京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年11月18日上午，上莊熱電公司召開了2015年投資計劃編制動員會，公司領導和各部門負責人參加會議，會議由副總經理鄒建平主持。
會上，公司總經理高玉明做了動員講話，提出2014年集團獲得較大收益，發展前景明朗。同時結合我公司發展現狀，提出2015年作為安全質量年，需要詳細梳理項目建設進度計劃，并以此為核心編制設備到貨計劃、招投標計劃、燃料供應計劃、供熱運營（維護、檢修）計劃、財務融資計劃等。2015年投資計劃應滿足三點：應滿足集團要求——項目建設進度計劃、投資計劃；應滿足董事會要求——機組項目建設周期18個月；應滿足實際情況——周邊外圍情況（燃氣供應等）。
最后，會議對2015年投資
2014年10月、11月上莊熱電供熱市場拓展取得新突破，分別與北京城市學院和海淀區西北旺合作經濟聯合社021地塊，簽訂用熱意向書及入網協議。 北京城市學院位于4-1街區西北旺鎮皇后店村，包括4-1-088、135、116、107、102等地塊，共計采暖建筑面積17.16萬平方米，預計最早用熱時間為2016年11月。海淀區西北旺合作經濟聯合社021地塊位于4-1街區西北旺鎮皇后店村皇后店路北側，共計建筑面積18萬平米，預計最早用熱時間2016年。
根據最初海淀北部能源規劃，4-1街區僅G、H屬于我公司規劃供熱范圍，其他采用小型熱電冷聯供或燃氣鍋爐。但經公司上下共同努力，多方協調，最終與北京城市學院、北京市海淀區西北旺合作經濟聯合社021地塊成功簽約。這使得公司成功突破了原有的G、H地塊
2014年11月18日，北京上莊燃氣熱電有限公司取得了能源中心選址規劃意見書，最終確定了能源中心的建設廠址。此項工作是上莊熱電“沖刺百天”活動中列為第一項的重點目標。本意見書的取得，為下一步用地規化許可證、土地證的辦理奠定了基礎，為工程順利開工創造了有利條件。
為了全面落實公司四季度安全生產工作，加強防寒防凍預控管理，切實做到早策劃、早準備，落實措施，提高防災減災工作能力。四川水電于2014年11月17日至21日期間，組織對各電廠的冬安工作開展和落實情況進行了全面檢查。
此次檢查，以集團《關于開展防寒防凍、防風防火安全專項工作檢查的通知》為主導，著重從“四防”（防寒、防凍、防火、防小動物）措施落實、“兩票三制”執行、技術監督工作的開展、設備缺陷閉環管理、冬季交通安全、大修技改工作準備為重點，對電廠安全生產管理、設備設施因季節變化可能引發的危險因素進行全面檢查。對檢查過程中發現的問題進行現場分析，根據危害程度對存在的問題進行評估和分類，并按照“五同時”的原則，向各電廠下發了整改通知單，明確責任人和完成時間，要求各電廠充分利用目前上游來水較小和
為進一步開拓電力市場，提升公司投產運營后的盈利能力，近日，呂臨發電公司分別對呂梁市和臨汾市進行了大用戶走訪調研，并與4家企業簽訂了大用戶直接交易戰略合作協議，進一步拓寬了企業盈利空間。
走訪調研過程中，通過對呂梁市和臨汾市所有用電企業進行分析、對比，公司篩選出優質電力用戶并進行走訪、洽談，通過深入會談，分別與義望鐵合金、華翔鋼鐵等4家企業簽訂了大用戶直接交易戰略合作協議。
據悉，該4家企業每年總計用電量約15億千瓦時，為公司下一步完成機組投產發電后的運營目標奠定了堅實基礎。
2016年的冬季將會是一個冷冬。為全力保障今冬供暖工作平穩有序的開展，高安屯熱電做好了全面準備。
熱調一聲令下，發電部運行人員穩步操作將供水溫度、壓力和流量調整到調度值，一股股暖流順著管網送到了市民家中。投運熱網系統看似簡單，實際上需要做許多工作。9月份機組秋檢期間，公司要求專業人員嚴格兩票管理，特別是嚴查熱網設備的兩票。10月初專業人員已經完成冬季機組調峰的各項措施的梳理，制定了機組背壓工況運行方式的事故預想、方案。冬季供熱前，運行人員的學習內容重點放在了熱網系統的事故演練，以及熱網邏輯、控制措施和操作總結的學習。供熱期間，部門例會和專業日常管理的一項重要內容就是要求運行值加強就地巡檢，保證監盤質量，穩調機組參數，謹慎消缺，重視壓縮空氣系統防寒防凍，壓氣機入口濾網差壓，天然氣壓力的
11月18日，高安屯熱電開展了2016年度下半年工作票簽發人、工作負責人、工作許可人“三種人”資格考試。來自公司生產部門和石熱維護部相關人員共80余人參加了此次考試。
本次考試采取閉卷筆答形式，嚴格要求考試紀律，考試內容以電 業安全工作規程、工作票管理規定、兩票三制工作標準及防止電力生產事故的二十五項重點要求等內容為主。公司高度重視此次考試，結合各專業實際情況和工作職責不同，提前制定了不同的考試內容，在考試前，生產部門認真組織開展安全培訓教育工作，確保達到以考促學、學以致用的目的。
工作票負責人、工作票簽發人、工作許可人是企業安全生產工作的一道重要防線。通過此次考試，進一步提高了生產人員的安
進入11月份以來，受網上負荷的影響，岱海發電需要在負荷低谷時段配合電網進行深度調峰工作，公司各部門在總結各機組低負荷運行經驗的基礎上，從完善應對深度調峰的組織、技術、安全三方面入手，制定了相關的組織和技術措施，積極應對低負荷運行對機組帶來的不利影響，積極配合網調做好調峰工作。
一是公司各部門為深度調峰工作合理部署，制定了《機組深度調峰技術措施》等技術方案，積極做好各類事故預想，進行提前防范。二是從環保、安全等方面入手，合理安排調峰機組，以保證在低負荷時環保、安全等指標在正常范圍內。三是為保證深度調峰期間機組正常運行，各班組嚴格執行班前、班后會制度，做好班前事故預想，班后總結工作，對調峰期間可能出現的事情進行提前防范，對以往深度調峰過程中發生過的問題進行深入的分析和總結，在工作中各項操
為進一步提高設備健康水平，確保供熱工作安全、經濟、穩定開展，在“三亮三比三評”活動中，上莊熱電生產準備部啟動了以“三個一”為主題的勞動競賽活動。該活動以“發現一條缺陷， 解決一個問題， 提出一項合理化建議”為抓手， 以實際行動為確保公司“保供熱”年度目標任務的順利完成。
“三個一”勞動競賽活動自2016年11月15日開始至2017年3月31日結束，該活動引導運行人員在生產運行中多去發現缺陷、勤去思考問題、最大限度地發揮主觀能動性，身體力行將供熱生產現場存在的缺陷、隱患以及不合理項進行排查并徹底根除。對于一些不屬于缺陷的問題，倡導員工在自己崗位力所能及的范圍內進行解決，提高人員的解決問題的能力；對于自己崗位范圍內無法解決的問題，則以合理化建議的方式上報，最
