京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為進一步加強各級人員對危險化學(xué)品泄漏的安全防范意識，提高員工對公共危機突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，3月10日，漳山發(fā)電公司在灰場組織開展液氨泄漏應(yīng)急演練。
本次演練活動假想巡檢時發(fā)現(xiàn)液氨泄漏，檢測氨氣濃度超過50ppm，但不明確漏點，可能會造成人員中毒，并影響周邊環(huán)境。下午3點半，演練正式開始。在接到值班人員匯報后，值長下令立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案設(shè)置警戒隊、搶修隊、消防隊、急救隊、檢測隊在接到通知后，隨即分赴現(xiàn)場進行排查、搶修、警戒、噴淋、急救、監(jiān)測，經(jīng)過半個多小時緊張激烈的搶險救援后，檢測氨氣濃度明顯下降，漏點消除，氨區(qū)恢復(fù)正常。
氨區(qū)作為重大危險源之一，公司一直高度重視，嚴加防范，認真落
為落實公司2014年工作會議精神和安全1號文精神，夯實安全基礎(chǔ)，確保全年安全生產(chǎn)目標順利完成，從3月1日開始，漳山發(fā)電公司春季安全大檢查活動全面展開。
本次活動歷時三個月，共分學(xué)習(xí)、自查、整改落實和總結(jié)評比四個階段。結(jié)合春季季節(jié)性特點和電力行業(yè)事故規(guī)律，以防風(fēng)防火、防洪防汛、防污閃、防雷、防雨、“兩會”“兩節(jié)”保電、迎峰度夏、“兩票三制”管理、重大危險源評估、特種設(shè)備管理為重點，按照查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”要求，主要查找在管理、人身、設(shè)備方面存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，堅持“自查自改，邊查邊改，嚴查實改”的原則，分專業(yè)制定整改計劃，做到層層分解，責(zé)任到人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)檢查、整改的全過程閉環(huán)管理，確保春檢取得實效。
3月11日下午，京隆發(fā)電公司召開2014年一季度安全生產(chǎn)委員會擴大會議。會議宣讀了關(guān)于調(diào)整安委會成員的決定，布置了1號機組C修與2號機組A修期間的安全保障措施，公司安委會主任安宏文與各協(xié)作單位簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，并對各部門和協(xié)作單位2014年第一季度的安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。
安委會副主任、副總經(jīng)理戴新主持會議。會上，安監(jiān)部負責(zé)人做2013年安全生產(chǎn)工作重點匯報，并宣讀了1號機組C修及2號機組A修期間安全“十大禁令”，同時就如何確保完成一季度安全生產(chǎn)任務(wù)作專題報告；發(fā)電部、設(shè)備部、生技部、神頭維護、興海公司、平安電力、脫硫維護等負責(zé)人依次總結(jié)本部門（單位）2013年安全工作，并匯報2014年第一季度安全生產(chǎn)工作計劃；戴總認真分析了目前安全生產(chǎn)存在的問題，就一季度及大修期間的
3月10日～11日，京西公司圓滿完成了安全生產(chǎn)人員持證上崗專項檢查迎檢工作。集團檢查組通過兩天的認真檢查，對京西公司安全教育培訓(xùn)及持證上崗管理工作給予了肯定。
檢查組先后查閱了公司安全教育培訓(xùn)有關(guān)制度、計劃、記錄和2014年“三種人”資質(zhì)考試情況，對照安全生產(chǎn)人員名冊逐條檢查了安全生產(chǎn)人員的持證情況，并對相關(guān)人員應(yīng)該取什么證，如何取證做了指導(dǎo)。檢查組成員在對京西公司安全教育培訓(xùn)工作和持證上崗管理工作表示肯定的同時，也指出了存在的問題和不足，提出了建設(shè)性的意見。
在檢查總結(jié)會上，京西公司領(lǐng)導(dǎo)對集團專項檢查組兩天來辛苦的工作表示感謝。針對查出的問題和不足，公司將立即制定整改計劃，落實整改措施，進
根據(jù)年度工作會議精神和技術(shù)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定， 2014年3月4日至10日四川水電組織開展了勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)隱患專項排查活動。
