京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月30日下午，呂臨發(fā)電公司組織開展了2017年第一季度安全生產(chǎn)綜合應急演練，公司領(lǐng)導班子成員、各部門及各參建單位參加了本次演練。
此次演練以“熟練應急流程、明確應急職責、規(guī)范應急管理”為原則，旨在檢驗公司各項應急預案的科學性、規(guī)范性和實用性，全面提高公司應急指揮機構(gòu)對各類突發(fā)事件的應急處置能力。為保證演練效果，公司成立了險情觸發(fā)組、醫(yī)療救護組、信息保障組等8個應急小組，制定了詳細的演練方案，落實了相關(guān)責任人，并在演練前多次召開演練協(xié)調(diào)會，明確職責，落實細節(jié)，保證了整個演練過程秩序井然，情景逼真，效果顯著。
本次演練共涉及現(xiàn)場火情救援、治安警戒、人員疏散、墜落傷員急救、新聞應急事件處置等五個
2017年4月1日0時0分，隨著最后一臺熱網(wǎng)循環(huán)泵的停止運行，標志著漳山發(fā)電圓滿完成了首次冬季供熱任務。期間，未發(fā)生減供、限供事件，實現(xiàn)熱網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定供熱151天，累計供熱量253.92萬吉焦，總供熱面積達800萬平方米，有力保障了長治市的采暖需求，用實際行動履行了國企的社會責任。
漳山發(fā)電于2015年7月開工實施了機組供熱改造，2016年10月31日，首次承擔起長治市的供熱工作。入冬以來，公司牢固樹立“保供暖、保民生、保穩(wěn)定”的責任意識，精心組織，積極采取各種措施，多管齊下確保發(fā)電、供熱安全。一是加強生產(chǎn)管理，加大對運行設(shè)備的巡視檢查力度，運行人員嚴格執(zhí)行電網(wǎng)、熱網(wǎng)調(diào)度命令，根據(jù)電網(wǎng)負荷變化，精細化調(diào)整，確保了機組穩(wěn)定運行。二是強化摻燒管理，根據(jù)負荷及時調(diào)整摻配方式，堅決杜絕因煤
為了確保1號機組C級檢修工作的順利進行，岱海發(fā)電公司多措并舉保證機組檢修現(xiàn)場安全。 首先利用條幅、彩旗大力宣傳安全文化，營造安全管理氛圍，提高檢修現(xiàn)場員工的自我安全防范意識和防范能力。充分總結(jié)2、3號機組檢修中暴露出來的問題，在檢修工作開始的第一天組織各相關(guān)部門、維護單位、檢修施工單位召開檢修安全網(wǎng)會議，對檢修過程中各安全網(wǎng)成員的權(quán)利和義務進行了重點強調(diào),避免權(quán)利和責任劃分不明確的情況再次發(fā)生。
其次針對檢修作業(yè)過程中施工單位較多、施工單位人員素質(zhì)參差不齊、施工項目較多、大量涉及特種作業(yè)項目和特種作業(yè)設(shè)備涉及廣泛的特點，安全生產(chǎn)部專人負責入場施工單位的人員安全教育，進行危險點交底和預防措施告知。截止到3月25日晚，已累計培訓施工人員27場次，培訓施工人員581人次。
2012年3月30日，在四臺液壓精密起吊裝置的協(xié)同作用下，高4.249米、寬4.356米、長9.612米、重達213噸的汽輪發(fā)電機定子以幾乎察覺不到的速度緩緩的落到位于汽機房12.6米的發(fā)電機基座上，歷時近三天的汽輪發(fā)電機定子吊裝圓滿結(jié)束。
此次吊裝工作開始前，京橋熱電公司、施工單位、監(jiān)理單位對吊裝方案進行了詳細的策劃，華北電力設(shè)計院對鋼結(jié)構(gòu)的承重荷載進行了復核計算。在吊裝設(shè)備前，組織人員對吊裝設(shè)備及加固裝置進行了全面的檢查，并對運輸設(shè)備車輛通道進行了細致排查和整改。這次吊裝分四個階段進行，從機房零米起吊到設(shè)備基礎(chǔ)高度；沿著與設(shè)備基礎(chǔ)垂直方向軌道平移；沿設(shè)備基礎(chǔ)縱向中心線軌道平移；到設(shè)備基礎(chǔ)上方落位。
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日前，京隆發(fā)電公司線路切改工作正按計劃順利進行，各項工作進入收官階段。為了確保機組并入京津唐電網(wǎng)工程圓滿完成，公司領(lǐng)導帶頭堅守陣地，全體干部員工積極加班加點工作，公司各部門制定了相應的措施，為切改工作保駕護航。
發(fā)電部認真落實公司方針政策與人才強企的戰(zhàn)略路線，加強培訓工作力度，努力提高員工自身素質(zhì)，打造企業(yè)排頭兵。切改期間，發(fā)電部制定出了多項培訓方案，全力培養(yǎng)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營人才。培訓方式豐富多彩，采取了理論指導實踐，實踐與理論相結(jié)合的辦法，將實際工作問題與培訓向結(jié)合，每一項培訓都針對現(xiàn)場具體的實際問題，這樣不僅豐富了員工的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，也為此后機組安全運行提供了保障。設(shè)備部精心籌劃，利用停機機會逐步消除缺陷，為設(shè)備安全穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。與此同時，后勤保障等各項工作都在緊張有序的進行。
按照公司的統(tǒng)一安排，4月1日，#2機組A級檢修正式拉開序幕。
#2機組大修策劃之初，公司成立大修指揮部，公司總工程師擔任大修總指揮，設(shè)安全檢查組、物資組、質(zhì)量控制組和后勤保障組等11個小組。為保障#2機組A級檢修有序進行，大修指揮部重點做好以下幾項工作。
一是總結(jié)#1機組A級檢修的經(jīng)驗和教訓，嚴格遵循“應修必修，修必修好”的原則，繼續(xù)執(zhí)行項目負責制，項目負責人認真排查隱患、缺陷，確定檢修項目，編制《#2機組A級檢修策劃書》，完成作業(yè)指導書的修編工作等，確保每個項目都安全、保質(zhì)、保量完成。
二是加強大修過程控制。通過制定《#2機組A級檢修現(xiàn)場安全文
為了全面推進檢修工作票、運行操作票的規(guī)范化、標準化管理，四川水電生產(chǎn)技術(shù)部邀請集團安全科技環(huán)保部專業(yè)人員，于2014年4月3日開展了為期一天的“兩票”專項培訓。公司各電廠安全生產(chǎn)管理人員及值長62人參加了培訓。
在此次培訓中，集團安全科技環(huán)保部專業(yè)人員從集團“兩票”實施目的、意義、規(guī)范標準等方面進行了講解；并針對現(xiàn)場提出的規(guī)范填寫、執(zhí)行流程、危險點預控及三種人職責等問題進行解答。通過此次“兩票”的專項培訓和現(xiàn)場互動解答，提高了公司發(fā)電設(shè)備檢修和運行操作的安全管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全打下了基礎(chǔ)。
在集團公司生產(chǎn)管理部的大力支持下，寧東發(fā)電公司于2013年3月1日正式啟動運行六班輪值方式。為扎實推進六班輪值工作，寧東發(fā)電公司積極做好前期準備工作：一方面，強化“兩票”管理和現(xiàn)場安全管理，積極推行數(shù)字化安全管理平臺，推進ERP與“兩票”融合，系統(tǒng)學習設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)及檢修過程。另一方面，加大了對運行人員的培訓力度，強化運行人員操作技能，拓展培訓內(nèi)容，培養(yǎng)出一批具有較高專業(yè)素質(zhì)的運行值班人員。在實施六班輪值的過程中，對抽出的輪班人員進行有計劃的培訓，輪流進行現(xiàn)場培訓和理論培訓，同時還有一部分人員參與到現(xiàn)場，進行有針對性的巡查工作。
通過一系列有力措施的保證，寧東發(fā)電公司實施運行六班輪值一年來，班組建制完善，設(shè)備運行穩(wěn)定，人員技術(shù)水平及工作熱情有了大幅的提高。2014年3月25日，集團
2014年3月31日下午，寧東發(fā)電公司綜合樓多功能廳掌聲不斷，由公司工會主辦、發(fā)電部承辦的 “一戰(zhàn)到底”運行知識競賽第二場（汽機專場）比賽正在緊張而激烈地進行。
這次系列知識競賽旨在增強生產(chǎn)運行崗位員工的生產(chǎn)、安全知識，預防和控制事故的發(fā)生，為公司營造一個安全、經(jīng)濟的生產(chǎn)環(huán)境。本系列競賽內(nèi)容豐富，賽制新穎，采用“一戰(zhàn)到底”的益智攻擂模式，攻擂者與守擂者進行一一對決，以生產(chǎn)知識論高下，以運行技術(shù)實力爭第一。
賽前全體運行人員全面學習、精心準備，各值通過預選賽選拔參賽選手。比賽中大家都顯示出了扎實的技術(shù)功底和良好的培訓效果，在各項專業(yè)知識的比拼過程中你來我往，難分伯仲。運行二值機組長許大鵬在連續(xù)擊敗3名選手后，成功挑戰(zhàn)汽機主管，并一路過關(guān)斬將，以過硬的專業(yè)技術(shù)水平和超群
