京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月28日，國慶長假到來之際，盛樂熱電組織開展節前安全文明施工大檢查。工程安委會成員、各參建單位專兼職安監人員參加了檢查。
? 為了增強ERP系統上線后各部門技術支持力量，在公司領導的大力支持下，進行了前期終端用戶的培訓之后，9月份京能熱電生產組又從公司各部門抽調了10幾名終端用戶進行深度培訓。抽調的這些人員對本部門業務比較熟悉，且多數經過前期的培訓，有一定的操作基礎。???
??????? 為了提高培訓效果，開展了有針對性地培訓，采取了培訓與實際業務相結合的方式。每名終端用戶結合自己的實際業務在系統中進行測試。這種培訓方式的采用，不僅大大縮短了終端用戶熟悉系統的時間，而且，發現了許多在以往測試中無法發現的問題。
??????? 從9月13日至9月29日，在短短半個月的時間里，這10幾名終端用戶分別對兩票、運行日志、運
2011年9月24日，寧東發電公司正式實施五值三運的集控運行方式。
寧東發電公司運行員工自2010年8月駐外培訓結束歸廠至今，上下一心，齊心協力，通過不同階段的強化培訓，業務技能得到很大提高，為五值三運的實施奠定了基礎。實行五值三運后，一方面為廣大員工業務素質的進一步提高提供充裕的學習時間，另一方面使一線的員工有時間來豐富自己的業余生活，從而以更飽滿的熱情投入到工作中去。
9月30日，石上線切改工作全面結束，標志著京能石熱石上線、石寶一線、石寶二線三條220Kv出線運行方式成為歷史。
作為北京西部電源支撐點，石熱在歷年保障首都春節、“兩會”，重大歷史時期的供電、供熱工作中，都發揮了重要作用。石上線切改完成后，石熱1、2、3號機組負荷均由石寶雙回線送出，石寶線的重要性進一步凸顯，成為關系我公司生產運營的生命線。為此，公司千方百計提高安全管理水平，以確保機組穩定運行，保證設備和人身安全。
十一臨近以及公司“兩節兩會”的保電任務是公司的重要政治責任，下一步，公司將加大員工培訓力度，確保機組穩法滿發。
近日，在剛剛結束的全國電力行業CFB機組技術交流服務協作網第十四屆CFB年會上，內蒙古華寧熱電有限公司#1、2機組分別榮獲全國CFB機組150MW等級濕冷供熱機組競賽三等獎和二等獎，這也是我公司CFB機組繼2013年以來在全國競賽中再次獲獎。
本次比賽共有93臺CFB機組參加比賽，各有關數據經專家組、評審委員會按照《全國循環流化床機組競賽評分辦法》規定進行嚴格評審后，最終裁定87臺符合競賽要求。內蒙古華寧熱電有限公司自機組投產以來一直積極參加本項競賽活動，并取得優異成績，極大地提高了我公司在行業內的知名度和影響力，同時也標志著我公司在CFB機組生產管理、能耗管理等方面處于全國同類型機組領先水平。
2015年9月28日，內蒙古自治區發展和改革委員會以《關于內蒙古雙欣能源化工有限公司蒙西低熱值煤發電項目核準的批復》（內發改能源字〔2015〕1274號）核準京能雙欣蒙西項目。
內蒙古京能雙欣2×350ＭＷ低熱值煤發電項目工程位于鄂爾多斯市鄂托克旗蒙西高新技術園區，屬國家能源局國能電力 [2014]582號文件批復的內蒙古自治區2014年度火電建設規劃實施方案中電廠項目。該項目由北京京能電力股份有限公司、內蒙古雙欣能源化工有限公司和中國能源建設集團天津電力建設有限公司共同籌劃建設。
內蒙古自治區是西部大開發的重點地區之一，西部大開發戰略的實施，為內蒙古經濟發展帶來了難得的歷史機遇。
9月29日，盛樂熱電與呼和浩特市城發公司簽訂“引熱入呼”工程，即：呼和浩特市東南區域供熱工程合作協議。這是盛樂熱電為配合實施綠色低碳供熱、解決城市熱源不足的又一重大舉措。
隨著呼和浩特市東南區域，包括金橋區域、濱河新區等的快速發展，供熱需求將進一步增大。為改善首府的空氣質量，建設綠色首府，滿足呼和浩特市東南區域急劇增長的供熱需求，盛樂熱電與城發公司合作引進“引熱入呼”供熱工程建設，將盛樂熱電的熱源，通過長輸管道輸送至呼和浩特市東南部區域，初步估算總投資9.67億元，建設供熱管網30公里，項目建成后可增加城發公司供熱能力1600萬平方米，滿足呼和浩特東南區域近期的供熱需求。
上莊熱電工程建設進入新的階段，所需物資的催交、接收、保管、領用是保障工程建設進度和質量的重要環節。9月29日上午，上莊熱電召開物資專題會，圍繞物資數字化管理模式，探索基建物資管理的精細化和規范化。公司領導班子出席會議，各部門涉及物資管理的相關人員參加。
為了做好機組開工的準備工作，公司在物資管理方面對集團內外兄弟單位進行了全面的調研對標，結合上莊熱電特點，借鑒先進管理經驗，并在ERP系統等方面積極探索，形成了全面開工期間的物資管理方案。專題會首先匯報了該方案，分析各種倉儲管理方式的優缺點，從公司實際出發，選擇了由公司及施工總承包單位共同管理的模式，在人員配置、庫區規劃、機械工具配備、各單位責任分工等方面做了細致的規劃。會議中，公司各位領導對物資管理工作做了具體指導并提出了改
? 2015年9月29日，由集團檔案主管、內蒙古檔案局孟憲春處長等五人組成的專家組按照重大建設項目檔案驗收內容和要求，對康巴什熱電2×350MW空冷機組工程項目檔案的基礎管理工作、項目檔案的完整性、準確性、系統性及項目檔案的安全保管等幾個方面進行了認真檢查，整體工作優于驗收標準，順利通過驗收。
??????? 康巴什熱電在做好各項生產經營工作的同時，高度重視檔案管理工作。在集團公司及當地有關部門的大力支持下，認真貫徹《中華人民共和國檔案法》以及檔案管理的相關規定，加強檔案基礎業務建設，完成了各類檔案資料收集、歸類、整理、錄入工作，實現了檔案管理門類齊全，庫藏檔案結構合理，管理規范、有序的良好局面。同時，檔案信息化管理水平不斷提高，實現了檔案信息資源的共享，充分發揮了檔案信息在工程建設、企業管理過程中的憑證與參考作用，
