京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2013年7月18日上午，國家檢察官學(xué)院光伏電站竣工交接儀式在國家檢察官學(xué)院文體中心大廳舉行，國家檢察官學(xué)院黨委書記兼院長胡衛(wèi)列、源深公司黨委書記兼董事長聶繼波、中節(jié)能綠洲有限公司總經(jīng)理黃興華以及參與該項目的部分員工代表參加了交接儀式。
首先，源深公司董事長聶繼波介紹了百兆瓦陽光校園金太陽工程重要子項目——國家檢察官學(xué)院光伏電站建設(shè)的基本情況和重要意義，同時對為該項目付出辛勤勞動的工作人員表示了衷心的感謝。接下來，國家檢察官學(xué)院黨委書記胡衛(wèi)列、節(jié)能綠洲有限公司總經(jīng)理黃興華分別發(fā)表了講話，肯定了國家檢察官學(xué)院光伏電站的施工質(zhì)量，表達了進一步加強合作的愿望。
隨著國家檢察官學(xué)院光伏電站竣工交接儀
7月25日，四川水電、黑水水電召開了2017年三季度安委會,安委會成員及列席代表共24人參加了會議。
會上，首先由安全生產(chǎn)技術(shù)部對二季度及上半年安全生產(chǎn)工作進行了分析總結(jié)，并就三季度安全生產(chǎn)主要工作進行了部署。各電廠、金華能公司就二季度現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點情況作了匯報，分析了當(dāng)前存在的主要問題及下一步采取的應(yīng)對措施。公司總工程師對當(dāng)前防汛存在的問題提出了要求，并就目前公司安全生產(chǎn)形勢、隱患管理、防汛值班紀(jì)律、環(huán)保等六方面工作做了分析和安排。
會議最后，公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬分析了當(dāng)前公司安全形勢及防汛工作面臨的主要問題，對三季度安全工作提出要求：1.必須從講政治的高度提高對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢
? 截止2011年7月22日23時32分，京隆發(fā)電公司#1機組實現(xiàn)連續(xù)運行100天。
??????? 在此期間，京隆發(fā)電公司不斷加強運行管理力度，修訂和完善運行管理制度，促進了運行管理、調(diào)度、操作和設(shè)備巡檢等日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)電部運行人員在工作中細心監(jiān)盤，認真執(zhí)行巡檢制度，做到巡檢無死角，保證操作有人監(jiān)督，杜絕了事故的發(fā)生；深入開展小指標(biāo)競賽、性能試驗等工作，不斷優(yōu)化機組運行方式和工況，提高了發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運行水平。設(shè)備部加大設(shè)備缺陷管理和考核力度，細化各專業(yè)分工，建立了設(shè)備缺陷臺賬記錄，對設(shè)備消缺率實行指標(biāo)控制，并嚴格執(zhí)行消缺獎懲制度，保證設(shè)備健康水平不斷提高。
??????? 通過各部門共同努力，公司機組安全
自二期運行以來，空冷系統(tǒng)的變頻器一直經(jīng)受著巨大的考驗：2011年2月28日，三號機組8列2變頻器過流，內(nèi)部損壞；4月17日，四號機組4列5變頻器上電后死機，拆下輸入輸出板后發(fā)現(xiàn)可控硅控制板上有燒焦痕跡；5月28日，四號機3列3風(fēng)機變頻器運行中報“變頻器過熱停止運行”，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部散熱風(fēng)扇卡澀不轉(zhuǎn)；7月11日，四號機組5列4變頻器板卡故障，遠方運行無法調(diào)節(jié)給定，采取臨時措施將變頻器輸出固定在50HZ……
據(jù)了解，二期空冷系統(tǒng)共配置了128臺變頻器，是岱海發(fā)電公司公司變頻器配置最多、最集中的地方。為了保證空冷系統(tǒng)的安全運行，設(shè)備部竭盡全力從多方面保證空冷變頻器的安全運行。
首先，加強變頻器的日常
7月19日24時0分，京能熱電實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)第二個100天，為公司實現(xiàn)全年三個安全100天的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。目前，京能熱電連續(xù)安全天數(shù)已達2015天，創(chuàng)造了公司自成立以來最好安全記錄并不斷刷新。安全長周期的背后，是京能熱電人拼搏奉獻與創(chuàng)新發(fā)展。
近年來，公司安全管理工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，教育廣大員工牢固樹立“常思隱患、杜絕僥幸、安規(guī)神圣”的安全理念，通過狠抓責(zé)任、措施、技術(shù)、考核和意識五個到位，全面落實各項安全措施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)職能部門重點抓與公司上下合力抓的結(jié)合，形成了該公司獨具特色的群防群抓安全管理模式，安全生產(chǎn)管理水平得到明顯提升。
