京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年9月20日，集團公司以綜合計劃部主任辛均林為組長的生產經營調研組一行6人來蓉，重點調研指導四川大川、眾能公司生產、經營、財務方面工作。
在調研期間，調研組成員與大川、眾能公司領導班子及相關人員進行了座談。在座談會上，賈法彬總經理介紹了兩公司基本情況、近三年生產經營財務指標情況、2011年全年生產經營指標預測等內容，并就目前兩公司所處的市場環境、生產經營管理現狀進行了深入細致分析，對兩公司目前與集團對接中遇到的生產、經營、財務等方面問題進行了匯報。
調研組成員在聽取賈總的匯報后，肯定了領導班子在兩公司平穩過渡中做出的努力，高度評價了兩公司目前采取的各種行之有效的管理舉措，使兩公司及其子公司各項管理工作平穩有序推進，希望兩公司克服目前面臨的困難，鼓舞信心，再創佳績，為集
9月16日，深圳鈺湖在公司六樓會議室召開了2013年1-8月份經營活動分析會。公司領導及各部門負責人參加了會議。
會上，首先由生產經營部對公司2013年1-8月份經營情況做匯報分析。各部門負責人對部門經營分析狀況進行了說明，著重對今年以來生產運營情況、機組性能指標以及技改、檢修維護費用的使用情況作了匯報。通過分析主要經濟指標的完成情況，深入剖析影響全年利潤的因素，理順了目前生產經營工作的思路，明確了即將面臨問題的對策，為四季度生產經營工作指明了方向。
公司總經理張燕東全面總結了2013年1-8月份生產經營工作。他指出，2013年的生產經營工作總體來說好于去年，但未來四季度的經營形勢仍然嚴峻。
2013年9月16日至17日，由內蒙古環境保護廳總量處牽頭，內蒙古環境保護廳科技處、監察總隊、監控中心、環境監測中心，烏蘭察布市環保局相關科室及豐鎮市環保局相關科室組成驗收組對京隆發電公司1號機組脫硝系統進行了現場驗收。
驗收組對脫硝系統資料、氨區建設、脫硝系統運行狀況、聯網狀況、脫硝效果、數據比對的有效性等進行了詳盡的檢查。
經過驗收組成員的嚴格審核，驗收小組認為京隆發電公司1號機脫硝系統符合環評要求，達到了驗收條件。 9月17日，驗收小組宣布京隆發電公司1號機組脫硝系統原則上通過環保驗收。
2013年9月18日，新能源公司日發電量達到1905萬千瓦時，創造公司日發電量歷史新高。9月21日，烏蘭伊力更風電場日發電量達到628萬千瓦時，創造了該風電場日發電量歷史新高。
截至2013年9月21日，新能源公司共完成發電量23.7億千瓦時，完成年度計劃的77%，發電形勢好于預期。
2013年，新能源公司面對蒙西、蒙東和寧夏地區風電投產容量持續增加、棄風限電形勢日益嚴峻的不利局面，在集團公司的正確領導和大力支持下，堅決推進風電場涉網技術改造和風電機組低電壓穿越改造，同時積極協調電網落實輝騰錫勒和烏蘭伊力更兩個風電特許權項目的電量指標，用好調度規則，爭取多發電量。各分公司及所屬風電場利用小風
化整為零，隨時進行；不同板塊，專項開展；不拘一格，靈活多樣……這是近期電力后勤公司針對財務工作現狀，提出的培訓理念。9月18日，財務產權部在公司8樓會議室開展了后勤業務核算流程專項培訓，由公司副總會計師、財務產權部部長余志勇擔任講師，總會計師吳建英出席了培訓。
培訓以后勤業務財務操作手冊為依據，結合財務人員的日常工作難題，詳細講解了如何設置SAP利潤中心、成本中心和統計性訂單，系統梳理了具體的核算方法、會計處理與報銷流程，明確了各類付款要求。此外，總會計師吳建英重點強調了會計核算流程中易錯、易忽視的關鍵環節。參訓人員就票據審批、核算、支付以及報表分析等相關問題進行了探討。
此次專項培訓，進一
為深入推進房地產開發管理對標工作，2014年9月17日下午，集團戰略規劃部唐鑫炳主任一行三人到京能置業公司就對標管理工作進行專項指導。會議由京能置業公司黨委書記葉愷主持，公司領導班子成員及各部門負責人參加了會議。
會上，置業公司路志君副總經理就對標前期工作的開展和下一步的工作安排等方面，從組織保障、調研分析、工作思路確定、實施方案編制、對標體系建立、制度宣貫、現狀分析與總結等幾方面匯報了置業公司對標管理工作開展情況。
集團戰略規劃部唐鑫炳主任對置業公司推進對標管理的階段性工作給予了充分肯定，認為置業公司的對標工作思路符合集團開展全方位對標管理工作的要求，并重點介紹了集團全方位對標管理工作的開
國慶佳節臨近，為保障節假期間企業安全生產，9月17至19日，京隆發電公司開展為期3天的節前巡邏防控活動，提前部署防火防盜工作。
公司治安巡邏小組根據秋季火災及盜竊案件特點，結合企業實際，從方案制定、人員配置、線路規劃、后勤保障等方面入手，制定詳細的安全防范措施，治安巡邏方案和巡查路線，對公司生產區域、辦公場所、設備露天庫等重點部位展開細致的檢查，調整辦公樓內各樓層監控至合適位置，完善消防器材臺帳，做到帳物一一對應，同時對有欠壓、損壞的滅火器及時進行了充壓或更換，增加了廠區圍墻、圍欄等監控盲區的巡查次數，加固部分圍欄。
節日期間，公司將加大治安防范力度，以反違章、保安全文明生產為重點，防患于未
近年來，京豐公司發電部以“管理提升”為抓手，立足公司發展戰略，樹立創新思維、聚焦發電運行中心工作、探索部門管理新模式，把老企業的人力資源轉變為發展資源，組織優勢轉化為發展優勢，以卓有成效的工作推動了公司安全穩定的發展。
動態考核常態化，創新崗位調整模式
在京豐公司，每年利用4月份和10月份機組調停檢修的時間，發電部會同人資部組織開展動態考核。
依據《發電部動態考核辦法》，按照崗位申報→筆試→答辯→綜合評價→調整崗位→主管領導審批→公示發布的一套程序，發電部建立了公開透明的“能者上，庸者下”的崗位調整機制，帶動了“比學習，比技能”的良好氛圍，使運行人員
為進一步強化公司護衛隊員的消防安全意識，提高護衛隊員應對突發火災的處置能力，9月19日，呂臨發電公司以秋季安全大檢查為契機，組織全體護衛隊員開展了火災消防演練活動。
公司工程設備部田野闊首先為護衛隊員進行了消防理論知識培訓，隨后講解演示了干粉滅火器在撲滅可燃氣體火災、可燃液體火災等情況下的使用方法。隨后，護衛隊員逐一進行了實戰演練。通過這種理論聯系實際的學習方法，全體護衛隊員充分認識到了初期火災的性質和特點，并掌握了撲滅初期火災的方法和技巧。
