京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月31日，岱海發(fā)電公司召開前三季度經(jīng)濟活動分析會。公司在廠領(lǐng)導及各部門負責人參加了會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會上，經(jīng)營計劃部從公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營主要指標完成情況以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財務管理等方面對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了匯報，并結(jié)合專項分析對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的問題進行了分析，提出了擬采取應對措施和下階段工作重點。各部門就重點問題對匯報內(nèi)容進行了補充、完善。公司領(lǐng)導對分管工作完成情況做了點評，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢及公司實際情況對下階段各項工作進行了詳細部署。
公司總經(jīng)理任治民對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予了充分肯定，同時針對
截至11月02日零點，岱海發(fā)電公司累計年發(fā)電量125億千瓦時。其中，10月份發(fā)電量為14.2億千瓦時，超額完成了華北電網(wǎng)下發(fā)的10月份單月發(fā)電任務。這也是岱海發(fā)電公司連續(xù)第四個月超額完成發(fā)電任務。
岱海發(fā)電公司全體員工緊緊以電量為“龍頭”，各部門克服各種困難，團結(jié)一心，順利完成了迎峰度夏、二號機C級檢修和國慶保電任務。在加強對各種技術(shù)經(jīng)濟指標把控的同時，岱電通過不斷加強運行管理，優(yōu)化機組運行方式，嚴格執(zhí)行各種技術(shù)措施和制度，使供電煤耗，廠用電率等技術(shù)指標可控、再控，設備的運行狀態(tài)始終保持在健康、穩(wěn)定的水平，為機組滿發(fā)、多發(fā)、穩(wěn)發(fā)提供可靠保障。
2014年10月27日下午，北京京能電力股份有限公司內(nèi)控體系建設成果通過總經(jīng)理辦公會審議，標志著歷時近一年的內(nèi)控體系建設與完善工作已經(jīng)取得階段性成果。
京能電力內(nèi)控體系以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財會[2008]7號）、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》(上證上字[2006]460號)等文件以及北京京能投資（集團）有限公司的相關(guān)要求為建設依據(jù)，自2013年12月10日召開內(nèi)控體系建設與完善啟動會以來，審計內(nèi)控部在公司領(lǐng)導的大力支持、指導和各職能部門的全力配合下，歷時約6個月時間完成內(nèi)控體系建設，并經(jīng)過4個多月試運行，目前已搭建起以《內(nèi)部控制管理手冊》為綱領(lǐng)，以《內(nèi)部流程管控手冊》為核心，以《授權(quán)管理手冊》、《風險評估手冊》、《重大風險解決方案》為輔助，以《內(nèi)部
11月1日，隨著呂臨發(fā)電公司2號公寓樓暖氣管道涌入汩汩熱流，標志著公司1號、2號啟動鍋爐都已帶負荷調(diào)試完成，開始對廠前區(qū)、化水車間及冬季施工區(qū)域正式供暖。
1號、2號啟動鍋爐于2015年7月開始施工，于10月7日開始單機試轉(zhuǎn)，經(jīng)過連續(xù)、緊張的調(diào)試，完成了烘爐、煮爐、吹管、安全門熱態(tài)整定、帶負荷試驗以及臨時采暖換熱站的帶負荷調(diào)試等工作，實現(xiàn)了預期供熱。過程中，公司領(lǐng)導班子堅持“高標準、高質(zhì)量、嚴把關(guān)”的原則，要求工程設備部各專業(yè)人員主動作為，積極協(xié)調(diào)設計單位、施工單位和設備廠家各方，克服了工期短、圖紙急以及雨季施工、交叉作業(yè)等困難，最終實現(xiàn)了質(zhì)量優(yōu)、進度快、造價低的施工目標，保證了兩臺啟動鍋爐如期、安全投運。
? 根據(jù)集團要求和公司應急預案年度演練計劃安排，2015年10月30日，寧東發(fā)電公司開展了化學危險品泄漏應急演練。
??????? 本次演練是模擬化學鹽酸儲罐區(qū)進酸管法蘭泄漏開展的一次現(xiàn)場處置應急演練。針對各環(huán)節(jié)，依據(jù)公司應急管理要求和《化學危險品泄漏事件處置方案》制定了詳細的演練方案，并設置監(jiān)護人，明確各自職責，確保演練的順利進行。
