京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為實(shí)時(shí)反映企業(yè)污染物及流量排放情況，根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)和環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于印發(fā)<燃煤發(fā)電機(jī)組環(huán)保電價(jià)及環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理辦法》的通知發(fā)改價(jià)格【2014】 536號(hào)，近日，京隆發(fā)電公司通信中心順利完成環(huán)保專網(wǎng)EIA網(wǎng)絡(luò)的開通、調(diào)試工作。
為保證EIA環(huán)保專網(wǎng)順利開通，通訊信息中心全體人員認(rèn)真組織、精心策劃，在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化方案，將通訊光纜從脫硫集控室連接到通訊機(jī)房，再?gòu)耐ㄓ崣C(jī)房轉(zhuǎn)接至化學(xué)樓，經(jīng)化學(xué)樓弱電箱用網(wǎng)絡(luò)線連接至實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)連通環(huán)保數(shù)據(jù)EIA專網(wǎng)。環(huán)保專網(wǎng)的建成保證了數(shù)據(jù)的正常傳輸，為公司實(shí)時(shí)上報(bào)煤質(zhì)提供了一個(gè)高效的辦公網(wǎng)絡(luò)。
為了使新入職員工順利完成從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變，在能力、心態(tài)、觀念等方面完全適應(yīng)工作需要，近日，國(guó)際電氣檢修運(yùn)行分兩批對(duì)2014年頂崗實(shí)習(xí)頂崗實(shí)習(xí)員工進(jìn)行了為期七天的崗前培訓(xùn)。
本次崗前培訓(xùn)詳細(xì)介紹了國(guó)際電氣檢修運(yùn)行的歷史和現(xiàn)狀，同時(shí)鼓勵(lì)頂崗實(shí)習(xí)員工一要把握機(jī)遇，定位發(fā)展；二要不斷學(xué)習(xí)，努力工作；三要謙虛謹(jǐn)慎，籌劃未來。
培訓(xùn)課程在廣度及深度上進(jìn)一步拓寬，涉及了公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)知識(shí)以及安全知識(shí)，對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了細(xì)致、深入地講解及探討，使員工在進(jìn)入企業(yè)之初就設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，所有頂崗實(shí)習(xí)員工還進(jìn)行了入職前軍訓(xùn)，為頂崗
進(jìn)入7月份以來，隨著氣溫的持續(xù)升高，電力系統(tǒng)也迎來了一年一度的用電高峰負(fù)荷時(shí)期，岱海發(fā)電公司針對(duì)今年電力供應(yīng)總體偏緊、峰時(shí)供電缺口偏大的形勢(shì)，制訂措施，細(xì)化發(fā)電量計(jì)劃，積極組織干部職工投入到搶發(fā)電量的各項(xiàng)工作中去，確保迎峰度夏期間機(jī)組搶發(fā)電、多發(fā)電。
迎峰度夏安全工作有保障。進(jìn)入迎峰度夏期后，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)全廠的安全文明生產(chǎn)做全面檢查，從應(yīng)急預(yù)案、“兩票三制”、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問題做到責(zé)任到人，限期整改，并將檢查及考核情況進(jìn)行通報(bào)，保證了迎峰度夏期間安全警鐘長(zhǎng)鳴。此外，公司通過組織觀看安全警示教育片、開展事故演習(xí)等手段不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和壓力感，從而保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2015年7月19日晚11時(shí)56分，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機(jī)組工程1號(hào)機(jī)組汽機(jī)扣缸順利完成。
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，京寧熱電積極組織協(xié)調(diào)，相繼克服設(shè)備供貨滯后等諸多不利因素，合理安排工期，嚴(yán)格控制安全和質(zhì)量，1號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)本體設(shè)備安裝順利推進(jìn)。7月10日，通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的扣缸前質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收。7月15日，通過了集團(tuán)專家組的扣缸前整體驗(yàn)收，各位專家對(duì)扣缸后的工作重點(diǎn)提出了寶貴意見，保證了汽機(jī)扣缸質(zhì)量。
1號(hào)機(jī)組汽機(jī)扣缸的完成，標(biāo)志著京寧熱電工程今年7月份“鍋爐水壓、汽機(jī)扣缸、廠用電臨時(shí)帶電”三大節(jié)點(diǎn)的圓滿完成，為后續(xù)安裝、調(diào)試工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 <
進(jìn)入7月份以來，氣溫逐漸攀升，機(jī)組負(fù)荷也隨之增長(zhǎng)。為了確保外圍生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，國(guó)際電氣公司外圍運(yùn)行岱海項(xiàng)目部多措并舉，明確責(zé)任、強(qiáng)化實(shí)施，全力備戰(zhàn)迎峰度夏。
加強(qiáng)巡檢 消除隱患
項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況，加大設(shè)備巡檢力度和頻率，堅(jiān)持正常巡檢的同時(shí)，加大重要、重大設(shè)備以及與主機(jī)相關(guān)聯(lián)設(shè)備的巡檢次數(shù)，嚴(yán)格按照巡檢路線及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高巡檢質(zhì)量，特別要關(guān)注機(jī)組大負(fù)荷設(shè)備、帶缺陷運(yùn)行設(shè)備的壓力、油位、溫度、振動(dòng)等運(yùn)行參數(shù)的變化趨勢(shì)，分析判斷評(píng)估設(shè)備運(yùn)狀況，對(duì)需要處理的缺陷及時(shí)處理，消滅潛在的隱患。
深入檢查 強(qiáng)化整改
項(xiàng)目部針對(duì)夏季高
近日，高安屯熱電獲得北京市財(cái)政局撥付2015年財(cái)政補(bǔ)貼款近80%足額到位。
燃?xì)怆姀S在電價(jià)尚未完全疏導(dǎo)前，財(cái)政補(bǔ)貼款的及時(shí)足額到位對(duì)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。高安屯熱電自2014年12月項(xiàng)目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期后，多次向財(cái)政局匯報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，溝通面臨的經(jīng)營(yíng)困難，抓住有利條款，積極與財(cái)政局溝通，多爭(zhēng)取補(bǔ)貼款800多萬元。財(cái)政局超前預(yù)撥2015年補(bǔ)貼款的及早到位，大大的緩解了公司資金壓力，節(jié)約了籌資成本。
接下來公司將繼續(xù)積極配合發(fā)改委、財(cái)政局等相關(guān)部門，促進(jìn)電價(jià)盡早疏導(dǎo)，完善燃?xì)怆姀S財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制。
為扎實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和全方位對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好2015年度投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)落實(shí)工作，以全方位對(duì)標(biāo)工作為抓手，全面提升企業(yè)管理水平。2015年7月16日，京橋熱電召開2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及全方位對(duì)標(biāo)總結(jié)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門中層參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師金立主持。
會(huì)上，各部門對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及全方位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行了深入細(xì)致的匯報(bào)，并對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。隨后，對(duì)標(biāo)小組匯報(bào)了各小組管理工作開展的情況。公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)管理及能耗對(duì)標(biāo)小組組長(zhǎng)王六虎指出，對(duì)標(biāo)管理要強(qiáng)化與標(biāo)桿企業(yè)的差距分析，并對(duì)庫容比的控制以及網(wǎng)絡(luò)體系工作的開展提出了要求，要求大家做好長(zhǎng)協(xié)合同梳理，為明年機(jī)組中修做好充分準(zhǔn)備。公司總工程師、科技環(huán)保信息對(duì)標(biāo)小組組長(zhǎng)馬萬軍詳細(xì)
會(huì)計(jì)檔案的歸檔和保存是財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，為全面系統(tǒng)地做好該項(xiàng)工作，京隆發(fā)電財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部于3月下旬啟動(dòng)了對(duì)建廠以來所有會(huì)計(jì)檔案的全面甄別、整理及歸檔工作。目前，該項(xiàng)工作已全面完成。
此次檔案整理工作從周密計(jì)劃到詳細(xì)安排再到具體實(shí)施歷時(shí)近四個(gè)月，是財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部全體人員利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)集中進(jìn)行的。針對(duì)會(huì)計(jì)檔案種類雜、數(shù)量多、難度大的特點(diǎn),財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部制定了詳細(xì)的整理計(jì)劃。遵循先分類、再歸檔的原則，按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的要求將會(huì)計(jì)檔案分為可移交和不需要移交兩部分，需要移交的編寫會(huì)計(jì)檔案移交目錄，移交檔案室保管。對(duì)不需要移交的會(huì)計(jì)檔案統(tǒng)一編寫案卷目錄，按順序整理入盒，并在檔案盒上注明資料名稱、日期及責(zé)任者等重要信息，確保檔案收集全面、分類準(zhǔn)確、整理規(guī)范、編目科學(xué)、裝訂美觀。
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2016年7月19日，內(nèi)蒙古京能康巴什熱電有限公司三屆三次董事會(huì)、三屆三次監(jiān)事會(huì)暨年度第一次股東會(huì)在公司現(xiàn)場(chǎng)召開。康巴什熱電董事長(zhǎng)劉海峽主持了董事會(huì)及股東會(huì)議。董事會(huì)審議并通過了《公司2015年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《關(guān)于2015年度公司財(cái)務(wù)決算的議案》等議案。在2015年，康巴什熱電攻堅(jiān)克難，全面完成了公司董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)造了11449.71萬元利潤(rùn)的歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組安全生產(chǎn)全年無非停，燃料成本、廠用電率、煤耗等指標(biāo)得到有效控制，董事會(huì)對(duì)公司2015年工作給予肯定，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子給予表揚(yáng)。同時(shí)要求康巴什熱電在2016年工作中，一是克服當(dāng)前電力市場(chǎng)中不利因素，積極爭(zhēng)取交易電量，在確保安全目標(biāo)的前提下，全面完成京能集團(tuán)下達(dá)的2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是進(jìn)一步控制燃料采購(gòu)成本，提升公司利潤(rùn)空間；三是做好“超低排放改造”的推行工作，按要求達(dá)到所在地區(qū)超低排放標(biāo)準(zhǔn)
