京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 2012年10月17日，京能（赤峰）能源發展有限公司召開維護黨的十八大期間安全穩定工作會議，傳達學習集團公司維穩工作精神，明確各部門、各外委單位安全穩定工作責任，就黨的十八大期間維穩工作重點進行全面部署。
??????? 會上，認真學習了集團黨委副書記陳燕山10月11日在集團確保黨的十八大職工隊伍安全穩定會議上的講話，傳達了集團公司關于開展矛盾糾紛排查調處工作的通知，并就本公司及外委單位的矛盾排查調處工作進行了安排部署，強調了排查工作的時間安排，對重點人、重點事的化解方式方法。會議重申了維護穩定工作領導小組機構及職責，明確了維護穩定的領導責任、部門責任、外委單位責任，并強調了重點工作：一、宣傳動員，提高認識，形成人人保安全保穩定的良好氛圍；二、加強矛盾糾紛排查調處；三、加強安全保衛；四、加強網絡信息管理。
10月21日，在接到華北電網調度開機指令后，岱海發電公司四號機組正式點火，升溫、升壓及沖轉及各項試驗順利進行。10月22日8:00，機組順利并網發電，這標志著四號機組C級檢修全線告捷。
岱海發電公司四號機組C級檢修工作從9月26日開始至10月21日結束，歷時25天，共實施888個標準項目、 50 個非標準項目和 215 個技術監督項目。其中包括發電機的大修，6KV、10KV段的停電檢修、保護升級和五防系統的完善改造，凝結水泵變頻器改造，四號干渣機加裝液壓關斷門，爐水泵電機解體大修等多個技改大修項目。本次檢修從時間跨度上看，貫穿了中秋、國慶長假，各級領導以身作則、精心組織、周密部署；廣大員工加班加點、忘我工作，展示了頑強拼搏、無私奉獻的精神風貌。
? 10月22日，深圳鈺湖電力有限公司召開黨的十八大保電專題會，深入分析當前企業安全生產和穩定工作面臨的形勢，多措并舉對黨的十八大期間的安全穩定工作作出部署，為黨的十八大的勝利召開創造和諧環境。
??????? 會上，公司總經理張燕東詳細傳達了集團黨委副書記、總經理郭明星的講話和集團黨的十八大保電總體工作方案，要求全公司各部門、各班組以高度的政治責任感和使命感，積極落實黨的十八大期間安全生產和穩定工作要求，精心部署，采取切實措施全力以赴保障黨的十八大期間安全生產和穩定工作。結合集團領導講話精神，張總強調：一是嚴格落實安全責任制，確保安全生產可控在控。從講政治、保穩定、促發展的高度，將安全生產作為當前首要任務抓緊抓好。二是加大反違章工作力度，強化事故預想和生產各類應急預案的落實，認真做好機組消缺，消除事故隱患，為機組安全穩發多發
? 10月18日，黑水水電召開保黨的十八大安全和維穩工作會議，安排部署黨的十八大期間安全維穩工作。公司領導、全體管理人員、各施工單位及監理單位負責人參加了會議。
??????? 黑水水電地處藏區，安全和維穩工作壓力較大，會上，賈法彬總經理首先傳達了集團黨的十八大保電工作動員電視電話會議精神。然后對黨的十八大期間的安全和維穩工作進行了詳細的部署，并提出了要求：一是進一步提高對當前安全和維穩工作的認識，加強對現場人員的安全教育，提高安全意識；二是要加強領導，切實落實好安全生產責任制；三是要加強炸藥等火工產品管理，確保萬無一失；四是要做好隱患排查工作，排查范圍包括洞內施工、索道施工、高邊坡作業、調壓井灌漿、施工便道、生產生活用電管理；五是要完善應急預案，進一步提升風險防范能力；六是要提高藏區工作的認識，認真處理好與當地居民的
供暖期日益臨近，為保障集寧區冬季的供熱穩定，華寧熱電提前籌備檢修方案、精心組織實施，完成了兩臺機組的D級檢修任務，經與集寧區政府溝通提前5天對集寧區實現了供熱。
