京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
作為所在地區集中供熱唯一熱源，京豐公司承擔著地區約260余萬平方米的供熱任務。為保證廣大居民平穩度冬，公司早準備、早動手，以查找安全生產隱患、夯實安全生產基礎、落實安全生產責任為抓手，從設備檢修維護、預案演練等方面做好一切準備，全力以赴迎接冬季大負荷發電供熱任務的艱巨挑戰。
京豐公司按計劃完成了熱網系統年度檢修、機組B檢工作，對熱網系統存在的缺陷進行了徹底的整治，特別注重應對極端惡劣天氣的準備，針對嚴重霧霾天氣造成機組降負荷影響地區供熱的問題，公司對燃氣壓氣機進口空氣過濾器二級濾芯全部進行了更換，并對進氣裝置進行改造，增加了阻雪網，進一步提高燃機壓氣機進氣裝置工作可靠性，為供熱季機組安全可靠的長周期運行奠定了基礎；10月18日至11月15日，開展秋季安全生產大檢查和冬季供熱前的防寒防
10月18日，呼和浩特市安全生產委員會授予盛樂熱電2016年全市“安全生產月”活動先進單位。
2016年“安全生產月”活動期間，按照集團公司統一部署和要求，盛樂熱電緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”活動主題，制定符合公司實際的活動方案，結合“安全生產月”四個階段的特點，精心組織開展了一系列內容豐富、形式多樣的安全生產宣傳教育和隱患治理等活動，營造了濃厚的安全生產氛圍，對提高員工的安全意識和安全防范能力，強化企業安全生產主體責任落實，推進公司安全生產形勢穩定起到積極作用。
為進一步弘揚勞模精神，放大勞模品牌效應，10月17日大同市總工會召開會議，對30個創新工作室命名。
在會議上，京同熱電“丁煒創新工作室”被命名為勞模創新工作室，并授予大同市“工人先鋒號”稱號，同時給予一萬元的創新活動經費支持。“丁煒創新工作室”成立于2015年1月15日，成立工作室的目的是通過這個平臺提高公司企業管理創新工作水平，破解企業發展難題。
創新工作室致力于搭建技術傳授平臺、自主創新平臺、成果展示平臺，以換一種思路，換一種策略，換一種方法，尋找超越為工作指導，從而達到在行業中脫穎而出，為企業創新出成果、出人才，不斷增強企業綜合競爭實力的良好局面。
會上京能國際生產安全部指出，通過實地檢查發現京隆公司安全生產、防寒防凍工作基本落實到位，但還需要進一步落實責任制，將防凍措施、防凍應急預案內容細化，增強可操作性。京能國際副總裁關志生代表京能國際表示了對京隆公司廣大干部職工的親切關心和問候。在基本肯定了京隆公司防寒防凍、安全生產工作后，提出了如下指示和要求：1、京隆工程建設確實存在很大的困難，所遇到的問題是其它地方從未遇到的，但是京隆公司要有勇于克服困難的勇氣，要有戰勝困難的信念。2、面對困難要保持清醒的認識，針對不同困難采取相應的措施，要堅信所有困難一定能夠解決，京能國際一定全力支持、幫助京隆公司做好各項工作。3、要從難處著手，把困難考慮足，采取相應措施，特別是在秋季安全大檢查中發現的問題要全面細致的落實。4、京隆公司防寒防凍工作較為細致全面，建議進一步按系統逐個設備進行檢查，
2010年10月18日下午，漳山發電公司在賓館多功能廳召開了2010年四季度安委會。公司領導、各部門經理、生產技術部專工及以上人員、發電部機長及以上人員、各項目部負責人及安全員共100余人參加了會議，會議由副總經理張奇主持。
會上，總工程師王玉山做了2010年四季度安全生產報告，副總經理張奇傳達了集團公司2010年四季度安全生產會議精神，并對漳山公司四季度安全生產工作做了詳細安排。
