京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了切實做好春節長假期間的保機組、保供熱安全，盛樂熱電認真貫徹集團安全生產電視電話會議精神，從公司層面制定總體工作方案，層層明確責任，并按專業細化具體措施，做到專業對接、分工對口、責任對人，確保度過一個平安祥和的春節。
春節期間，實行公司領導24小時帶班制度，每天分別召開生產碰頭會和現場碰頭會，協調解決機組運行過程中遇到的問題。嚴格執行升級監護制度，在不影響安全生產的前提下，重大操作盡量安排在節后進行。扎實做好防寒防凍和應急物資儲備，全面加強油區、氨區、倉庫、輸煤系統的巡查和廠區安保工作。截至目前，累計完成發電量1.8億千瓦時，供熱量5.37萬吉焦，圓滿完成了各項保供電、保供熱任務。
截至2011年2月1日零時，岱海發電公司1月份月度發電量達到12.35億千瓦時（其中一期機組發電6.61億千瓦時，二期機組發電5.74億千瓦時），四臺機組特別是3、4號機組投產發電后的安全穩定運行，為實現公司2011年的“開門紅”奠定了基礎。
在全體干部員工的共同努力下，公司生產水平承接了2010年良好勢頭。1月份，四臺機組運行態勢良好，全廠計劃發電12.05億千瓦時，實際完成12.35億千瓦時，較計劃多發0.30億千瓦時，二期投產后的規模和效益初顯，為2011年的各項工作開了一個好頭。與此同時，機組各項指標進一步優化，供電煤耗、廠用電率等指標均得到有效控制。隨著春節期間用電低谷期的到來，公司審時度勢，將1、4號機組分別轉入A級檢修和D級檢修，為接下來的大負荷長周期運行積蓄力量。 <
寧東發電公司水洞溝電廠#1鍋爐吹管工作于2011年1月30日凌晨1時35分結束。本次鍋爐吹管工作歷時3天，鍋爐、汽機及其他輔機設備運行正常。
1月27日18時08分，利用交流等離子裝置，#1鍋爐點火一次成功，拉開了#1鍋爐吹管工作的序幕。
為保證鍋爐點火及吹管工作順利開展，寧東發電公司提前策劃，多次召開專題會議，制定了詳細具體的點火及吹管方案，嚴格按照調試措施和運行規程制定了詳細的試運計劃和措施，對鍋爐系統和設備的防凍做了詳細的預案，露天管道保溫措施全部到位。公司領導、相關部門24小時輪流值班堅守，及時協調解決出現的各種問題。在鍋爐點火及吹管過程中，操作人員對所有設備運行參數進行全過程監測，
2012年2月2日，京科發電公司召開節能減排合理化建議評審會。總工程師趙東方及各部門相關負責人參加了會議。
會議對員工們在近期提出的涉及高壓缸倒暖、除氧器排氧回收、灰庫氣化風機間斷運行等節能減排方面的十四條合理化建議進行了逐條梳理分析，對其價值性、實用性和可操作性進行了綜合打分。近日，京科發電公司將對員工們提出的切實可行的合理化建議和意見，再次經過深入細致地研究討論、實地調研后，及時付諸實施。
2012年1月26日下午四時，京隆發電公司召開#1機組B級檢修啟動會,標志#1機組B級檢修工作準時拉開了序幕。雖然春節剛過，但是公司和各檢修單位生產員工紛紛克服種種困難，辭別家人，離開家鄉，趕到生產現場，為#1機組B檢積極做好開工前準備工作。會上，生產專業和檢修單位各自匯報人員到齊情況和前期準備情況。
公司副總經理王六虎、戴新、付喜亮參加并主持了會議，領導強調，工作行業的特殊性決定了我們工作的特殊性，希望大家克服困難，吸取#2機組大修成功經驗，總結#2機組大修存在的一些不足，把#1機組B級檢修工作保質保量按時完成。
2015年1月28日，集團生產管理部借助第一季度生產安全會議的契機，組織召開了實時技術監督系統建設方案研討會。會議由生產管理部主任金生祥主持，集團內各發電企業主管生產的領導和技術監督部門主要負責人參加。
實時技術監督系統以加強技術監督管理為核心任務，以提高生產數據實時性和準確性為手段，首次提出了建立集團級生產管理大數據中心的設想，通過從現場直接采集的方式，將所有生產數據進行分類存儲和處理，對不同指標的算法進行梳理和統一，規范了生產數據基礎，加強了技術監督管理的深度；通過建立統一的管理平臺，完善技術監督管理體系和流程，達到增加透明性、公開性的目的；在此基礎之上，嵌入如：技術改造管理模型、遠程控制優化診斷等高級模塊和功能，為今后進一步挖掘生產數據的運算與應用，提供了開放的平臺和堅實的基礎
2015年1月30日，國際電氣公司檢修維護組織召開了2014年度大修項目管理總結會，公司檢修維護相關領導及大修項目管理和檢修人員參加會議。
公司檢修維護安全生產部和計劃經營部分別就2014年度6個大修總包項目檢修專業管理、安全過程控制及合同執行情況等方面，對檢修管理工作中的經驗和不足進行了總結，并提出了改進措施。
生產技術部詳細匯報了全年檢修工作情況，通報了6個大修項目管理中的重點和亮點，總結了一年來在人員少、任務重、檢修安全風險大等困難的情況下，京能檢修公司充分發揮人員責任心強、技術過硬、檢修經驗豐富的優勢，全力服務電廠，取得6個大修項目全部“一次并網”成功的驕人業績。同時分析了檢修管理過程中存在的問題，并就完善檢修指導文件，提高檢修過程“四控”能力，優質高效服務電廠檢修制
? 2015年1月29日，北京京能電力股份有限公司召開了2015年工作務虛會。會議主要內容為總結工作、查找問題、分析形勢、梳理思路、制定措施，謀劃統籌2015年各項工作。公司領導班子、總經理助理、各部門負責人參加會議。
??????? 會上，公司各部門結合實際工作和面臨問題，以公司全局發展為視角，提出了工作思路和具體措施。各分管領導從不同專業角度分析了當前形勢和問題，并對公司下一步工作提出了指導意見。發言過程氣氛熱烈，內容虛實結合。
??????? 最后，公司總經理張平作總結講話。他指出，京能電力重組一年多以來，公司緊緊圍繞“管理提升年”的工作思路，按照上市公司規范化管理的要求，建章立制、優化流程，融合文化、提升素質，鞏固基礎
近日，京陽熱電組織開展合理化建議評審總結工作，對2014年收集到的99項建議進行評審，最終采納62項，完成整改24項，共計11名員工分別榮獲公司合理化建議一、二、三等獎。
2014年，京陽熱電合理化建議工作在公司工會精心組織、有效監督及全體員工的積極參與下蓬勃開展。為不斷提升合理化建議工作管理水平，2014年初，合理化建議辦公室修編完善了相關制度，進一步明確了工作管理職責及各項工作機制，進一步優化了建議提交、部門審核、評審小組評定、公司領導簽批、建議實施、效果驗收等閉環管理流程，并對照評定標準及建議實施效果，對建議提出人進行評價獎勵。此外，為了讓員工提交合理化建議更加便捷，合理化建議辦公室在信息通訊部的積極配合下對原有網上評審流程進行了優化，并于三月初重新上線，為廣大職工更好地參與企
