京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月19日，山東生物質召開2012年上半年經濟活動分析會，公司領導及各部門負責人參加了會議。會上，各部門負責人分別對本部門上半年的生產經營情況進行匯報，對工作中存在的問題進行了詳細分析，并針對性制定了下半年工作重點。
公司領導就各自分管部門上半年工作完成情況進行了細致的專項點評，在肯定大家所取得成績的同時，就下半年工作重點提出了具體思路和要求：一是要做好高溫炎熱天氣的保人身、保設備、保穩定工作，確保安全生產的順利進行；二是以燃料收購為切入點，采取與其他生物質企業進行區域聯合的方式，降低燃料收購價格，同時進一步加強燃料質檢工作，嚴把燃料質量關，保證量、質、價的統籌協調；三是要樹立經營意識，千方百計消除“經營出血點”；四是加強信息化建設，加大科技創新力度，要敢于、善于啃硬骨頭；五是關愛公
7月 21日，京隆發電公司1號機組脫硝系統進行了改造以來的首次噴氨熱態調試。
本次噴氨熱態調試內容包括SCR反應區稀釋風機的運行調試、管道氣密性試驗、噴氨流量自動調節、入口煙道噴氨手動蝶閥的調整、系統信號檢測及測點的校驗、聯鎖保護的傳動等，其次還對氨區液氨蒸發器的溫度、液位自動控制及緩沖罐的壓力自動控制等程序進行優化調整，以確保參數控制準確。
京隆發電公司1號機組脫硝系統采用了目前國際上最成熟、最廣泛的脫硝工藝SCR （選擇性催化還原）煙氣脫硝技術。為保證調試期間的安全，試驗前發電部周密部署，制定了反事故措施及調試方案，組織運行人員認真學習調試方案，調試期間實行全程跟蹤參
深圳鈺湖通過建立良好銀企關系，擴展合作銀行，實現低利率融資的融資目標，保證了正常生產同時降低融資成本。
2012年12月，深圳鈺湖與匯豐銀行(中國)有限公司建立友好互信的合作關系，簽訂10,000.00萬元授信合同。截止2013年6月，深圳鈺湖共提取匯豐銀行流動資金借款10,000.00萬元，平均融資成本5.76%，較同期貸款基準利率下浮4%，節約融資成本23.92萬。同時匯豐銀行流動資金借款還款方式為到期一次還本付息，減少了每月歸還利息的壓力，降低企業實際融資成本，較按月付息節約企業融資成本15.84萬元。2013年深圳鈺湖通過匯豐銀行流動資金融資共節約企業融資成本39.76萬元。
下一步
2013年7月19日晚20時30分，在寧東發電公司和檢修單位的通力合作下，公司二號機組高中壓轉子順利吊出。在間隔7個小時后，20日凌晨3時50分順利吊出低壓Ⅰ轉子，并于4時50分順利吊出低壓Ⅱ轉子。
本次高中低壓轉子吊出作業，檢修人員嚴格落實寧東發電公司關于吊轉子組織、安全、技術措施，起吊前對作業人員進行細致的安全技術交底，制定了周密的施工方案。公司相關領導及各檢修單位主要負責人在現場全過程監督指導。盡管作業持續時間比較長，但是所有人員顧不得勞累，都以極大的熱情投入到檢修工作中。
本次高中低壓轉子順利吊出，比原節點進度計劃提前兩天完成，為后續大修工作的順利開展奠定了良好的基礎。
2013年7月21日，寧東發電公司二號機組A級檢修發電機抽轉子一次成功，順利完成機組大修的最重要節點工作，標志著機組進入發電機檢修的關鍵階段。
為確保二號機組抽轉子順利進行，寧東發電公司提前召開專題會議，組織相關人員熟悉有關圖紙和數據，與技術人員、檢修單位多方面進行了充分討論溝通，制訂防范措施，明確工作重點，對參加抽轉子工作的全體檢修人員進行安全、技術交底和危險點分析，做到了準備充分、分工明確、責任到位。另外，在抽轉子前還對行車、起吊工器具進行了全面細致的檢查，明確了起重人員分工和安全責任。
當日11時，隨著現場總指揮一聲哨響，抽轉子正式開始。各小組各司其職，協同作業，按照工作程序有條不紊地
為更好地服務電廠安全運行管理，國際電氣公司積極采取措施，提升輔網運行人員的理論知識水平。
自2012年12月起，公司寧東項目部在要求運行人員每人每輪班完成兩篇技術問答、一篇事故預想、一篇運行分析的基礎上，要求每人每輪班完成一篇學習總結，不斷摸索經驗、完善流程與管理方法。截止2013年7月，輔網運行員工已累計完成學習總結3600余篇。為強化學習效果，公司還針對輔網人員的學習情況進行考核，由當值輔控長對值內人員的學習總結進行現場考問、打分，成績存檔并公布，作為員工競聘上崗的一項重要依據。
通過7個月的努力，公司寧東項目部在積極推進學習總結的過程中，應用P-D-C-
2014年7月22日，上莊熱電召開6月份暨上半年經濟活動分析會。在全面梳理上半年工程建設進度、市場拓展、招投標、合同簽訂、物資管理等工作后，與會人員圍繞工程造價、財務融資、現金流和財務費用等進行了深入分析。
2014年上半年，上莊熱電緊緊圍繞年初確立的“抓核準、保供熱、擴市場、強管理”工作思路，以“攻堅年”為主線，以“11個攻堅小組”為抓手，在集團正確領導和各部門大力支持下，公司前期工作、工程建設、經營管理、科技項目等各項既定目標得以全面推進。5月機組項目核準，7月份制冷項目備案，“兩進兩處”方案得到落實，財務融資按計劃實施。
面對當前外部環境諸多不確定因素和工程建設過程中的各種困難，會議要
截至2014年6月30日，寧東發電公司上半年累計完成發電量40.22億kWh，同比增加2736萬kWh，完成上半年發電計劃的106.07%，完成全年發電任務的55.4%。上半年累計完成上網電量38.18億kWh，同比增加1865.2萬kWh。機組累計利用小時3047小時，在寧夏三個直流外送電廠中排名第一，高出其它兩個廠300多小時。
目前，西北電網風電、光伏等新能源比例越來越大，火電機組頻繁為新能源深度調峰，各火電廠發電量受到較大影響。為提高上半年發電量，為下半年機組大修騰出空間，寧東發電公司密切跟蹤和把握市場動態，加強與西北網調的協調溝通，及時了解電網的電量調整計劃，不斷提高市場預測、分析和判斷能力；隨時掌握電網中機組運行情況變化及風電、水電情況，及時優化調整運行方式，在日負荷率的
在近期集團生產單位安全知識競賽中，康巴什熱電保持了連續五年參加該項比賽，均進入團體前三名的好成績。
康巴什熱電重視對員工安全培訓工作，始終將員工安全培訓作為公司培訓的主線，采取多種措施保障安全培訓的效果。如在新員工入職三級安全教育前，由人力資源部專門開展七整天的安規培訓，再在班組安全教育中，結合現場實際情況將安規理論知識現場模擬化；再如為每名員工編制年度個人培訓檔案，采取全員培訓計劃與個性培訓計劃相結合原則，開展員工年度安全培訓，并將非生產人員也納入公司安全培訓范疇。結合培訓計劃，定期開展培訓效果檢查與評價；還有是利用ERP培訓系統檢查生產部門、班組安全生產培訓開展情況，通過績效考評反饋結果等。通過多種措施，強化安全培訓，康巴什熱電2015年上半年實現機組無非停,安全生產第一個五百天
