京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
提升生產(chǎn)運(yùn)行人員對專業(yè)技能的掌握，加深行政客服人員對生產(chǎn)運(yùn)行的了解，2013年7月15日，在華源本部嚴(yán)密部署和高度重視下，為期十天的生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能培訓(xùn)班在門頭溝分公司二層培訓(xùn)教室順利開班。華源熱力副總經(jīng)理于治國在開班儀式上作了動員講話，明確本次全員培訓(xùn)的目的和宗旨，并對培訓(xùn)提出了具體要求和目標(biāo)。
培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞供熱生產(chǎn)運(yùn)行，以實(shí)際操作應(yīng)用為基礎(chǔ)，從電工電氣的基本結(jié)構(gòu)和工作原理、室內(nèi)供暖系統(tǒng)、熱網(wǎng)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)相關(guān)知識等方面安排了課程。以提高員工崗位技能基礎(chǔ)理論知識，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中，熟練掌握和應(yīng)用于供熱生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際操作。
2013年7月18日凌晨，在迎峰度夏的關(guān)鍵時期，1點(diǎn)28分，京陽熱電#1燃?xì)廨啓C(jī)并網(wǎng)，4點(diǎn)03分,#3蒸汽輪機(jī)并網(wǎng)，機(jī)組一次啟動圓滿完成。
此次機(jī)組啟動較同期實(shí)現(xiàn)旁路系統(tǒng)一鍵全程順控投入，自動化程度顯著提高，啟機(jī)時間較同期大幅縮減，各項參數(shù)實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化。
2013年，公司充分利用春季檢修契機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)提出的設(shè)備改進(jìn)措施，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全方位診斷，并針對機(jī)組特點(diǎn)進(jìn)行了設(shè)備改造，有效消除了影響機(jī)組性能的缺陷和隱患，極大地提高了機(jī)組自動化水平。通過完善人員培訓(xùn)體系和技術(shù)技能的提高，公司生產(chǎn)部門廣大員工的綜合素質(zhì)得到了有效提升。同時，公司順應(yīng)發(fā)展需要，以精細(xì)化管理為基石，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，
京西燃?xì)忭椖炕瘜W(xué)水處理系統(tǒng)現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段，為了檢驗運(yùn)行人員對化學(xué)制水及廢水處理系統(tǒng)相關(guān)知識掌握情況，發(fā)電運(yùn)行部于7月17至7月19日，對運(yùn)行人員進(jìn)行了化學(xué)現(xiàn)場考試。
考試采取口試的形式進(jìn)行?？忌鶕?jù)化學(xué)水系統(tǒng)的巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，到生產(chǎn)現(xiàn)場模擬巡檢，過程中需詳細(xì)說明系統(tǒng)流程，各個設(shè)備的作用、參數(shù)和運(yùn)行注意事項?？荚噯稳艘来芜M(jìn)行，5名值長共同擔(dān)任考官，根據(jù)考生掌握情況給出客觀分?jǐn)?shù)，22名考生抽簽決定考試順序，保證了化學(xué)考試的公平、公正。
此次考試使運(yùn)行人員鞏固了對化學(xué)設(shè)備的認(rèn)識，加深了對運(yùn)行規(guī)程的理解，強(qiáng)化了巡回檢查能力，為下一步化學(xué)系統(tǒng)調(diào)試順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
近日，北京市頻現(xiàn)高溫桑拿天和雷電暴雨等惡劣天氣，京陽熱電“迎峰度夏”工作進(jìn)入關(guān)鍵階段。
為了確?！坝宥认摹逼陂g安全穩(wěn)定生產(chǎn)，京陽熱電圍繞安全生產(chǎn)保障、安全監(jiān)察、物資及后勤保障等方面工作成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長的“迎峰度夏”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定了《2014年“迎峰度夏”安全生產(chǎn)組織措施》和《安全生產(chǎn)保障措施》。
各相關(guān)職能部門積極開展工作，發(fā)電部嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報制度，并根據(jù)大負(fù)荷期間機(jī)組運(yùn)行特點(diǎn)合理優(yōu)化了設(shè)備運(yùn)行方式，特別加強(qiáng)了巡檢力度，擴(kuò)大了巡檢范圍；設(shè)備管理部認(rèn)真進(jìn)行危險點(diǎn)的分析與控制，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備點(diǎn)檢力度和檢修消缺管理。
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寧東發(fā)電公司1號機(jī)組自2011年3月28日投產(chǎn)發(fā)電以來，累計安全穩(wěn)定運(yùn)行超過1200天，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但同時也存在汽輪機(jī)缸效低、鍋爐末級過熱器氧化皮、煙塵排放不達(dá)標(biāo)等問題。為解決1號機(jī)組存在的隱患和缺陷，提高機(jī)組的安全性、可靠性及經(jīng)濟(jì)性，完成脫硫和脫硝增容改造、電除塵改造等重大技術(shù)改造項目以滿足國家最新環(huán)保排放要求，寧東發(fā)電公司于2014年7月15日召開1號機(jī)組大修動員會，正式啟動1號機(jī)組大修工作。