公司安全管理實
7月份，京隆發(fā)電公司雙機進入了高負荷連續(xù)運行階段。07月01日至07月23日，公司兩雙機累計發(fā)電量5.4894億千瓦時，日平均發(fā)電量為2386.7萬千瓦時，創(chuàng)下了公司投產(chǎn)以來同期發(fā)電量新高。
自2012年3月31日和4月1日雙機成功并入京津唐電網(wǎng)以來，京隆發(fā)電公司雙機連續(xù)安全穩(wěn)定運行，安全生產(chǎn)天數(shù)也突破了1500天，搶發(fā)電勢頭良好。近日，隨著京津唐地區(qū)用電高峰的到來，京隆發(fā)電公司進入了“戰(zhàn)高溫、保安全、搶電量”的關(guān)鍵時期，公司生產(chǎn)各部門積極采取多項措施迎接用電高峰，生產(chǎn)技術(shù)部細化分工，加強監(jiān)管；發(fā)電部提高了對設(shè)備啟停操作、日常巡檢、搶發(fā)電量、空冷沖洗等工作要求，加大了對高溫、高負荷設(shè)備的監(jiān)控力度，對轉(zhuǎn)機溫度進行定時、定點、定位的巡查監(jiān)控，同時積極創(chuàng)造條件配合設(shè)備部開展低谷消
2012年7月18日上午，寧東發(fā)電公司召開了上半年經(jīng)濟活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議。會上，計劃經(jīng)營部首先匯報了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、下半年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測及當(dāng)前工作面臨的問題，隨后公司有關(guān)部門也作了專題匯報。
2012年是寧東發(fā)電公司的“基礎(chǔ)管理年”，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司干部員工上下一心，集思廣益，挖潛增效，克服諸多困難，取得了可喜的成績。上半年未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生誤操作事故、未發(fā)生本單位責(zé)任的電網(wǎng)事故，截止6月底，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)458天；面對集團與電網(wǎng)下發(fā)我公司電量計劃7.9億千瓦時的差額，且受國家經(jīng)濟增速放緩的影響，社會用電量增速明顯回落，公司立即加強和電網(wǎng)的溝通聯(lián)系，積極爭取電量的同時參與跨區(qū)電量交易，上半年完成發(fā)電量41.395
? 按照“管理提高年”工作部署，?近日，京隆發(fā)電公司考察人員完成了赴湖南長沙發(fā)電有限公司的調(diào)研學(xué)習(xí)任務(wù)，本次調(diào)研由公司副總經(jīng)理王六虎帶隊，來自發(fā)電、設(shè)備、生技、財務(wù)、綜合管理部五部門的21人參加。?
??????? 調(diào)研過程中，考察組在長沙電廠接待人員的帶領(lǐng)下全面了解了生產(chǎn)一線的主輔機設(shè)備、送出線路布置、燃煤結(jié)構(gòu)及輸煤系統(tǒng)、電除塵、脫硫、脫硝系統(tǒng)以及集控室管理等情況。
??????? 座談會上，長沙電廠總工程師楊廣春對考察組一行的到來表示熱烈歡迎，并為大家詳細介紹了電廠生產(chǎn)經(jīng)營、點檢定修、節(jié)能技改、職能部門劃分、外圍委托等情況，以及為徹底扭虧采取的重要舉措：一是調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)，購進內(nèi)蒙古煤采取“海進江”方式，節(jié)約
炎炎夏日，京豐公司ERP最終用戶培訓(xùn)已順利進行到中后期，顧問組在培訓(xùn)過程中感受最深的，是京豐的關(guān)鍵用戶投入的工作態(tài)度和最終用戶高漲的學(xué)習(xí)熱情。
此次ERP培訓(xùn)，京豐公司從上到下都非常重視。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對ERP上線準(zhǔn)備給予了大力支持，調(diào)動人力物力解決了培訓(xùn)電教室的場地和設(shè)備問題，在保證安全生產(chǎn)、機組脫硝改造平行推進的同時調(diào)整工作安排，保證最終用戶的培訓(xùn)時間,力爭全員覆蓋。信息專業(yè)人員更是全身心地投入到了ERP工作中，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境暢通和硬件設(shè)備的運轉(zhuǎn)。其次，關(guān)鍵用戶發(fā)揮著難以替代的作用。一方面，他們比顧問更了解公司的業(yè)務(wù)，可以從實際業(yè)務(wù)出發(fā)講解系統(tǒng)的新增功能；另一方面，他們能體會最終用戶面對新系統(tǒng)時不穩(wěn)定的情緒，引導(dǎo)最終用戶從大局出發(fā)接受新的操作方式。培訓(xùn)和日常工作的并行需要他們隨時轉(zhuǎn)
