京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步規(guī)范國際電氣公司基礎管理工作，提高工作效率，規(guī)避職業(yè)風險，加強對集團及公司管理標準的理解和貫徹落實，更好地把控管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，公司陸續(xù)開展了第二期規(guī)范化管理系統(tǒng)培訓活動。
此期培訓內容主要圍繞公司“三會”管理、標準化管理、內控流程管理展開。為確保培訓實效性，培訓活動采取雙向確認方式，即由參培人員提出培訓內容，同時由授課人指定參培人員范圍。本期培訓由黨群工作部、綜合管理部、人力資源部圍繞黨務、行政和人事管理開展了專題培訓，招標代理分公司對集團《招標管理辦法》進行了宣貫。在培訓活動的實施中，各部門、分公司積極參與、精心準備，結合公司實際和員工需求，對所負責的管理標準、業(yè)務流程等重點內容進行解讀。
高安屯熱電首次秋檢自10月8日開始，經過10天日夜奮戰(zhàn)，公司三臺機組秋季檢修任務圓滿完成。10月21日三臺機組全部順利啟動，一次并網成功。
本次D級檢修只有十天時間，共承擔了包括兩臺燃機小修、排氣擴散段保溫治理及余熱鍋爐催化劑模塊清理等192項檢修項目。這些項目在較緊迫的時間內得以順利完成，完全得益于高安屯熱電各部門與石熱維護部等各單位通力協(xié)作，超前策劃、精心籌備。
此次檢修中，高安屯熱電首支青年突擊隊表現突出，由設備管理部電氣二次專業(yè)4名85后青年員工組成的突擊隊，主要負責兩臺燃機的發(fā)電機保護校驗、汽機發(fā)變組保護校驗、全廠勵磁與SFC系統(tǒng)檢修以及測量儀表校驗等工作。他們的干勁帶動了整體檢修
10月25日，北京熱力供熱生產部客服中心組織各分子公司相關人員，召開2016—2017年供熱季測溫工作準備會。
10月25日，北京熱力“熱力杯”儀表工技能大賽落下帷幕。為開展好此次技能大賽活動，北京熱力特衡公司結合“兩學一做”學習教育要求，創(chuàng)新形式，活化載體，黨員同志做職工的“帶頭人”，當學習的“排頭兵”。6月技能大賽正式啟動，在黨員同志的帶領下公司全體員工積極參加。
技能大賽分為技術培訓、理論考試以及實際操作三個階段進行。培訓、考核內容為供熱基礎知識、儀表運行維護、TH-3000智能監(jiān)控箱知識、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)運行維護相關知識、智能卡系統(tǒng)運行維護相關知識、熱力站、熱源廠主要設備相關知識、水電表相關知識、故障判斷和處理、特衡監(jiān)控平臺應用。
10月25日，57名參賽選手參加了筆試與實操的決賽，比賽現場嚴肅緊
10月27日，四川水電、黑水水電召開了2016年四季度安委會。領導班子成員出席了會議，安委會全體成員及各廠代表26人參加了會議。會議由公司安委會主任、總經理主持。
會上，安全生產技術部對2016年第三季度的安全情況及防洪度汛工作進行了通報和總結，并對下階段安全工作做了部署。總工程師對四季度重點工作做了強調。最后，公司安委會主任、總經理就安全形勢進行了綜合分析，并部署下一階段工作，提出要求：一是提高認識，扎實做好防冰度冬工作。二是認真組織，扎實做好安評整改工作。三是精嚴細實，抓實抓好設備治理工作。四是落實責任，抓好大修技改現場管理。五是嚴格管控，扎實做好冬安檢查。六是落實措施，扎實做好交通安全工作。
10月26日下午15:00，華寧熱電2016年QC成果評審發(fā)布會在辦公樓三層會議室召開，公司副總經理王立新、紀委書記兼工會主席馮繼滿、總工程師張路和5名公司內部質量管理小組活動診斷師擔任本次評審會的評委。
2016年華寧熱電共有20個QC小組成果參加了初評，由工會將各小組的成果進行匯總，再經內部質量管理小組活動診斷師的評審，最終有10個小組成果脫穎而出，參加了最終的成果發(fā)布。
發(fā)布會上，各QC小組將成果以圖文并茂相結合的PPT文稿方式，對背景介紹、選題目的、現狀調查、原因分析和方案的制定、對策實施、效果檢查及總結等進行了詳細的闡述。評委們本著公平、公正、公開的原則，嚴格按照《評審標準》的要求
2016年供暖季即將到來，上莊熱電將首次啟用能源中心調峰鍋爐房為周邊約40萬平米的熱用戶進行供熱，供氣壓力為1Mpa的天然氣進場工作成為近階段保供熱的重要工作之一。10月26日，經過北京燃氣公司與上莊熱電各專業(yè)專工的共同努力，燃氣最終于下午6時抵達能源中心廠區(qū)天然氣臨時調壓站，順利完成了燃氣進廠的艱巨任務。
北清路引入到能源中心的1Mpa燃氣管道長度約2公里，能源中心場內臨時調壓站是此次燃氣入場工作的終點。從10月26日下午2：40開始，經過專業(yè)技術人員經過近3個小時的燃氣輸送和空氣排散，抵達調壓站的燃氣壓力接近1Mpa，燃氣入場工作順利完成。
隨著上莊熱電供熱準備工作的有序推進，預計10月
2017年10月19日，京寧熱電與內蒙古蒙維科技有限公司成功簽訂《電石渣、粉煤灰綜合利用合作合同》，上下游產業(yè)協(xié)同營銷取得突破性進展，電量營銷和降本增效取得顯著成效。
機組投產后，公司在市場營銷方面以互利共贏為原則，通過上下游產業(yè)協(xié)同營銷等多種形式與工業(yè)用戶開展合作，為爭取電量打下了良好基礎。在電量營銷中，通過對蒙維科技產業(yè)結構的深入了解，發(fā)現對方的生產廢料電石渣能有效替代公司大量使用的石灰石粉進行脫硫，不僅能減少公司購買石灰石粉的費用，還可因處理對方生產廢料為爭取交易電量提供有利條件。公司根據雙方生產特點制定了上下游產業(yè)合作方案，開始與蒙維科技溝通具體合作事宜。公司主動與地方政府溝通，詳細匯報合作方案，取得了烏蘭察布市政府的大力支持。2017年3月與蒙維科技簽訂了《電石渣、粉煤灰綜
按照集團關于防寒防凍工作的通知要求，隨著環(huán)境溫度變化，盛樂熱電及早布置今年的防寒防凍工作，為冬季安全發(fā)電、穩(wěn)定供熱做好準備。
一是對現場防寒防凍情況進行摸底，認真檢查了現場的設備、管路是否有泄漏、門窗是否完好、伴熱帶是否齊全等，重點開展了暖氣系統(tǒng)的檢查，保證暖氣布置充足無泄漏；二是做好保溫措施，更換了生產現場的破損玻璃，對廠房外閥門井、室外管道加裝了保溫措施，對廠房大門、門窗進行掛棉門簾，對穿墻孔洞進行封堵等；三是加大了巡回檢查力度，尤其在晚間對容易凍壞的和安裝在室外的設備進行仔細檢查，加強測溫，強化設備定期輪換制度，發(fā)現油管路泄露或是設備漏水、漏油等現象，及時進行處理。四是制定具體的防寒防凍方案，明確了防寒防凍部位、負責人，并對重點部位制定相應的應急預案，避免因設備受凍而發(fā)生影響機
