京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年10月27日9時58分，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機組工程2#間冷塔筒壁最后一節混凝土順利澆筑完成，提前14天結頂。
間冷塔工程工作量大、筒身帶肋施工難度及工藝質量要求高、施工工期緊迫，是廠區土建工程乃至整個機組工程施工的重中之重。為保證間冷塔工程各項目標的實現，寧東發電公司組織成立專項攻堅小組，全面管控協調，積極高效、全時、全位地協調解決施工過程中出現的問題；各參建單位配置優勢資源，加大人力投入，積極組織施工，采用專利施工技術，優化施工工序，在確保安全、質量的前提下，實現了筒壁施工兩天三節的施工進度，其中液壓頂升平橋附著的施工實現了一天一夜即完成的國內最快速度，有效地促進了間冷塔的施工進度，確保了2#間冷塔的提前結頂，不僅有效避免冬季施工所帶來的質量風險確保了筒身質
按照京能集團規范化、標準化、精細化管理要求，漳山公司在深入開展創建“本質安全型企業”和“百日安全活動”的基礎上，把標準操作票庫建設和員工技能培訓結合起來，努力實現規范化操作和員工技能同時上臺階，分別于6月、8月分階段組織實施了運行人員崗位技術比武和電氣操作技術比武等一系列勞動競賽活動，并進一步完善了崗位技術標準和電氣標準操作票，目前各臺機組熱力系統操作票編寫工作基本完畢。
針對#1機組大修過程中運行操作較多，以及#2、#3、#4機組穩定運行任務較重的實際，漳山公司從9月初開始，由工會牽頭組織開展了“熱力系統操作規范化”技術比武活動，比武結合現場熱力系統操作和設備實際情況，特別是設備缺陷隱患和改造異動情況，并明確了以下流程：一是根據操作題目，嚴格按照操作執行程序進行現場模擬操作，操作卡
為提高員工學習專業技術熱情，經過精密策劃和精心準備，京西發電公司粉煤灰分公司于10月27日舉辦了運行員工理論知識考試和檢修人員現場機械制圖的比賽，部門負責人、檢修專責和運行主值等共計40人報名參加了此次活動。
經過緊張激烈的競爭，員工們畫出了實物主視圖，最好的實物機械圖取得了94分的好成績。通過比武，鍛煉了隊伍，提高了員工的自我學習意識，必將進一步促進企業安全生產。
每年10月下旬至次年3月中旬是岱海發電公司防寒防凍的重點時期。為確保冬季機組各系統正常、安全、穩定運行，岱海發電公司充分吸收和借鑒歷年防寒防凍經驗，多渠道并重確保機組安全“過冬”。
2011年10月26日至27日，京科發電公司組織開展了發電部集控運行人員仿真機競賽。
本次競賽在“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍下，堅持“匯人才、考本事、比技能”原則，與薪酬獎勵相結合，激勵大家重視比賽。
此次競賽重點是安穩裝置動作切機的事故處理。為了增加難度，競賽還增加了現場提問環節，這不僅考察了選手的應急能力，還檢驗了他們的心理素質。最后，機、鍋、電專業的管理人員根據參賽選手的操作情況以及每個人在比賽中的表現打出相應的分數。
此次仿真機競賽得到了京科發電公司領導及各部門的
截至2011年10月27日24時，京科發電公司實現年度安全生產300天，未發生人身和設備事故，未發生機組非停事件，完成了機組連續安全生產三個百日安全周期的目標。
京科發電公司始終堅持把安全放在第一位，秉承“安全是企業生存發展的基礎，安全是員工快樂生活的保障”的安全理念，實行安全生產目標四級控制，通過開展安全教育培訓、仿真機大賽、規程系統圖競賽、反事故演習和安全月、安全周等活動，不斷提高全員安全意識，增強安全生產技能。通過切實加強對人、機、環境、安全等方面的精細化管理，大力開展隱患排查、安全檢查和生產優化，充分發揮“技防”作用，積極利用集團星級評選和各種專項檢查的機會學技術、長本領，現場存在的問題得到了及時解決處理，全員安全技能水平和設備健康水平得到顯著提高，保持了機組長周期安全穩定運
2013年10月21日,高安屯熱電三季度經營活動分析會在東北熱電中心項目現場召開，公司班子和各部門相關人員參加了會議。計劃物資部首先分析了三季度公司經營工作中存在的問題并提出解決措施，同時對下一步公司經營工作進行了預測，公司各部門有針對性的匯報了當前經營管理情況。
三季度，東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程項目完成投資60,627萬元，項目累計完成投資148,882萬元。工程造價控制采用技術與經濟相輔相成的方法，一是通過加大圖紙會審力度，減少設計變更發生；二是加大過程跟蹤審計力度，及時進行各項費用對比分析；三是推行限額設計管理，及時對暫定材料價格進行確認。
公司領導在肯定三季度經營管理工作的基礎
“兩票”管理系統軟件在京能石熱已使用2年，為減少違章、控制差錯確保安全生產穩定局面發揮了重要作用。但隨著使用中“兩票”管理系統數據記錄逐漸增加，再加上流程繁瑣、操作時需重復登錄，造成系統運行速度變慢，員工辦票效率受到了一定的影響。為完善“兩票”系統與生產任務單的接口，解決“兩票”系統在運行中出現的部分問題，6月17日，公司協同軟件開發商全面開展“兩票”系統的優化升級工作。
作為集團兩票系統優化升級的試點單位，公司成立了由總工程師李剛為組長的項目組，安全監察部、信息中心、發電部在前期調研的基礎上，經過多次論證，制定出詳細的升級方案。在歷時4個月的升級改造中，項目組先后進行了KKS碼的完善、系統圖修編、搭設無線基站等前期準備工作，“兩票”系統通過智能移動電子票、標示牌管理、賬戶分離等多個
為了進一步做好安全標準化達標工作，2013年10月23日至24日，赤峰能源邀請北京電機工程學會王金萍、付昊旻兩位專家進行了安全標準化達標培訓。公司各部門相關專業人員參加了此次培訓。
專家從安全標準化達標的評價標準、評價依據以及國家、行業的相關標準的主要內容、自查報告的編寫注意事項等方面對如何更好地開展安全標準化達標評級工作進行了深入講解。同時對赤峰能源在前一階段安全標準化自查中遇到的問題進行了答疑。
通過此次培訓使公司員工對進一步做好安全標準化工作有了更明確的認識，同時為開展好安全標準化達標評級工作奠定了良好的基礎。
