京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
國慶長假剛過，為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，按照盈水電〔2015〕14號《關(guān)于開展2015年秋季安全大檢查的通知》文件要求，盈江水電于2015年10月8日-10日，組織開展了以勞動保護、基建尾工、消防、交通、衛(wèi)生、信息和物質(zhì)安全為重點的2015年秋季安全大檢查。
檢查組對新塘河水庫大壩、壓力前池；永興河一、二級水電站大壩、廠房；那邦水電廠大壩、調(diào)壓井、廠房；公司基地等場所進行了仔細排查，切實做到了不留死角、不留盲區(qū)、不走過場。
此次大檢查共發(fā)現(xiàn)問題55項，公司立即組織有關(guān)部門編制整改計劃、制定整改措施、落實整改資金、責令限期整改，以確保隱患排查取得實效，促進安全生產(chǎn)管理上
經(jīng)過近5個月的緊張施工、調(diào)試，10月10日，康巴什熱電再生水預處理改造工程按期順利投運，這對提高化學水處理設(shè)備的健康穩(wěn)定水平具有重要意義。
康巴什熱電再生水預處理改造工程包括水處理超濾前增加多介質(zhì)過濾器、反洗水泵，廢水池增加廢水泵，再生水處理增加備用脫泥機、聚合氯化鋁加藥裝置等部分。負責本次技術(shù)改造的設(shè)備部相關(guān)專業(yè)室與生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部團結(jié)協(xié)作、緊密配合，嚴格按照《火力發(fā)電廠化學設(shè)計技術(shù)規(guī)程DLT5068-2006》技術(shù)標準，精心設(shè)計和科學施工，并最終保證改造按時優(yōu)質(zhì)完成。在改造中，技術(shù)人員克服時間緊、任務(wù)重等困難，解決了在原廠房擴大容量、增加設(shè)備基礎(chǔ)載荷等技術(shù)難題，使改造工作一直有序順利進行。此次技術(shù)改造增加的多介質(zhì)過濾器，采用大型果椰殼活性炭和石英砂過濾，最大流量能達
京海發(fā)電公司兩臺機組在第十五屆全國電力行業(yè)CFB機組競賽中再獲佳績，2號機組獲得“全國火電300MW級空冷供熱CFB鍋爐機組競賽”（2015年度）一等獎，1號機組獲得二等獎，同時2號機組還獲得“全國300MW級空冷供熱機組單項指標競賽”（2015年度）供電煤耗最優(yōu)獎。這是從2012年至今，京海發(fā)電公司發(fā)電機組獲得的第四個一等獎，也是首次獲得的單項指標最優(yōu)獎，進一步提高了京海發(fā)電公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力，印證了京海發(fā)電公司循環(huán)流化床機組性能已達到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。全國電力行業(yè)CFB機組競賽由中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技開發(fā)服務(wù)中心和全國電力行業(yè)CFB機組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)共同主辦，每年舉行一次，評審委員會由國內(nèi)電力行業(yè)知名專家組成，在行業(yè)內(nèi)具有很高的權(quán)威。此次競賽的評比內(nèi)容為2015年度機組各項經(jīng)濟技術(shù)指標，包括可靠性管理指標、經(jīng)濟性指標、技術(shù)監(jiān)督指標和環(huán)保指標四個部分，是對過去一
鑫華源公司中標了京電博源供用電工程安裝有限公司自走式立體停車場工程項目，該項目占地面積1500平方米，設(shè)計為三層自走式立體停車庫，建成后可停放183輛大型轎車。該車庫借鑒德國、日本案例經(jīng)驗，根據(jù)甲方提供的場地條件，選用連續(xù)傾斜式設(shè)計方案，具備安全性高、輕型美觀、施工周期短、生產(chǎn)成本低、維護費用低等特點。與普通自走式立體車庫相比，節(jié)省坡道、通道，空間利用率最高；與機械式停車設(shè)備相比，具有“一次投資，終身受用”的免維修免維護、無需運營成本的優(yōu)勢。同時，汽車自行駛?cè)搿⒆孕旭偝觥⒆孕型７牛瑹o須等待時間，可實現(xiàn)高時效、智能化存取。目前，項目已經(jīng)完成土建基礎(chǔ)的施工，該項目的建成使用，將標志著鑫華源公司在立體車庫領(lǐng)域又開發(fā)了一個經(jīng)濟增長點。
