京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年8月3日，內蒙古華寧熱電有限公司召開第二次股東會及一屆二次董事會。北京能源投資（集團）有限公司副總經理、內蒙古華寧熱電有限公司董事長劉海峽主持會議。公司副董事長趙曉軍、李開元、全體董事、監事及華寧熱電有限公司經營班子成員出席會議。
會議聽取并通過了《總經理工作報告》，分別審議并通過了董事會《關于選舉副董事長的議案》、《關于2011年財務決算的議案》、《關于2012年財務預算的議案》等13項議案和股東會《關于擬定股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則的議案》、《關于利潤分配的議案》等6項議案。
會議對華寧熱電有限公司在去年及今年上半年所取得的成績給予充分的肯定，對經營班子所付
在漳山#3機組檢修期間，國際電氣公司漳山項目部全體人員緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發展”的主題，結合大修現場實際，扎實開展現場安全檢查，從細微處著手，從源頭上抓起，有力保證了檢修過程的安全文明、有序高效。
項目部積極響應公司開展2013年安全生產檢查活動的安排，組織學習有關文件并向檢修單位傳達，迅速安排實施。在對特種起重設備的檢查中，檢查人員針對發現的一系列安全隱患，第一時間對起重維護單位、行車司機、地面起重指揮等有關人員進行安全技術交底，采取對應措施，確保了發電機穿轉子工作的順利完成。檢查人員還對重點防火區域如磨煤機、給水泵等作業區域存放的20個油桶進行了檢查，責令撤離作業區域，并對臨時電源及電焊機等設備設施進行了排查，發現安全隱患，要求施工單位及時采取針對性安全教育，將每一項
京西公司燃氣項目“二拖一”機組DCS系統在各參建單位的共同努力下，于8月3日實現成功受電。
DCS系統上電前，按照該系統上電前的檢查和試驗項目，各參建單位與京西燃氣相關人員共同對系統進行了全面的檢查和測試，在各項檢查和測試條件均滿足后，進行了DCS系統上電工作。
“二拖一”機組DCS系統此次上電的機柜為24個控制柜和兩臺服務器、五套工程師站及操作員站系統，“二拖一”DCS系統上電成功后，公司相關人員和調試單位已經展開了DCS系統的測試工作。
“二拖一”機組DCS系統上電成功，標志著京西燃氣項目整體“
2013年7月30至8月1日，京能集團基建工程項目安全性評價檢查組，對上莊熱電公司的各項安全工作進行了詳細的檢查。各位專家通過查看工程現場安全實況、抽查安全管理資料，與建設方和參建單位深入溝通了解后，對照國家、行業有關安全生產相關標準、規程和集團《工程建設項目安全健康檢查評價管理辦法》等文件要求，對上莊熱電公司的安全管理工作提出了建設性意見。
一是，上莊熱電公司及參建單位對本次檢查發現的問題迅速組織整改，消除事故隱患。隨著工程進展，新的問題、新的事故隱患可能出現，公司應舉一反三，建立隱患排查長效機制。二是，工程場地狹小，目前工程處于初始階段，建議公司對現場平面進行科學合理規劃，從道路排水、場地劃分硬化、以及工程建設期間施工道路硬化與移交生產運行的銜接修整等進行綜合考慮，進一
8月3日，岱海發電公司一期輸煤3PA皮帶重載試轉成功，標示著3PA皮帶的更換工作圓滿完成。
公司一期輸煤3PA皮帶從投產至今并從未進行過更換，由于長時間運行，皮帶工作面磨損嚴重，接口處有開膠現象，為了保證輸煤系統的安全穩定運行，公司合理安排人員，制定周詳的施工計劃,決定對整條皮帶進行更換。 本次更換的3PA皮帶全長近165米，整個更換過程需要吊車、卷揚機等起吊設備相互配合才能完成。公司在開工前下發了作業指導書，對參加現場更換皮帶的京能檢修燃料車間工作人員進行現場安全交底和技術交底，對可能出現的問題做出了預案，點檢員現場監督，保證各項安全措施到位，皮帶硫化工藝嚴格按照技術要求執行。
3PA輸煤
8月3日，內蒙古電網公司組織召開盛樂熱電220kV送出線路啟動協調會議，呼和浩特供電局、超高壓供電局、內蒙古電科院、盛樂熱電等單位參加會議。
會議聽取了盛樂熱電220kV送出線路建設情況的匯報，討論了啟動方案，明確了具體溝通事項和啟動時間。會議要求，各相關單位要認真做好啟動前的調試工作，確保220kV送出線路順利帶電。
8月1日，電力后勤公司2015年上半年投資經營分析會在京能集團培訓中心岱海培訓基地多功能廳召開。公司領導班子成員、公司本部、事業部本部負責人、所屬各單位負責人及經營管理人員共100余人參加了會議。
會上，經營計劃部作了《電力后勤公司2015年度經營活動半年報》。報告介紹了上半年國家宏觀經濟形勢和集團整體投資經營情況，從企業發展、企業管理和公司三大主營業務等方面進行了深入淺出的分析，并提出了下半年公司投資經營工作面臨的形勢和存在的問題。會中，各職能部門、業務部門和項目單位結合實際工作，進行了卓有成效的業務交流，并對全年經營目標的完成進行了預測與表態。最后，公司領導進行了工作部署和總結講話。
本
為了高標準打造岱海旅游品牌，更好地滿足游客休閑娛樂消費的新需求，建發公司緊緊抓住京能岱海旅游度假區成為內蒙古唯一同時擁有國家四A級景區和四星級標準酒店的旅游度假區這一機遇，確立了將其打造成為“國內一流、內蒙古首家的草原濱湖溫泉休閑旅游示范區”這一發展目標，加大對京能岱海旅游度假區的升級改造力度。隨著升級改造工程的逐步推進，富有特色的景觀吸引著眾多觀光客前來，公司旅游業務收入不斷提升，升級改造初見成效。
岱海——草海、花海、碧海
精心打造大岱海旅游區，整體改善旅游區觀景環境。6月初，完成了岱海北岸10平方公里濱湖草原的圍封、綠化工作；6月中旬，完成了岱海旅游中心的綠化、美化、亮化工程。現在的岱海旅游度假區是由草海、花海和碧海組成的“大海”，擁有
