京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年10月7日，隨著發變組短路試驗順利完成，京豐公司歷時一個月的發變組保護改造工作圓滿完成。
此次發變組保護改造9月初正式開始，包括主變高廠變保護3個盤柜、發電機勵磁變保護2個盤柜、轉子接地保護1個盤柜的更換，涉及新增電纜敷設、盤內外接線、裝置調試、保護傳動、發變組短路試驗等工作。為確保改造工作的順利開展，專業人員提前討論制定實施方案、保護傳動流程、發變組短路試驗方案、短路試驗措施確認單，保證了安裝調試、試驗順利進行。實施各部門密切配合，通過提前預演、及時溝通，特別是原計劃10個小時完成的短路試驗，通過創新試驗方法，提前2個小時順利完成，節約了燃機空載運行時所消耗大量天然氣。改造后燃機發變組所有保護裝置都是新裝置，安全可靠性得到整體提高。
為了讓CPU、內存、磁盤等硬件變成可以動態管理的“資源池”，從而提高資源的利用率，簡化系統管理，實現服務器整合，讓IT對業務的變化更具適應力，岱海發電信息通訊部于去年開始對服務器進行虛擬化改造。
該項目分為兩期實施，包括對服務器、光纖交換機、存儲以及虛擬化軟件的虛擬化改造。整個改造項目已全部完工，其中二期全部使用國產化，大大減少了企業成本。
此次改造將服務器合并成更少的硬件，減少了成本，提高了數據庫、文件共享、圖形虛擬化以及媒體交付等工作效率。改造后，DNS服務器、企業安全中心、標準化實驗室、檔案系統、發電可靠性、培訓系統及考勤系統服務器等系統均已遷移到虛擬化平臺。遷移到虛擬化平臺后，所有系
赤峰煤矸石電廠2×135MW機組新建工程，鍋爐采用循環流化床燃燒技術，額定蒸發量為480噸/小時，由無錫華光鍋爐股份有限公司制造。10月5日，汽包運抵施工現場。10月7日下午14時，#1爐汽包吊裝開始。在兩臺10噸卷揚機的牽引下，自重約80噸的鍋爐汽包緩緩升起，15時20分順利吊裝到50.6米標高并準確就位。
在公司“保穩定運行、促機組小修”的號召下，岱海發電公司設備部電氣室2號機組小修工作正在緊鑼密鼓的進行中……
室主任首先做小修動員，讓大家明確目標，統一思想。全室人員團結一致，在小修前做足了“功課”。先后完成小修策劃書編制、機組運行狀況分析、備品備件準備、工作票審核等大量工作。特別是加裝快冷裝置控制盤柜等前期技改項目的開展，為爭取檢修工期贏得了時間。
9月21日，2號機組小修按計劃開始，電氣室的每一位員工隨即投入緊張的檢修工作中。室主任身先士卒，他的身影在現場穿梭，時而出現在主變壓器上，時而在配電室內。為了趕時間、要進度，經常吃在現場，加班更是如同家常便飯。室里的每一位員工按照早已排好的工作計
2010年10月1日17點，京豐公司#1燃機轉子順利回落，標志著#1燃機M檢及轉子更換工程第二節點順利完成，取得了階段性勝利。
京豐公司#1燃機M檢自9月1日正式開始，經過為期一個月的設備拆卸、檢查和修復工作后，現場完全具備了轉子回落條件，比原計劃提前五天。此次回落的燃機轉子帶有17級壓氣機葉片和4級燃氣輪機葉片，總重量近百噸，回落過程要保證葉頂間隙在2mm范圍內，工作難度較大，為此廣大干部員工不顧連日來的辛苦勞碌，認真揣摩研究，查閱安裝、技術資料，制定了更為合理、科學的檢修方式和嚴密的轉子回落方案，不僅加快了檢修速度，而且大大減少了工作量，高質量的完成了轉子回落工作。
轉子回落任務的圓滿完
10月6日，公司2號機組D級檢修鍋爐水壓、風壓試驗圓滿結束。
鍋爐水壓試驗是鍋爐防磨防爆檢查后，在冷態條件下檢驗各承壓部件是否嚴密、強度是否符合要求的一項重要工作。2號鍋爐水壓試驗中，一次汽系統5分鐘壓降0.05MPa，二次汽系統5分鐘壓降0.07MPa,均大大優于檢修標準要求；與此同時，技術人員還對吹灰管道系統進行了打壓試驗，測試結果表明吹灰管道系統完全符合正常運行要求，標志著2號鍋爐水壓試驗一次成功。
在鍋爐風壓試驗過程中,各轉動設備運行狀況良好,振動值均在規定范圍內。試驗過程中，工作人員檢查發現漏點僅10余處，主要集中于人孔門、圍帶、膨脹節等部位，大大低于以前水平，充分說明煙風道消缺工
國慶長假第二天，漳山公司#1機組大修檢修第六天，我們迎來重大項目之一——發電機抽轉子。經過參修人員人員一致努力，抽轉子一次成功，標志著#1機組大修又進入一個重要節點——汽輪發電機大修關鍵階段。
#1發電機轉子長10.9米，重55噸，為保證這一關鍵進度節點的順利實施，生產技術部專業人員與京能熱電檢修技術人員、國際電氣等方面進行了充分討論與溝通，組織相關人員熟悉有關圖紙和數據，精心準備、合理安排。制訂防范措施，明確工作重點，進行技術交底和危險點分析，做到了準備充分、分工明確、責任到位。
10月2日上午9時左右，抽低壓轉子工作正式開始。各級不同工種按工作程序有條不紊地進行。京能熱電檢修技術人員忙而
2010年9月28日，京玉公司召開“大干一百天”活動總結會。會議由集團公司總經理助理、電力能源建設部主任關志生主持，集團公司副總經理王永亮、電力能源建設部副主任孫寶泉、處長尹衛方，公司領導鄭亞剛、陳裕興、王剛、王廷棟、范昕、張捷及各部門負責人，國際電氣、德勝監理、華北院、山西電建四公司、浙江火電公司、中鐵十九局一公司、同方環境公司總部領導及各項目部經理共35人參加了會議。
會議聽取了各參建單位“大干一百天”期間的工作情況匯報。公司總經理鄭亞剛對“大干一百天”活動進行了全面總結，指出“大干一百天”活動取得的一些階段性成果，分析了我們當前工作中面臨的一些困難和不足，并強調了下一階段的工作重點。會議對“大干一百天”活動“先進個人”進行了表彰。最后，集團公司副總經理王永亮作了重要
2011年9月29日 ，草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程DCS第二次設計聯絡會在京橋熱電順利召開。京能集團、華北電力設計院、華北電科院、京豐熱電、京西熱電、京橋熱電、DCS廠家南京西門子項目經理及相關硬件專家，共14人參加了本次會議。
會上，DCS生產廠家介紹了該控制系統的設計生產現況，各方對第一次設計聯絡會提出的問題進行了磋商。參會人員對DCS系統的硬件配置原則和要求、DCS系統的畫面設計及要求、SOE技術要求和布置方案等內容進行了認真討論，并確定了以下方案：一是DCS系統測點清單及控制器分配方案，凍結DCS硬件；二是DCS機柜數量及布置方案；三是集控操作臺電氣按鈕設置，全廠GPS與DCS系統接口形式。會議對DCS系統供貨時間和雙方設計資料的提交內容和時間也進行了確認。
