京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 為加強國家新《中華人民共和國安全生產法》的宣貫力度，提高員工安全意識和法規意識，京豐廣泛開展新法學習宣傳和貫徹落實活動，確保普及到位。
??????? 10月10日，安監部門組織維護部全體人員開展了新《中華人民共和國安全生產法》的宣貫活動，就新《中華人民共和國安全生產法》相關條款進行了解讀；利用公司門戶網站，《安監周報》分兩期對新《中華人民共和國安全生產法》的十大亮點進行解讀，進一步強化各級人員安全生產紅線意識；將新版《中華人民共和國安全生產法》第一時間下發至公司各部門組織學習，便于快速學習領悟。同時，在新安法宣貫的基礎上，結合機組D級檢修工作，對工作票容易出現的問題、差錯、不規范現象進行了梳理、講解和指導，并對典型違章案例進行分析，通過安全教育培訓，達到員工自覺遵章守紀的目的。
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近日，未來熱電順利完成了首個供冷季區域供冷保障任務。整個供冷季從5月底開始，共130余天，為園區內央企供冷總計170萬RTh。
5月初，供冷機組面臨著工期緊、任務重的重重困難，為保證供冷機組的順利啟運，各參建單位團結協作、加班安裝調試，各部門密切配合、加強物資保障，最終在供冷季到來前順利完成了機組啟運工作。
今年是未來熱電供冷機組投產后的首個供冷季且高溫持續時間長，為確保制冷系統安全可靠運行，未來熱電不斷加強管理，明確分工，落實責任，密切監視機組運行狀況，提前編制突發事故處理預案。直至供冷結束，整套系統運行平穩，用戶室內溫度均符合設計要求，順利通過了整個供冷季的酷暑考驗，使用戶度過了一個清涼
金泰集團房山區公司成功中標房山區2016-2017年減煤換煤政府采購型煤業務。簽訂了2016-2017年減煤換煤政府采購型煤供應合同。中標前期，區公司做了大量的準備工作：一是積極協調關系，全力以赴做好招標的各項工作；二是在激烈的競爭中，區公司在18家參與投標的企業中通過了預審，最終取得了招標材料；三是從細節入手，全力做好投標材料的準備工作，確保成功中標。合同簽訂后，區公司及時到有關鄉鎮走訪溝通情況，搶占市場，擴大銷量，按照合同要求，保質保量完成配送任務。
本次演習是我廠第一次參與華北電網的反事故演習，在演習的準備階段就得到了公司領導的高度重視，總經理特別批示由發電部牽頭，總經理工作部、黨群工作部等多部門配合，并成立了以副總經理張奇和副總工程師郭聰明為組長的領導組，下設：指揮組、導演組、技術支持組和后勤保障組，各組明確了相關職責，制定了演習方案和各項演習規定，并按照華北電網要求增設了遠程視頻監控等設施。
近日，岱海發電公司在一期集控室舉辦了季度反事故演習活動。
面對廠用6KV11段母線失電這一綜合突發事故，單元長、主值臨危不亂快速展開事故處理。單元長在接到演習指令后第一時間完成了匯報工作，并聯系各專業室人員，指揮事故處理。主值冷靜嫻熟地對機爐側副值下達指令，按照事故處理預案執行事故處理，確保機組運行，并不發生設備損壞事件。副值迅速檢查跳閘設備的備用情況，第一時間投入油槍運行確保鍋爐燃燒穩定。主值檢查RB動作情況及汽包水位調整情況。巡檢立即到達現場檢查重要輔機運行情況。各崗位人員快速翻看畫面，準確快速地執行各項操作命令，各項工作有條不紊地進行著。
此次事故處理，保證鍋爐燃燒穩定，汽包水位調節正
經過參修人員10天堅持不懈的努力，岱海發電公司4號機組發電機抽轉子工作于10月5日13點35分順利完成，此舉標志著4號機組C級檢修解體工作基本結束。
為確保4號機組抽轉子工作順利進行，汽機室組織與檢修人員制定了詳細的工期計劃，并認真分析了可能遇到的危險因素，制定了防范措施。在抽轉子前，對檢修人員進行了安全技術交底，對行車、起吊工器具進行了全面細致的檢查，明確了人員分工和安全責任。抽轉子期間，公司黨委書記、總經理張平，副總經理任治民、白德龍，總工程師王振華等領導深入現場指導工作，隨時協調工作中可能出現的問題，為抽轉子工作的順利進行，提供了可靠保障。
10月5日上午9點30分， 4號機
2012年9月26日至28日，按照集團標準化知識競賽實施方案的要求，岱海建發公司組織員工開展了標準化在線考試工作。本次考試共有1000多人次在線學習，400多人參加考試，涉及22家單位，覆蓋21個專業?？荚嚥捎镁W絡在線答題、隨機組卷、隨到隨考的方式進行。此次在線考試的成功實施，標志著人力資源培訓積分考試系統正式通過運行測試，人力資源信息化管理工作邁上了新的臺階。
岱海建發公司所屬單位區域跨度大、工作地點分散，對傳統的人力資源培訓面授及競賽測評形成嚴峻挑戰，充分利用現代網絡技術實施人力資源管理工作迫在眉睫。大力推進信息化建設，可以有效開展專業知識、職業素養、服務技能的同步培訓，為提升管理水平、打造統一標準的后勤服務平臺提供支持。
為全面貫徹集團公司2012年標準化知識競賽精神，進一步推進公司標準化建設，提升標準化管理水平，高安屯熱電通過精心組織，積極開展標準化知識競賽預賽，截至9月27日，預賽圓滿結束。
本次標準化知識競賽，充分調動了公司員工學習標準化知識的熱情。競賽內容涵蓋了國家標準、集團標準及企業標準相關內容，具有較強的針對性、實用性和現實意義。競賽采用閉卷形式，重點考察了員工對集團及公司各項常用標準掌握程度，參賽選手準備充分，比賽取得了良好的效果。
通過標準化知識競賽活動的開展，進一步提高了員工學習、執行標準的主動性、自覺性，全面提升了全體員工的標準化管理意識，同時為集團標準化知識競賽復賽奠定了良好基礎。
按照《京能集團標準化知識競賽實施方案》的有關要求，以“學習標準化知識、提高安全意識”為理念，結合公司員工生產工作實際情況，精心設計了公司標準化知識競賽的試題和具體實施細則。于9月中旬組織開展公司標準化知識競賽，員工參與率達100%，并選拔出4名員工代表公司到集團參賽。
通過組織此次標準化知識競賽，進一步增強了員工的學習熱情，形成了員工自學、各部門集體學習和員工間互相學習的良好氛圍，進一步提高了員工的生產安全責任意識和知識技術水平，為圓滿完成二期工程建設提供了有力的知識保障。
