京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年9月20日，集團公司以綜合計劃部主任辛均林為組長的生產(chǎn)經(jīng)營調研組一行6人來蓉，重點調研指導四川大川、眾能公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務方面工作。
在調研期間，調研組成員與大川、眾能公司領導班子及相關人員進行了座談。在座談會上，賈法彬總經(jīng)理介紹了兩公司基本情況、近三年生產(chǎn)經(jīng)營財務指標情況、2011年全年生產(chǎn)經(jīng)營指標預測等內容，并就目前兩公司所處的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行了深入細致分析，對兩公司目前與集團對接中遇到的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等方面問題進行了匯報。
調研組成員在聽取賈總的匯報后，肯定了領導班子在兩公司平穩(wěn)過渡中做出的努力，高度評價了兩公司目前采取的各種行之有效的管理舉措，使兩公司及其子公司各項管理工作平穩(wěn)有序推進，希望兩公司克服目前面臨的困難，鼓舞信心，再創(chuàng)佳績，為集
9月16日，深圳鈺湖在公司六樓會議室召開了2013年1-8月份經(jīng)營活動分析會。公司領導及各部門負責人參加了會議。
會上，首先由生產(chǎn)經(jīng)營部對公司2013年1-8月份經(jīng)營情況做匯報分析。各部門負責人對部門經(jīng)營分析狀況進行了說明，著重對今年以來生產(chǎn)運營情況、機組性能指標以及技改、檢修維護費用的使用情況作了匯報。通過分析主要經(jīng)濟指標的完成情況，深入剖析影響全年利潤的因素，理順了目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路，明確了即將面臨問題的對策，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向。
公司總經(jīng)理張燕東全面總結了2013年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營工作總體來說好于去年，但未來四季度的經(jīng)營形勢仍然嚴峻。
2013年9月16日至17日，由內蒙古環(huán)境保護廳總量處牽頭，內蒙古環(huán)境保護廳科技處、監(jiān)察總隊、監(jiān)控中心、環(huán)境監(jiān)測中心，烏蘭察布市環(huán)保局相關科室及豐鎮(zhèn)市環(huán)保局相關科室組成驗收組對京隆發(fā)電公司1號機組脫硝系統(tǒng)進行了現(xiàn)場驗收。
驗收組對脫硝系統(tǒng)資料、氨區(qū)建設、脫硝系統(tǒng)運行狀況、聯(lián)網(wǎng)狀況、脫硝效果、數(shù)據(jù)比對的有效性等進行了詳盡的檢查。
經(jīng)過驗收組成員的嚴格審核，驗收小組認為京隆發(fā)電公司1號機脫硝系統(tǒng)符合環(huán)評要求，達到了驗收條件。 9月17日，驗收小組宣布京隆發(fā)電公司1號機組脫硝系統(tǒng)原則上通過環(huán)保驗收。
2013年9月18日，新能源公司日發(fā)電量達到1905萬千瓦時，創(chuàng)造公司日發(fā)電量歷史新高。9月21日，烏蘭伊力更風電場日發(fā)電量達到628萬千瓦時，創(chuàng)造了該風電場日發(fā)電量歷史新高。
截至2013年9月21日，新能源公司共完成發(fā)電量23.7億千瓦時，完成年度計劃的77%，發(fā)電形勢好于預期。
2013年，新能源公司面對蒙西、蒙東和寧夏地區(qū)風電投產(chǎn)容量持續(xù)增加、棄風限電形勢日益嚴峻的不利局面，在集團公司的正確領導和大力支持下，堅決推進風電場涉網(wǎng)技術改造和風電機組低電壓穿越改造，同時積極協(xié)調電網(wǎng)落實輝騰錫勒和烏蘭伊力更兩個風電特許權項目的電量指標，用好調度規(guī)則，爭取多發(fā)電量。各分公司及所屬風電場利用小風