由于電網負荷的限制，檢修于10月1日開始，歷時20天。檢修前，公司專門召開會議研究部署此項工作，各部門統籌協調，提前落實檢修項目、施工隊伍和備件采購等相關準備工作。由于鍋爐檢修項目多和多點交叉作業，為確保檢修的安全和質量，各施工隊伍檢修時間交錯進行、相互配合，連續24小時不間斷作業。檢修過程中，各專業安排專業技術人員對施工過程進行24小時跟蹤監督、檢驗，嚴把檢修質量和檢修進度，確保了檢修工作高效率、高標準、高質量的完成。
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10月20日是黨的十八屆四中全會召開的第一天，為落實集團關于做好安全維穩工作的通知要求，同時也為落實北京APEC會議期間安全維穩工作，下午14時，上莊熱電黨委書記薛麗娟帶領綜合部、黨群部、工程部、安全質量部相關負責人，到熱網及能源中心施工現場，檢查安全維穩工作。
??????? 檢查內容涉及安保制度落實、人員配備、施工人員基本情況、防火、防盜、用電安全、食堂衛生等各個方面，對發現的問題提出整改意見，督促施工方加大管理力度，嚴格落實安全維穩制度、嚴防無關人員進入施工現場。本次檢查全面及時地了解了施工單位安全維穩方面的存在的不足，確保將不穩定因素消滅在萌芽狀態。各施工單位負責人表示將按照上莊熱電公司的要求，落實好各項制度，加強人員管理，切實保證基建期施工現場的安全與穩定。?
為不斷增強運行人員的安全意識和技術水平，為做好APEC期間保電工作和即將到來的供熱季的準備工作，2014年10月21日下午，未來熱電邀請北京燃氣集團的專家，組織運行人員開展了燃氣專業知識培訓。
此次培訓過程中，專家主要圍繞《城鎮燃氣設施運行、維護和搶修安全技術規程》的內容展開，分別對規程的變化、城鎮燃氣安全、燃氣基本知識和城鎮燃氣設施運行、維護和搶修進行了系統的介紹和講解。
通過此次培訓，不僅使運行人員對天然氣的特性及安全運行注意事項有了深一層的理解，同時提高了運行人員的安全責任意識、專業技術水平和綜合素質，增強了員工的凝聚力和向心力，從而為機組的安全穩定運行夯實基礎，為圓滿完成APEC期間
10月22日，京能集團技術監督監控系統研討會在岱海發電公司召開，本次會議旨在提高京能集團生產管理水平，確保技術監督監控系統實施方案合理性及相關數據的準確性和有效性。來自京能集團生產管理部的領導、英貝思、源深、寧東、右玉、京隆、漳山、岱海等相關單位專業共61人參加會議。
京能集團生產管理部就技術監督監控系統建設的意義、特點進行了詳細闡述，就技術監督監控系統的功能設置、系統架構、數據分類、測點識別以及接下來的工作任務進行了詳細介紹并現場進行了16個專業組人員分組工作，并對研討會期間的紀律進行了要求。岱海發電公司副總經理白德龍致歡迎辭，并表示要全力做好本次研討會的后勤保障及技術支持工作，確保研討會的圓滿完成。
10月16日下午，由上莊熱電公司牽頭，集團生產部和北京愛朗格瑞公司參加的“系統設備與圖紙管理系統”前期接洽溝通會議在京西電廠會議室如期舉行。
本次會議緊緊圍繞工程、生產管理需求與軟件系統解決方案為中心，較為詳細的提出了上莊熱電公司對愛朗格瑞公司產品的要求與需求愿景。會上，來自集團生產部生產數據管理小組的領導、上莊熱電公司相關人員、軟件公司相關技術人員采用頭腦風暴方法，大膽提出需求管理設想及解決方案。針對北京愛朗格瑞公司的“系統設備與圖紙管理系統”，總工程師曾建軍準確定義其需求方向性和應用原則，提出了軟件的應用務必具備過程化、規范化、可視化、兼容性及安全性等要求。同時，其他人員根據客觀需要分別提出了增加用戶認證、版本管理、權限管理、業務流程管理、工程物料管理等需求。