會議最后，公司黨委書記、總經理谷中和做了題目為《提高責任心，加強紀律性，深入精細化，確保本質安全》的重要講話。講話中，他要求廣大員工充分認識和分析公司面的客觀形勢，對運行操作、設備檢修、節能指標、安全環保及人員培
京橋熱電一期熱水爐改造工程在公司全體員工和施工單位、供貨廠商的共同努力下， 9月27日完成1、2號鍋爐水壓試驗，10月3日完成了3、4號鍋爐水壓試驗，并通過了豐臺區特種設備檢驗所的驗收。四臺熱水爐爐本體改造共計焊口3781道，水壓試驗一次承壓合格，標志著京橋熱電一期熱水鍋爐改造工作取得了階段性成果。
鍋爐酸洗于10月9日開始，通過公司員工和施工單位的通力合作，二十四小時不間斷進行，四臺鍋爐于10月15日完成全部酸洗工作，比計劃工期提前兩天。
酸洗工作結束后，一期熱水鍋爐檢修改造工作將進入系統調試階段，整體調試工作將分為系統分部調試和鍋爐整體運行調試，確保大修技改后的設備處于良好運行
前段時間，赤峰煤矸石電廠經過高壓流化風系統的運行方式優化，在未進行設備改造的基礎上使高壓流化風機的耗電量降低了14.3%。為深挖設備潛力，進一步節能降耗，京能赤峰公司進行了高壓流化風系統的改造，準備兩臺鍋爐共用一臺高壓流化風機。兩臺鍋爐共用一臺輔機，目前國內尚無成熟的經驗可借鑒，實施起來難度較大，如邏輯的修改問題。高壓流化風機在循環流化床鍋爐煙風系統邏輯中的地位非常重要，如兩臺鍋爐共用一臺高壓流化風機必然會有一臺鍋爐在邏輯上無高壓流化風機運行，而無高壓流化風機運行，按邏輯一次風機、二次風機均無法啟動等。如果要對這些邏輯進行修改不僅會造成很大的修改量，而且稍有紕漏則可能造成邏輯混亂，不利于運行操作，容易導致安全事故。為了解決此問題，公司組織技術人員進行科技攻關，經運行部鍋爐專工精心研究后，采用了將無高壓流化風機運行鍋爐的一臺高壓流化風機置于試驗位置另一臺置于正常備用的解決方案，
目前，京隆發電公司2號機組A級檢修已經進入第27天，大修安全、質量和進度穩步推進。在整個大修過程中，公司通過將運行介入安全管理、樹立全員參與安全監察的意識、夯實“大安全”管理思想，構筑大修安全的“銅墻鐵壁”。
公司通過樹立“大安全”的管理思想，“唱響”安全文明檢修主旋律。本次大修安全工作存在交叉作業多、高空作業多、外包工程隊伍多的“三多”局面，具有一定的安全風險。針對這一情況，公司領導一再強調，生產現場每為員工都是安全監察員，都要承擔安全責任與義務，要及時發現、制止自身以及他人的不安全行為。此次大修中，京隆發電公司形成了以安監部安全監督員為主，抽調部分運行人員監管安全為輔，并在各個施工單位設立安全監察員的安全網絡，切實使安全監督工作做到全員、全方位、全過程管理。與此同時，公司大修指揮
2011年10月15日零點，隨著公司2號機組負荷滑停到零，標志著該機組在連續運行153天后進入C級檢修狀態。本次小修安排檢修項目832項，檢修試驗項目157項，重大技改3項，重大修理3項。重點項目為2號機發電子轉子檢查、2號鍋爐3號回料器技改檢修、播煤風及二次風改造、鍋爐防磨防爆檢查、機組復合相變換熱器安裝、輸煤除大塊裝置安裝、化學水處理1號反滲透脫鹽率低檢修等。所有技術改造及檢修項目以2號發電機運行一年后抽轉子檢查為主線，檢修工期控制為35天。
對于此次檢修，公司領導班子高度重視，超前策劃，6月份便開始籌備各項工作，檢修部通過點檢定修記錄統計出本次檢修的應修部位，做到應修必修，修必修好；生產部門多次聯合召開C級檢修籌備會，研究確定2號機組檢修項目、所需備品備件，同時制定詳細的安全、