??????? 本次演練導演組設置了多個場景，盡可能涉及應急預案中各個小組，演練中事故搶險組、設備搶險組、醫(yī)療救護組、安全保衛(wèi)組、物資保障組、善后安置組、事故調(diào)查組等各小組充分發(fā)揮各自作用，快速、安全、有條不紊地完成了各個既定環(huán)節(jié)，事件迅速地被有效控制。
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2015年10月31日，新能源文貢烏拉風電場完成風機全年檢修，歷時51天。
檢修前，風電場開展了全年檢修工作安全培訓，并召開了工作動員會，全體員工認真學習了明陽MY1.5Se機組的檢修任務書和作業(yè)指導書，并根據(jù)定期維護和季度巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷制定了詳細的檢修消缺計劃。檢修人員合理安排檢修時間與檢修任務，做好各項安全技術(shù)措施，完成了力矩抽檢、加注油脂、消缺、絕緣測量等檢修工作。同時，檢修人員嚴格按照公司技術(shù)監(jiān)督規(guī)范要求對風機進行認真檢查，并對季度巡視單、檢修報告、缺陷匯總等進行了詳細記錄。
全年檢修工作的順利完成，提高了設備健康水平，為風電機組在大風季節(jié)安全穩(wěn)定運行提供了保障。
11月3日，中國電力聯(lián)合會信用評價專家組一行6人來京泰發(fā)電公司進行企業(yè)信用訪談。
上午8時30分，京泰發(fā)電公司信用評價首次會在8樓會議室舉行，公司副總經(jīng)理練純青、總會計師王鳳仙及公司中層領(lǐng)導參加了會議。會議由信用評價專家組組長韓大偉主持。
會上，韓組長從國家設立信用評價體系的大環(huán)境開始，就電力行業(yè)信用評價對企業(yè)的作用，及企業(yè)如何從生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、社會安全四方面來保證信用級別，做了簡單闡述。公司副總經(jīng)理練純青向?qū)＜医M就我公司的整體情況作了簡單介紹，從履行環(huán)保、電網(wǎng)義務，依法經(jīng)營、注重合同信譽，開展形式多樣的法律宣傳教育等多方面講述了公司在注重信用方面所做的各項工作。
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粉煤灰進京是電力后勤公司科技環(huán)保業(yè)務板塊的重點工作。截至目前，科環(huán)豐鎮(zhèn)項目部粉煤灰成功銷往北京13000余噸，項目部的兩座利浦倉貯灰約1800余噸，為下階段的粉煤灰裝車進京做好了儲備。
據(jù)悉，2015年粉煤灰市場相對萎縮，而客戶對粉煤灰的等級、質(zhì)量要求也更加嚴格。面對嚴峻的市場形勢，項目部外拓市場內(nèi)強管理，多項措施保障此項工作不斷推進。一是確保粉煤灰質(zhì)量，加大取樣化驗頻率，保證其篩余量在合格范圍之內(nèi)，降低不合格率；二是加大設備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷并解決，做好設備重要零部件的維護保養(yǎng)，提升設備的健康水平；三是不斷加強生產(chǎn)運行人員的專業(yè)技能培訓，學習粉煤灰安全生產(chǎn)操作規(guī)程及設備的維護保養(yǎng)知識，培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)團隊。
根據(jù)中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會[2015]20號文件精神，中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會做出關(guān)于表彰2015年全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等的決定。其中，深圳鈺湖電力有限公司被授予“質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號，京能集團廣東分公司總經(jīng)理張燕東被授予“質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導者”榮譽稱號，發(fā)電部鯨魚二號QC小組榮獲“2015年全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組一等獎”，設備管理部向日葵小組榮獲“2015年全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組二等獎”。
自公司2013年正式開展QC小組活動以來，公司領(lǐng)導高度重視全面質(zhì)量管理工作，廣大員工積極參與，累計開展QC小組活動102項。各QC小組活躍在管理、生產(chǎn)一線上，始終堅持與公司實際生產(chǎn)管理相結(jié)合，運用質(zhì)量管理的理論和方法解決實際問題，在改進工藝、降本增效、提高效率等