化整為零，隨時進行；不同板塊，專項開展；不拘一格，靈活多樣……這是近期電力后勤公司針對財務工作現(xiàn)狀，提出的培訓理念。9月18日，財務產(chǎn)權部在公司8樓會議室開展了后勤業(yè)務核算流程專項培訓，由公司副總會計師、財務產(chǎn)權部部長余志勇?lián)沃v師，總會計師吳建英出席了培訓。
培訓以后勤業(yè)務財務操作手冊為依據(jù)，結合財務人員的日常工作難題，詳細講解了如何設置SAP利潤中心、成本中心和統(tǒng)計性訂單，系統(tǒng)梳理了具體的核算方法、會計處理與報銷流程，明確了各類付款要求。此外，總會計師吳建英重點強調了會計核算流程中易錯、易忽視的關鍵環(huán)節(jié)。參訓人員就票據(jù)審批、核算、支付以及報表分析等相關問題進行了探討。
此次專項培訓，進一
為深入推進房地產(chǎn)開發(fā)管理對標工作，2014年9月17日下午，集團戰(zhàn)略規(guī)劃部唐鑫炳主任一行三人到京能置業(yè)公司就對標管理工作進行專項指導。會議由京能置業(yè)公司黨委書記葉愷主持，公司領導班子成員及各部門負責人參加了會議。
會上，置業(yè)公司路志君副總經(jīng)理就對標前期工作的開展和下一步的工作安排等方面，從組織保障、調研分析、工作思路確定、實施方案編制、對標體系建立、制度宣貫、現(xiàn)狀分析與總結等幾方面匯報了置業(yè)公司對標管理工作開展情況。
集團戰(zhàn)略規(guī)劃部唐鑫炳主任對置業(yè)公司推進對標管理的階段性工作給予了充分肯定，認為置業(yè)公司的對標工作思路符合集團開展全方位對標管理工作的要求，并重點介紹了集團全方位對標管理工作的開
國慶佳節(jié)臨近，為保障節(jié)假期間企業(yè)安全生產(chǎn)，9月17至19日，京隆發(fā)電公司開展為期3天的節(jié)前巡邏防控活動，提前部署防火防盜工作。
公司治安巡邏小組根據(jù)秋季火災及盜竊案件特點，結合企業(yè)實際，從方案制定、人員配置、線路規(guī)劃、后勤保障等方面入手，制定詳細的安全防范措施，治安巡邏方案和巡查路線，對公司生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所、設備露天庫等重點部位展開細致的檢查，調整辦公樓內各樓層監(jiān)控至合適位置，完善消防器材臺帳，做到帳物一一對應，同時對有欠壓、損壞的滅火器及時進行了充壓或更換，增加了廠區(qū)圍墻、圍欄等監(jiān)控盲區(qū)的巡查次數(shù)，加固部分圍欄。
節(jié)日期間，公司將加大治安防范力度，以反違章、保安全文明生產(chǎn)為重點，防患于未
近年來，京豐公司發(fā)電部以“管理提升”為抓手，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，樹立創(chuàng)新思維、聚焦發(fā)電運行中心工作、探索部門管理新模式，把老企業(yè)的人力資源轉變?yōu)榘l(fā)展資源，組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，以卓有成效的工作推動了公司安全穩(wěn)定的發(fā)展。
動態(tài)考核常態(tài)化，創(chuàng)新崗位調整模式
在京豐公司，每年利用4月份和10月份機組調停檢修的時間，發(fā)電部會同人資部組織開展動態(tài)考核。
依據(jù)《發(fā)電部動態(tài)考核辦法》，按照崗位申報→筆試→答辯→綜合評價→調整崗位→主管領導審批→公示發(fā)布的一套程序，發(fā)電部建立了公開透明的“能者上，庸者下”的崗位調整機制，帶動了“比學習，比技能”的良好氛圍，使運行人員
為進一步強化公司護衛(wèi)隊員的消防安全意識，提高護衛(wèi)隊員應對突發(fā)火災的處置能力，9月19日，呂臨發(fā)電公司以秋季安全大檢查為契機，組織全體護衛(wèi)隊員開展了火災消防演練活動。
公司工程設備部田野闊首先為護衛(wèi)隊員進行了消防理論知識培訓，隨后講解演示了干粉滅火器在撲滅可燃氣體火災、可燃液體火災等情況下的使用方法。隨后，護衛(wèi)隊員逐一進行了實戰(zhàn)演練。通過這種理論聯(lián)系實際的學習方法，全體護衛(wèi)隊員充分認識到了初期火災的性質和特點，并掌握了撲滅初期火災的方法和技巧。
