京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年3月14日下午，上莊熱電基建ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司大會(huì)議室召開。集團(tuán)安科環(huán)部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、英貝思總經(jīng)理董罡出席會(huì)議，集團(tuán)ERP項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、公司基建ERP關(guān)鍵用戶以及該項(xiàng)目的承接單位參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師彭珊主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理鄒建平首先從工程前期工作、核準(zhǔn)進(jìn)程、熱網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)序、建設(shè)區(qū)域能源中心的理念目標(biāo)等方面，綜合介紹了上莊熱電的整體情況，重點(diǎn)介紹了公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系、信息系統(tǒng)建設(shè)等情況，闡明了全面實(shí)施ERP基建項(xiàng)目是公司2014年信息化建設(shè)的重點(diǎn)方向。
作為上莊熱電基建ERP項(xiàng)目的承接單位，英貝思公司總經(jīng)理董罡對(duì)上莊熱電積極通過ERP建設(shè)
2014年3月19日，高安屯熱電順利完成汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作。為保證第一臺(tái)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作的安全平穩(wěn)有序，高安屯熱電對(duì)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行了精心的策劃和嚴(yán)格的審核。
通過施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的周密協(xié)調(diào)和精細(xì)作業(yè)，保證了汽輪發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作一次成功。第一臺(tái)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作的順利完成，為接下來的發(fā)電機(jī)安裝工作創(chuàng)造了良好的條件。
寧東發(fā)電公司電子操作票在前期試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，經(jīng)過系統(tǒng)升級(jí)、新增功能調(diào)試等深度優(yōu)化，于3月17日正式上線運(yùn)行。
電子操作票系統(tǒng)是寧東發(fā)電公司貫徹?cái)?shù)字化建設(shè)和落實(shí)“大安全”理念的重要舉措之一。本次系統(tǒng)升級(jí)后，在原有防止走錯(cuò)間隔、防止漏項(xiàng)跳項(xiàng)、自動(dòng)回填、自動(dòng)生成操作時(shí)間、采用標(biāo)準(zhǔn)操作票庫、可靠管理接地裝置等功能的基礎(chǔ)上，將原有的終端升級(jí)為防爆、防摔工業(yè)級(jí)的大屏平板電腦，解決了較多操作內(nèi)容無法直觀顯示和只能逐條顯示不能全面瀏覽的缺點(diǎn)，同時(shí)新增了同步錄音、操作人和監(jiān)護(hù)人電子身份認(rèn)證及同步照相功能，確保操作、監(jiān)護(hù)人員可靠到位，通過技術(shù)手段保證了整個(gè)操作過程監(jiān)護(hù)和唱票復(fù)誦制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到全過程數(shù)字化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
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2014年03月18日，國(guó)際電氣公司組織外圍運(yùn)行開展了制氫站火災(zāi)事故實(shí)戰(zhàn)演練。來自興海寧東分公司、業(yè)主、消防官兵近50人參加了此次演練。
演練預(yù)案設(shè)置“火情”為制氫站#2氫氣儲(chǔ)罐排污過程中，排污門開度不當(dāng)，造成氫氣瞬間大量排放，摩擦發(fā)生著火事故。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)已經(jīng)將系統(tǒng)隔離，暫無爆炸危險(xiǎn)。
結(jié)合預(yù)案要求，值班人員立即響應(yīng)，迅速撥打廠區(qū)火警電話并匯報(bào)值長(zhǎng)，采用石棉布將著火點(diǎn)覆蓋，防止火勢(shì)擴(kuò)大，并用滅火器對(duì)火災(zāi)區(qū)域進(jìn)行撲救。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)排查，指揮組下達(dá)命令，組織消防人員對(duì)#2氫氣儲(chǔ)罐進(jìn)行強(qiáng)制降溫，對(duì)火災(zāi)區(qū)域進(jìn)行深度撲救，并緊急疏散周邊工作人員，演練大約用時(shí)30分鐘。
演練結(jié)束后，評(píng)價(jià)組對(duì)演練效
為扎實(shí)做好制氫站火災(zāi)事故滅火救援工作，切實(shí)提升各級(jí)人員緊急處置特殊災(zāi)害事故和跨部門協(xié)同工作能力，寧東發(fā)電公司于2014年3月18日組織開展了制氫站火災(zāi)事故實(shí)戰(zhàn)演練。
本次演練設(shè)置“火情”為制氫站#2氫氣儲(chǔ)罐排污門操作不當(dāng)造成氫氣瞬間大量排放而發(fā)生著火事故。按照方案要求，公司管理人員、消防車、救護(hù)人員迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，在應(yīng)急指揮組的統(tǒng)一指揮下，組織消防人員對(duì)氫氣儲(chǔ)罐進(jìn)行強(qiáng)制降溫，對(duì)起火部位進(jìn)行深度撲救，并疏散周邊人員至安全區(qū)。在指揮員與救援人員的密切配合下，火災(zāi)最終被撲滅。演練結(jié)束后，評(píng)價(jià)組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練效果給予肯定，對(duì)演練中的不足之處進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。
通過此次制氫站火災(zāi)事故處理演練，使大家更加熟悉了重
? 3月15日，全國(guó)兩會(huì)順利閉幕。岱海發(fā)電作為保障首都北京安全用電的主力電廠之一，以確保安全、確保穩(wěn)定為目標(biāo)，緊緊圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，精心部署，全員應(yīng)戰(zhàn)，全力保障“兩會(huì)”期間的安全用電。
??????? 為了“兩會(huì)”保電順利完成，岱海發(fā)電專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)京能集團(tuán)保電措施及要求，提前制定下發(fā)有關(guān)保電方案及應(yīng)急預(yù)案措施，做好設(shè)備事故預(yù)想，儲(chǔ)備充足應(yīng)急物資，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。設(shè)備部扎實(shí)開展設(shè)備專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)施的維護(hù)檢修，及時(shí)消除設(shè)備隱患；發(fā)電部積極完善機(jī)組防非停措施，強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行維護(hù)管理；燃料管理部強(qiáng)化節(jié)日值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)工作值班，認(rèn)真組織燃料供應(yīng)工作，確保電煤正常穩(wěn)定供應(yīng)；?其他各部門與外委單位扎實(shí)做好維穩(wěn)工作，做到了動(dòng)員組織到位、人員責(zé)任到位、
2012年3月17日上午，京科發(fā)電公司召開“春檢”動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)春季安全大檢查工作。
此次“春檢”將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署及有關(guān)要求，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，以“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患”為主要手段，以“消除隱患，超前控制，確保安全生產(chǎn)”為工作主題，從3月15日開始至5月31日結(jié)束，分動(dòng)員準(zhǔn)備、檢查整改、驗(yàn)收總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行，重點(diǎn)圍繞著人員安全、設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面展開。
在動(dòng)員會(huì)上，京科發(fā)電公司各部門、各單位負(fù)責(zé)人就如何開展好此次“春檢”工作分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。總工程師趙東方作了題為《消除麻痹思想，圍繞“
