京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為提高運行人員應急處理能力，保證機組在APEC峰會期間安全穩定運行,10月27日下午，京隆發電公司組織人員開展了題為“2號爐A空預器跳閘鍋爐滅火”的反事故演習。
下午15：00，隨著演習總指揮一聲令下，演習正式開始，運行主值發現DCS畫面發出“A空預器跳閘”聲光報警、A送風機、A引風機聯鎖跳閘，鍋爐MFT保護動作后立即匯報值長并下令機爐側副值進行相關調整，值長根據機組工況匯報網調及各級領導，并通知外圍及各專業人員按照“滅火不停機”應急預案進行事故處理，在大家的緊密配合下，查明事故原因為2號爐A空預器主電機過流跳閘，輔電機未聯啟、爐膛負壓大導致鍋爐滅火，并迅速關汽輪機主汽調門，維持主汽壓力穩定，控制汽輪機負脹差，鍋爐立即啟動吹掃，同時迅速投油點火帶負荷，成功恢復機組運行。整
? 10月29日，在廣大員工的共同努力下，京豐公司#1燃氣機組D級檢修順利完成，一次啟動成功，順利并網歸調，整體運行穩定，各項技術參數指標優良，實現了安全、優質、高效的檢修工作目標。
??????? 此次D級檢修，安全管理，文明檢修貫穿始終。檢修前公司就新《中華人民共和國安全生產法》相關條款進行了解讀，對工作票容易出現的問題、差錯、不規范現象進行了梳理、講解和指導，并對典型違章案例進行分析，確保檢修期間不發生任何安全事故；通過《安全監察周報》的信息平臺，以圖片、文字、點評相結合的方式，進一步加強警醒作用；檢修現場實行6S管理，有效提升了檢修人員的行動能力與素質，提高了文件、資料、檔案的管理水平，規范了工具、物品、器械的管理，營造了安全、文明、整潔、有序的檢修環境。此次D檢公司堅持對標管理、高效檢修理念。檢修前各專業針
為加強物資隊伍建設，提高物資集采崗位員工技能水平，2014年10月23-24日，在公司黨政領導的大力支持下，國際電氣公司工會組織舉辦了首屆“電氣杯”物資集采技術比武。集團計劃經營部副主任李天軍，公司黨委副書記、總經理綦惟恒，總經濟師張樂新，工會副主席賈秩鑌以及物資分公司負責人出席了比武啟動儀式。
此次物資集采技術比武為期兩天，分培訓、比武兩個部分，來自物資分公司的24名員工參加了活動。在第一天的培訓中，公司聘請了清華大學工業工程系副教授、清華大學-北卡羅來納大學EMBA項目中方主任蔡臨寧教授進行了采購物流及供應鏈管理理論知識培訓，讓大家進一步了解了物資集采及供應鏈相關專業知識下午由英貝思相關技術人員進行了實操部分的培訓。本次比武公司制定了詳細方案，采
2014年10月27日上午，北京京能電力股份有限公司召開了2014年三季度投資經營分析會。京能電力領導班子、各部門負責人、各控股企業（分公司）分管領導及經營計劃部門負責人參加了會議，會議由公司副總經理王祥能主持。
公司經營計劃部首先分析匯報了2014年前三個季度的投資經營情況。前三季，在全社會用電量需求動力不足，區域競爭壓力加大的行業經營背景下，京能電力認真貫徹落實集團工作會議精神，以公司折子工程為指引，以經濟效益為中心，不斷完善平臺化管理職能，總體看來，公司安全生產狀況穩定、經營管理工作有序、前期及基建項目扎實推進、經營成本控制良好，公司盈利空間進一步拓展，利潤總額指標已超過全年預算值。通過分析研判，公司下半年投資經營工作仍存在電量爭取競爭壓力較大、燃煤發電企業電價下調和煤價上漲對
為進一步完善應急預案流程，提升突發事件應急處置能力，10月27日上午10時，盛樂熱電開展輸煤4號甲皮帶尾部著火應急演練。
演練現場，模擬輸煤運行值班人員巡檢時發現4號甲皮帶尾部著火，立即將火情上報主值、值長，值長令停止輸煤系統上煤。同時，迅速將突發情況匯報應急領導小組，隨即啟動輸煤皮帶著火事件應急預案。應急領導小組、生產現場搶險組、工程設備搶險組、安全保衛組、物資保障組、善后安置組及事故調查組迅速趕赴現場，在搶險應急指揮部的指揮下，有序疏散周邊人員，并設置了警戒線，快速用消防車對準火源進行滅火。同時，對昏迷人員進行現場搶救，120急救車迅速到位，保證了受傷人員及時救治。經過近40分鐘的奮力拼搏，演習取得圓滿成功，達到了預期效果。
近日，公司一期輸煤專業綜合治理熱控專業工作順利完成，輸煤現場控制箱內的衛生和控制設備環境狀況得到全面改善。
一期輸煤系統綜合治理，熱控專業需要更換、改造各種噴淋、除鐵器、除塵器等各類就地控制箱42臺。控制箱內的控制回路和接線繁冗復雜，工作人員需要拆下原控制箱內接線，再對照圖紙將端子逐個接入新控制箱，每個端子都需細致核對。更換完畢后，還要進行調整和試運，保證設備能良好投運。由于工作量非常大，通常一天只能更換一臺控制柜。
由于供貨方面原因，第一批控制箱到位時，距離公司2號機組D級檢修只有短短幾天時間了，大部分人員投入到檢修工作中，由此造成的人員不足，給此項工作的順利進行帶來了較大困難。
2010年10月27日，京能集團總經理助理、電力能源建設部主任關志生一行蒞臨寧東發電公司，在公司總經理袁海臻等領導陪同下到工程建設現場檢查指導工作
關總一行首先來到正處于緊張施工中的生產現場，詳細了解了寧東發電公司一期工程分步調試進展情況和設備物資到貨情況，并對辛勤工作的員工表示慰問。
關總在聽取寧東發電公司總經理袁海臻對工程建設進展情況匯報及各參建單位施工情況匯報后，強調指出：寧東發電公司要克服冬季嚴寒天氣對工程建設帶來的影響，抓好工程關鍵節點控制，切實做好機組分步調試工作。面對即將到來的機組整套啟動試運工作，寧東公司要嚴把質量關，加大安全監管力度，保證以高質量、高水平、高標準完成整個工程
