京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年8月9日，興安盟安全生產檢查組成員一行20余人，到京科發電公司檢查指導安全生產工作。
京科發電公司領導向檢查組成員詳細匯報了安全生產工作開展情況，并陪同檢查了公司生產現場，查閱了安全生產、應急預案、重大危險源落實申報等相關制度建設情況。
檢查組成員在聽取匯報和深入現場檢查后，對京科發電公司安全生產工作開展情況給予了充分肯定，對京科發電公司營造出的安全文明、和諧穩定的安全生產局面給予了高度贊揚，并希望公司繼續發揚成績，保持安全生產局面長期穩定。
2010年8月10日上午，內蒙古源源能源集團有限責任公司黨政班子領導及部分中層以上干部，到京科發電公司調研。
京科發電公司黨委書記、總經理武東文向源源集團公司調研組成員，詳細介紹了京能集團公司發展歷程和京科發電公司機組建設、生產運營等情況。
調研組成員在聽取情況介紹，并實地參觀生產現場、辦公區及生活區后，對京科發電公司在工程建設、生產經營、精細化管理、企業文化建設、后勤保障服務等方面所取得的成績，給予了充分肯定和高度評價，對京科發電公司未來發展前景充滿了希望。
在調研即將結束時，雙方還就共同感興趣的
近日，岱海發電公司在6月初成功實施一期1號機組增容預備性試驗的基礎上，對2號機組進行了機組增容改造試驗，取得了大量有價值的試驗數據，為接下來的工作提供了必要的參數依據。
在增容試驗過程中，2號機組經受住了63萬千瓦大負荷考驗，主機及輔機多項參數顯示良好。
實驗數據顯示，機組增容為63萬千瓦時，需要將氫氣冷卻器、勵磁變壓器、定子線圈內冷水換熱器、循環水泵電機做不同程度的改造。根據試驗數據，公司已經制定了下一步機組增容總體方案。目前，各類設備采購、增容方案技術協議及外委施工技術協議簽訂等工作正在有序進行中。
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今年迎峰度夏期間,京玉發電公司加強安全精細化管理,建立健全安全管理的長效機制,保證大負荷期間機組安全穩發。
為確保機組迎峰度夏打好安全基礎，京玉發電公司推行“一個體系”，即應急預案標準體系。將安全生產管理從粗放型轉化為安全生產精細化管理、科學化管理，增強預案的科學性、針對性、實效性。執行“兩個規范”，即安全生產組織管理規范和安全生產制度規范。建立“三個保證”，即安全生產保證體系、安全監督保證體系和安全風險管理保證體系。
通過推行以上措施，使京玉發電公司進一步健全了安全生產責任制，全面完善安全管理網絡，強化落實各級各類人員的安全生產職責，使安全生產形成規范化、經常化、制度化，安全管理長效機制不
8月12日，京能集團生產期電力企業檔案人員現場會在京泰發電公司召開，來自全集團所屬18家企業35名檔案負責人和專職檔案員參加了此次會議，會議由集團辦公室主任助理常立行主持，公司黨委書記馮金藝發表了講話，對京能集團的親切指導表示感謝，對前來參會的檔案工作者表示了熱烈的歡迎和對此次會議高度的重視和大力支持。
會上，公司檔案主管祁華詳細介紹了京泰發電公司檔案管理情況和相關工作經驗，會議特邀中國電力企業協會檔案專家王黎平老師針對企業生產期檔案管理工作的難點和要點進行講解，針對檔案工作中遇到的疑難問題進行了詳細的解答。各企業充分交流經驗，對進一步做好生產期各電力企業檔案工作具有重要指導意義。
7月19日至20日，持續兩天的暴雨傾襲京城，昊華能源公司京西各礦超前預防，周密組織，沉著應對，確保了不淹井、不傷人、不出現較大財產損失的工作目標，安全生產秩序穩定。
該公司調度室提前發布了一周的天氣情況預報，對19至20日的強降雨天氣進行了重點提示，要求各礦做好應對極端天氣的各種準備。京西各礦多次舉行防汛應急演練，對全礦防汛物資儲備情況進行檢查核對，確保物資能夠及時供應。
該公司在接到市防汛指揮部黃色、橙色預警后，與京西各礦立即啟動強降雨黃色、橙色暴雨預警應急響應，密切關注天氣變化，做好應急防范工作和值班備勤工作，及時調度監測各礦雨量、水情、工情、險情、災情情況。各礦礦長、書記全部在崗，協調
近日，京煤化工公司召開了經營分析會，全面總結分析了上半年的經營發展工作，研究制定了提質增效工作方案，明確了下半年提質增效的六項具體舉措。
強化市場營銷。發展民爆貿易產業，提升泰克頓公司經營實力，加大硝酸銨和危化品國內經銷和國外出口力度。發展爆破服務產業，拓展正泰恒通公司爆破服務業務范圍，增強其參與重大工程的投標競爭能力；權屬生產單位要延伸企業產業鏈，加快企業由生產型向生產服務型轉型，以爆破服務業為依托帶動一體化經營。加快拓展海外民爆業務，著力開發非洲等國際市場，派駐工作人員重點做好海外項目運作。提高生產企業當地市場占有率，轉變銷售策略，權屬各單位銷售實行“總經理負責制”，在鞏固本地區市場基礎上，再提高各銷售區域5%至10%的市場占有率。加大外埠市場開拓力度，完成今年的產、銷量。
2009年上半年，在面臨市場需求下降、電煤價格居高不下等不利因素的影響下，集團上下堅持科學發展，緊密圍繞“穩節奏、調結構、控成本、保效益”工作方針，全力拼搏，攻堅創效，集團呈現出營業收入快速增長、經濟效益企穩回升的良好態勢。
2009年上半年，在面臨市場需求下降、電煤價格居高不下等不利因素的影響下，集團上下堅持科學發展，緊密圍繞“穩節奏、調結構、控成本、保效益”工作方針，全力拼搏，攻堅創效，集團呈現出營業收入快速增長、經濟效益企穩回升的良好態勢。
