按照公司的統一安排，4月1日，#2機組A級檢修正式拉開序幕。
        #2機組大修策劃之初，公司成立大修指揮部，公司總工程師擔任大修總指揮，設安全檢查組、物資組、質量控制組和后勤保障組等11個小組。為保障#2機組A級檢修有序進行，大修指揮部重點做好以下幾項工作。
    一是總結#1機組A級檢修的經驗和教訓，嚴格遵循“應修必修，修必修好”的原則，繼續執行項目負責制，項目負責人認真排查隱患、缺陷，確定檢修項目，編制《#2機組A級檢修策劃書》，完成作業指導書的修編工作等，確保每個項目都安全、保質、保量完成。
        二是加強大修過程控制。通過制定《#2機組A級檢修現場安全文明管理細則》，大修指揮部明確安全、質量、進度和文明管理目標，并通過四個方面的措施，加強大修過程控制。一是對外委隊伍進行入廠教育，凡是進入現場的工作人員，必須經過專業的安全培訓、考試合格后才能上崗；二是本著“只能提前、不能推后”的原則，各級管理人員堅守一線，加強風險管控，大修指揮部定期組織召開檢修協調會，及時協調、處理大修過程中出現的各類問題，通報習慣性違章和不文明施工行為；三是召開班前班后會，按“三講一落實”的要求，讓每位參修人員都能清楚當天的工作要求，落實安全風險控制措施。四是強化質量監督，明確檢修W點、H點控制，嚴格執行四級質量驗收制度；五是做好物資計劃采購，根據提報檢修材料計劃，認真核實所需備品、備件的到貨情況，并對檢修和近期內計劃消耗的物資數量進行統計，確保物資及時到位。
        三是黨、工、團聯動，從就餐、辦公和乘車等方面統籌安排，確保后勤保障措施到位。一是公司工會征集大修立功競賽方案、團委組織青年突擊隊，并通過公司宣傳欄、檢修日報和戰地板報等載體，及時報道檢修過程的突出事跡，營造和諧的檢修氛圍，并號召廣大黨員、干部、員工積極投身到大修工作中來，切實發揮模范帶頭作用，爭做鈺湖先鋒。二是堅持大修送溫暖活動，根據天氣變化組織人員服務大修現場，并充分發揮國際電氣專業人員的工程管理和項目監理作用。三是備足勞保用品，確保大修現場勞保用品供應及時。
        目前，公司#2機組A級檢修按計劃工期順利開展設備解體工作，各專業進度均按要求穩步推進。

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