此次活動，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織并邀請設(shè)備廠家代表，根據(jù)設(shè)備運行狀況和存在的缺陷，通過現(xiàn)場檢測、試驗、歷史技術(shù)資料查詢等方法，對公司14個電廠勵磁和調(diào)速系統(tǒng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過此次勵磁、調(diào)速器專項隱患排查活動，及時消除勵磁、調(diào)速系統(tǒng)存在缺陷7處，同時開展勵磁和調(diào)速系統(tǒng)現(xiàn)場培訓(xùn)，使現(xiàn)場人員技術(shù)上得到提高。
3月5日，北京熱力召開了服務(wù)月及散熱器推廣工作方案溝通會。副總經(jīng)理田金風(fēng)主持會議，總經(jīng)理助理兼供熱生產(chǎn)部經(jīng)理孫知音，機關(guān)部分部室及偉業(yè)公司相關(guān)負責(zé)人參加了會議。
會議首先就開展“回訪百分百 服務(wù)零距離”服務(wù)提升月活動與部分部室進行了溝通，針對方案的制定、回訪流程的確認以及媒體宣傳策劃等進行了深入細致地討論，為活動的順利推進提供了保障。
隨后會議又對散熱器營銷推廣計劃的修訂方案進行了溝通，各相關(guān)專業(yè)部室提出了很多寶貴的意見及建議，為方案的進一步確定和落實奠定了基礎(chǔ)。
田金風(fēng)表示，感謝大家為服務(wù)提升月及散熱器安裝工作的推進所給予的支持。他責(zé)成各部室及相關(guān)單位以此為契機，繼續(xù)配合、共同協(xié)作，認真做好服務(wù)達標年的各
? 2015年3月6日，北京漢慈投資有限公司一屆一次職工代表大會暨2015年工作會于公司第一會議室召開。京能集團副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長李育海，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及職工代表共計50人出席了本次會議。會議由公司副總經(jīng)理、工會主席趙宏偉主持。
??????? 會議傳達了京能集團2015年工作會會議精神。職工代表審議并通過了工會工作報告、總經(jīng)理工作報告、黨委工作報告等會議報告及決議。表彰了公司2014年度突出貢獻獎勵集體、個人、先進集體、先進工作者、三八紅旗手以及公司首屆職工技能大賽技術(shù)能手；簽訂了《2015年目標考核責(zé)任書》。
??????? 公司副總經(jīng)理、工會主席趙宏偉作了題為《夯實工會管理基礎(chǔ)，提升工會服務(wù)水平，引領(lǐng)廣
3月11日上午，京豐公司召開了2015年全方位對標工作會。會議由公司副總經(jīng)理侯小龍主持，公司總經(jīng)理朱軍及班子成員、各部門負責(zé)人、各部門對標專責(zé)及相關(guān)人員參加了會議。
會上首先對公司2014年的全方位對標工作進行了回顧總結(jié)，通報了2014年公司在集團全方位對標評比中的綜合、大類和各單項排名，分析了公司在2014年全方位對標工作中的優(yōu)勢與不足，通過數(shù)據(jù)的演示，指明了下一步工作的著眼點：通過每月召開公司對標會，強化對標工作組織，加強部門間工作協(xié)調(diào)，通過“月考核，季兌現(xiàn)”的獎勵機制，提高各部門對對標工作的重視度；對集團查評提出問題及自查問題的整改工作，緊抓閉環(huán)管理。未完項目，要明確整改工作思路、計劃和責(zé)任人，已完成項目要考察整改實施效果，嘗試創(chuàng)造再提高的空間和目標；各部門要注重營造對標工作氛
隨著內(nèi)蒙古電網(wǎng)風(fēng)電和光伏電站裝機容量的增加，導(dǎo)致火電機組利用小時數(shù)逐年下降，負荷率降低，發(fā)電成本增加，運營壓力增大，華寧熱電按照集團相關(guān)部署，多次外出調(diào)研和召開經(jīng)濟活動分析會，進一步分析經(jīng)濟指標情況，找出經(jīng)濟性指標與同類型電廠的差距，明確了節(jié)能潛力、節(jié)能工作的方向，即增加對外供熱量，降低煤耗，這是我公司實現(xiàn)減虧、扭虧的有效途徑。
華寧熱電為了走出經(jīng)營困局，積極拓展供熱市場，經(jīng)過多次同熱力公司協(xié)商，最終同意將華寧熱電供熱面積由320萬增至630萬平米。3月8日9:00時，供熱切換工作順利完成，標志著華寧熱電在增供方面取得了重大突破。
經(jīng)過對供熱面積切換前后經(jīng)濟指標的對比、分
