京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年“秋檢”工作中，工程維修部定制的檢修項目共計十六條，涵蓋了建筑維護、采暖通風、平臺改造、環氧地坪修補、鋼結構補漆等內容，目的是有效消除隱患缺陷，完成設備系統改造，以確保機組的安全穩定運行。
為了做好相關工作，工程維修部首先對廠區采暖通風設備進行了改造。改造項目主要包括：更換集控樓中央空調風機盤管，在集控樓中央空調電子間及辦票間進風管道防火閥前加裝擋板，更換廠區采暖系統排氣閥，以應對冬季低溫寒冷的惡劣天氣。
為了方便生產人員巡檢及設備檢修，保證現場操作人員人生安全，工程維修部還對生產區域部分平臺進行了改造，特別對有安全隱患的配電柜和相關設備加裝了安全圍欄。
10月22日下午18時30分，內蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程1號機主廠房煤倉間鋼煤斗吊裝順利完成。
本工程每臺機組設6個鋼煤斗，布置在主廠房煤倉間BC列26.5米混凝土結構煤斗層上。1號機主廠房26.5米煤斗層于本月14日上午8時開始混凝土澆筑，15日17時完成，共澆筑混凝土695M3，20日上午混凝土強度達到60%具備吊裝條件。鋼煤斗吊裝作業從10月20日中午12時開始，到10月22日下午18時30分完成吊裝，歷時2天零6時30分。
為保證鋼煤斗安裝按計劃進行，施工單位提前進行鋼煤斗的制作和焊接施工。京寧熱電相關專業和監理詳細審查了施工單位的作業方案，從下料、卷制、焊接、焊縫
10月20日，集團安全與科技環保部科技環保處處長臧電宗帶領環保專項檢查組一行5人來到高安屯熱電進行為期兩天的檢查指導工作。高安屯熱電副總經理齊桐悅及生產相關部門、專業人員全程配合本次檢查工作。
檢查組首先對本次檢查的目的及內容進行了細致的講解，并查閱了高安屯熱電環保方面的相關制度、系統圖、臺賬等資料；隨后參觀了化學實驗室并重點針對循環水排水、工業廢水、生活污水的環保指標進行了的檢查，并解答了工作人員的疑難問題。在檢查了廢水排水口、生活污水處理系統、雨水系統之后，就有關問題和建議與專業人員進行了充分溝通、交流。
溝通會上，檢查組對高安屯熱電的生產管理和環保工作給予了肯定，也就現場出現的一些問題
2015年10月20日17：05，赤峰能源#1機組高背壓改造后成功啟動，實現了一次點火、一次沖車、一次并網成功，并同步接入熱網。目前，機組運行良好，各項參數、指標正常，逐步開展供熱工況相關試驗。
按照集團公司關于赤峰能源高背壓供熱改造的指示精神，本著節能減排、搶占供熱市場的宗旨,在集團和相關部門的精心指導和大力支持下，赤峰能源高背壓改造項目工作于2015年6月2日正式開工建設，歷時140天。赤峰能源克服了改造工程技術復雜、施工作業面大、項目工期緊、與煙氣余熱深度利用科技項目交錯進行等多重困難，最終安全高效完成了#1機組高背壓供熱改造任務。改造后，機組供熱能力增加約80MW，供熱面積增加200多萬平方米。
10月23日，四川水電、黑水水電召開了2015年四季度安委會。安委會全體成員及列席代表28人參加了會議。
會上，生產技術部對2015年第三季度的安全生產情況進行了通報和總結，并對四季度安全主要工作做了部署。公司安委會副主任總工程師對四季度安全重點工作做了強調。最后，公司安委會主任、總經理賈法彬就當前安全形勢進行了綜合分析，并對四季度的安全工作提出要求：一是要認真組織學習近期生產安全事故的通報，深入開展安全教育培訓，提升全員安全意識，提高安全技能。二是要扎實做好安全性評價整改工作，夯實安全生產基礎。三是要嚴格“兩票”管理，升級監護，強化安全管控能力。四是要切實抓好大修技改現場管理，規范作業行為。五是要抓好設備治理，提升設備健康水平。六是要做好冬安檢查，嚴厲打擊現場違章、違紀行為，深入開
日前，京能集團培訓中心岱海培訓基地順利通過中國電力企業聯合會組織的2015年度“電力行業仿真培訓基地”認證，并取得“仿真培訓基地”資質。
自2014年5月著手開展仿真培訓基地資質申報工作以來，岱海培訓基地在集團培訓中心和生產管理部的指導下，積極組織人力、整合資源，經過一年多的不懈努力，順利通過了中電聯初審、評估專家組實地檢查和會議評審，最終與其他六家培訓機構一同獲得“仿真培訓基地資質”。
目前，岱海培訓基地擁有四個仿真培訓室，可同時進行火電、燃機、風電、水電等11套模型仿真機培訓，同時國家職業技能鑒定資質業已通過審批，在此基礎上岱海培訓基地擁有涉電類、通用類計26個工種的職業技能鑒定資質。
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2015年10月20日，天創地產組織召開公司系統2015年三季度經營形勢分析會。
會上，公司領導班子認真聽取了各部室及各控股公司前三季度工作和經營情況匯報。公司經營班子成員也結合分管工作就公司經營發展問題提出意見和建議。會議由公司總經理劉國立主持。
公司總經理劉國立對公司2015年的生產經營形勢進行全面分析，對各部室、各控股公司付出的努力和取得的成績給予充分肯定。對下一步的生產經營工作提出了總體要求。一是公司各部室、各控股公司對照年初簽訂的《2015年目標管理考核指標》做進一步深入分析，堅持效率為先，效益為本理念，決戰四季度，做好創收增效工作。對于經營上出現的問題要分析透徹，提出解決的辦法并
此次董事、監事培訓將分別在北京大學、清華大學進行，前后歷時10個月，每月集中學習4天。集團總部和控股公司共73名中高級管理人員和董事、監事參加這次培訓。
本次檢查是為了提高京能國際運行技術管理水平，減少下屬各發電企業可能發生故障的次數，提高設備安全運行質量，是京能國際首次組織專家對運行規程及系統圖進行的現場檢查。
經過專家們為期三天不辭辛勞、日夜加班的檢查，為岱電公司提出了許多非常中肯的意見和建議，也指出了岱電公司一些亮點和值得兄弟電廠學習、借鑒的經驗，檢查組認為：岱電公司各級領導都非常重視運行技術管理工作，在試運期間就出版了系統圖初稿，用于指導和輔助員工學習，對員工盡快熟悉現場、適應調試需要起到了極大的幫助作用。高度重視運行規程和系統圖的及時、優質修編工作。雖然公司僅僅投產兩年，但已開始著手修編一期2×600MW機組第三版和二期2×600MW機組第二版的運行規程和系統圖，對運行人員的日常工
