上半年來安全文明施工工作中存在的不足，并對下一步安全與文明施工提出了八點要求。參建各單位就近期安全文明施工工作進行了匯報發言。
安委會主任、京玉發電公司總經理鄭亞剛同志作了總結講話。鄭總首先總結了3月13日召開第一次安委會以
2010年7月5日---7月10日，集團對內蒙古京隆發電公司的安全性評價初評整改情況進行復查。在京隆發電公司的大力配合下，查評組成員按評價標準要求，逐條檢查整改情況，并于7月9日召開復查工作會議，7月10日召開復查總結會議，至此集團對內蒙古京隆發電公司安全性評價復查工作圓滿結束。
題記：逆水行舟，不進則退。在激烈的市場競爭中，企業要想前進，求得生存和發展，就必須要有相應的競爭力。新形勢下企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。而教育培訓是最直接、最經濟、最實用的獲取人才方式。
京豐公司“上大壓小”關停兩臺燃煤小機組后，造成了大量生產人員無崗位的情況。公司多方努力，積極為每一個員工創造崗位，可是，當崗位有了的時候卻又面臨著新問題：轉崗員工能夠勝任新崗位嗎？
公司轉崗員工的主要去向為35萬千瓦燃氣機組的運行崗位和檢修崗位，面對這些不同于燃煤老機組的新系統、新設備、新專業，轉崗員工的焦慮和擔憂可想而知。“我能適應新崗位嗎？”“我還能學得了新知識嗎？”“我年紀大了還能學會嗎？”“誰能輔導
2011年7月11日，在云南省騰沖縣由北京國際電氣工程有限責任公司主持召開了永興河梯級（水庫、一級、二級）水電站引水隧洞標開標會議，根據《中華人民共和國招標投標法》和集團有關規定，經專家評審，順利完成了永興河梯級水電站引水隧洞標招標的評標工作。隨著引水隧洞標招標工作的開展，標志著永興河梯級水電站項目建設前期工作已告一段落，開始進入主體工程建設階段。
? 截止2012年6月30日24時，寧東發電公司完成年度發電量41.39億kWh，上網電量39.23億kWh，完成計劃電量的52.3%。利用小時數3136小時，位居寧夏三個直流外送電廠首位。
??????? 從年初開始，寧東發電公司主動與電網公司積極溝通，克服西北電網風電、水電出力較大的現狀，創造了良好的電網營商環境。對外加強市場信息的收集和分析、潛心研究競價策略和交易規則，積極參與市場競爭，對內強化基礎管理，對兩票執行、巡檢質量、點檢質量、消缺情況、指標情況進行了全面管控，確保機組安全穩定經濟運行。
??????? 針對目前全國經濟環境，寧東公司充分利用西北電網電力市場交易平臺，精確計算發電成本，除送山東電量之外，已為下半年
為確保公司二號機組大修工作安全、優質、高效全面推進，寧東發電公司嚴格按照檢修策劃書要求，在大修前，組織落實好各項措施，確保檢修隊伍進入現場能及時有效地開展工作。
此次二號機組A級檢修是公司機組投運以來首次大修，為實現大修全過程可控、在控，規范現場管理，打造整潔有序的檢修環境，圓滿完成大修任務，提前做好以下措施：一、在二號機組停運期間，及時對運行中的一號機組進行隔離，確保單機運行穩定；二、在現場懸掛宣傳標語、宣傳展板，營造良好的輿論氛圍；三、加強進入廠區車輛管理，保障行車安全；四、對外來檢修人員統一辦理工作證，有效杜絕閑雜人員進入廠區；五、設立臨時休息室，配備防暑降溫設備、飲品、藥品；六、制訂外委單位人員準入流程、工作票辦理流程，并制作成展板擺放在醒目位置，使進入檢修現場人員一目了然；
7月10日下午5點，經過一周的配重試驗及相關安全驗收工作， 岱海發電公司3號鍋爐SCR區環保設施改造所需的塔吊正式投入使用，開始吊裝第一鉤--反應器底部鋼架預組裝件。
該公司3號鍋爐SCR反應器底部支撐鋼架共有4層，分布于3號鍋爐標高18米至39米之間。本次吊裝的第一片構件為SCR反應器底部支撐鋼架第一、二層的組合件，將安裝于3號鍋爐送風機房頂部標高18米處，目前該組件已吊裝到位，正在為后續的定位及焊接工作做準備。
反應器支撐鋼架組件吊裝工作的正式實施，標志著岱海發電公司3號鍋爐脫硝改造已進入關鍵設備安裝階段，也意味著脫硝改造進入最關鍵的時期。