本次大修于2014年7月15日開始，計劃9月17日并網(wǎng)發(fā)電，工期63天，計劃完成大修標(biāo)準(zhǔn)項目1755項、技術(shù)改造項目24項、專項大修項目7項、技術(shù)監(jiān)督項目122項。為優(yōu)質(zhì)高效地完成本次大修，寧東發(fā)電公司充分做好大修的各項準(zhǔn)備工作，早在2013年10月就成立了“#1機(jī)組A級檢修組織
2014年7月18日，17級超強(qiáng)臺風(fēng)“威馬遜”在徐聞縣龍?zhí)伶?zhèn)正面登陸，在臺風(fēng)到來之前，徐聞籌建處制定了妥善的防范預(yù)案和應(yīng)對措施，對全體員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，購置了必要的生活用品，并對所有車輛都入庫保護(hù) 。在臺風(fēng)到來之際，籌建處全體人員嚴(yán)陣以待，家在徐聞和湛江的員工也都留在籌建處值守，共同抗擊臺風(fēng)，臺風(fēng)過后未造成籌建處任何人員傷亡和財產(chǎn)損失。
超強(qiáng)臺風(fēng)“威馬遜”給徐聞縣帶來了極大的破壞，風(fēng)暴掠過后，徐聞城鄉(xiāng)一片狼藉，到處是被風(fēng)刮倒的合抱大樹，樹枝散落街頭，拔地而起的路燈電線桿、還有被揉成一團(tuán)的廣告牌隨處可見，滿目瘡痍，通訊、水電等城市基礎(chǔ)設(shè)施遭受重創(chuàng)，給徐聞縣帶來了巨大的損失。臺風(fēng)無情人有情，臺風(fēng)過后，徐聞籌建處主任張燕東率隊對京能徐聞火電項目所在地龍?zhí)伶?zhèn)進(jìn)行了慰問，代表京能集
? 7月21日，經(jīng)過盛樂熱電、宏遠(yuǎn)監(jiān)理、內(nèi)蒙古電建一公司、設(shè)備廠家的共同努力，2號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝一次成功，標(biāo)志著又一節(jié)點(diǎn)進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。
??????? 按照設(shè)備廠家的排產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合工程實(shí)際情況，為合理利用設(shè)備組合安裝場地，經(jīng)公司相關(guān)人員與設(shè)備廠家多次協(xié)調(diào)溝通，2號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子比計劃交貨時間整整提前一個月，為機(jī)組整體安裝贏得了時間。
??????? 為確保此次安裝作業(yè)的順利進(jìn)行，在1號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝一次成功取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真研究同類型機(jī)組穿裝資料，反復(fù)審定修改方案。按照國家、行業(yè)規(guī)程規(guī)范的要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，大家分工明確，時刻注意轉(zhuǎn)子與定子的間隙，及時調(diào)整轉(zhuǎn)子的穿入量和中心位置，確保轉(zhuǎn)子穿裝作業(yè)順利進(jìn)行。 <
2015年7月22日，未來熱電召開上半年經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
上半年，公司按照年初工作會的要求，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以“重執(zhí)行、保穩(wěn)定、降成本、爭效益、謀發(fā)展”為工作方針，未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營形勢平穩(wěn)，電價核定、機(jī)組檢修等各項重點(diǎn)工作完成情況良好。
會議總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、市場開拓情況等，分析了當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和面臨的問題，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署：一是要加大電量計劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)電網(wǎng)搶發(fā)電量，提高機(jī)組負(fù)荷率；二是要強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)
7月21日，盛樂熱電組織安委會成員、各參建單位專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行安全文明施工大檢查。
檢查組先后到綜合辦公樓、化學(xué)水車間、脫硫工藝樓、綜合水泵房、輸煤系統(tǒng)以及間冷塔、主廠房等區(qū)域，重點(diǎn)對防洪防汛、消防設(shè)施、現(xiàn)場防火、高處作業(yè)、安全防護(hù)等進(jìn)行檢查。
檢查結(jié)束后，隨即召開專題協(xié)調(diào)會，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、匯總、分類，明確了整改項目、責(zé)任單位和完成時限。要求安監(jiān)部負(fù)責(zé)，工程設(shè)備部配合，督促監(jiān)理單位及時監(jiān)督檢查各參建單位整改完成情況，形成閉環(huán)。