10月12日，岱海發(fā)電單日完成發(fā)電量5818萬KWH，四臺機單日平均負荷606MW，負荷率達到98.54%，刷新了建廠以來單日發(fā)電量的最高記錄。截至10月12日，公司2016年已累計完成發(fā)電量106.85億KWH，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年以來，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，社會用電量減少，岱海發(fā)電認真貫徹落實集團“提質(zhì)增效”工作部署和要求，全面發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，堅持以安全生產(chǎn)為前提，經(jīng)濟效益為中心，積極爭取發(fā)電量，公司根據(jù)電網(wǎng)負荷情況，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，抓住電網(wǎng)各時段用電高峰時機，積極與網(wǎng)調(diào)協(xié)調(diào)；抓住電網(wǎng)和用戶兩個市場，千方百計搶電量；運行人員發(fā)揚“度電必爭”的精神，加強巡檢力度，認真監(jiān)盤、精心調(diào)整，嚴密監(jiān)視各主輔設(shè)備運行參數(shù)，盡可能將機組各項指標控制在最佳范
九月份，公司共完成發(fā)電量16473.36萬千瓦時，同比增長60%，繼8月份單月發(fā)電量創(chuàng)集團收購新高后，再次刷新月度發(fā)電量新高。月發(fā)電量、負荷率均創(chuàng)今年以來最好水平。
九月份以來，公司在面對用電需求放緩，電力市場供需矛盾突出的不利形勢下，成立了以公司副總經(jīng)理單志栩掛帥的領(lǐng)導小組，認真研究落實增發(fā)電量措施，以搶發(fā)電量、減虧增效為抓手，變壓力為動力，以細化管理、設(shè)備治理、文明生產(chǎn)等專項活動為切入點，狠抓安全、電量、績效考核目標等重要任務(wù)，采取有效應(yīng)對措施，深化“量、本、利”分析活動，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督考核機制，加強營銷工作和對標分析，對外密切跟蹤市場變化，及時跟蹤日計劃電量信息，加強與深圳中調(diào)的溝通協(xié)調(diào)，提高機組負荷率。同時，對內(nèi)細化管理，抓好設(shè)備的日常維護和消缺工作，圍繞機組穩(wěn)定運行
10月8日下午，2號機組脫硫系統(tǒng)改造在大家夜以繼日的努力下順利完成。京隆發(fā)電2號機組脫硫系統(tǒng)由于原來三層噴淋層噴嘴布置不夠均勻，引起煙氣逃逸現(xiàn)象，導致脫硫效率不理想，本次改造將原來三層噴淋層、噴淋管及噴嘴全部拆除，并重新進行更換、布置，另外優(yōu)化管束式除塵器。
改造施工過程中，由于噴淋管廠家供貨時各主管、支管出廠時未進行組合粘接，導致所有管件都必須在現(xiàn)場進行制作粘接，這無疑使原本就緊張的工期又增加了一個環(huán)節(jié)。2號機組啟機時間迫在眉睫，公司領(lǐng)導當機立斷，立即調(diào)配安正達、誠瑞達、藍巢等外委維護單位人員投入施工現(xiàn)場，通宵達旦地制作。公司總經(jīng)理杜寶忠、副總經(jīng)理李云峰親臨現(xiàn)場指揮，生技部組織技術(shù)人員進行現(xiàn)場畫線、切割、排列、打磨、組裝、粘接、開孔，共制作短管1080根，堵頭120個，開孔798個，打磨、粘接近3000處。外委維護單位與京隆發(fā)電生產(chǎn)部門緊密配合，通力協(xié)作，經(jīng)過10天
在公司2號機組小修前夕，發(fā)電部針對此次檢修任務(wù)重、時間緊、人員少等情況，超前籌劃、合理調(diào)配人員，組織人員提前審查小修期間須辦理的工作票。運行人員在辦理“兩票”過程中堅持做到三個百分之百，即：現(xiàn)場作業(yè)除嚴重危急人身、設(shè)備安全的情況下可以不開票外，必須做到100%開票；票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實；標準票的覆蓋率要努力達到100%，即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標準的工作票和操作票。
隨著2號機組D級檢修工作的不斷推進，現(xiàn)場交叉作業(yè)的情況增多，發(fā)電部負責人高度重視現(xiàn)場安全，并結(jié)合公司“戴黨徽踐承諾 促小修”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，設(shè)立“黨員安全示范崗”，亮牌示范，讓廣大黨員起到帶頭模范作用。針對部分外來人員電廠的系統(tǒng)和設(shè)備不熟悉的實際情況，工
為了有效運用5S管理的先進理念和方法規(guī)范公司員工行為，培育良好職業(yè)習慣，改善公司辦公場所整體形象，漳山公司制定下發(fā)《漳山公司辦公場所5S管理規(guī)定》，實現(xiàn)辦公場所管理規(guī)范化、標準化和制度化
5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，所以簡稱為5S。5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成“事事講究”的習慣，從而達到規(guī)范化管理，提高整體工作質(zhì)量的目的。
從下發(fā)文件以來，漳山公司已進行過兩次大面積普查，對效果不好的部門及人員下達了《5S管理督查通知單》，并要求限期整改。經(jīng)督查，
