京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年10月29日下午，由京橋熱電公司組織的“北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程創優工作會議”在浙江火電草橋項目部會議室舉行。京橋熱電總經理安振源出席了會議，浙江火電草橋項目部、華聯監理草橋項目部、京橋熱電相關部門負責人及各專業組長共計四十余人參加了會議。會議由京橋熱電副總經理尹立新主持。
草橋二期工程開工至今已有5個多月，為及時總結工作經驗，盤點各專業創優工作內容，理順下一步創優工作重點，京橋熱電安質部組織了此次會議。
對照已制定實施的“創優工作規劃”和工程前期的創優實踐，各參建單位、各部門、各專業負責人結合自身負責的創優工作內容，從二期工程創優策劃及實施細則的落實情況、質量過程控制的
2011年11月2日，北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程機組控制策略提資審查會于京橋熱電公司召開。華北電力設計院、華北電科院、上海電氣、南京西門子、無錫華光相關單位領導及技術人員參會。會議由京橋熱電副總經理尹立新主持。集團電力生產經營部、安全與科技環保部、電力能源建設部、京安熱電派出相關專家出席了會議。
此次會議主要圍繞為德國西門子進行全廠一鍵啟停控制策略的設計提資展開，與會專家對上海電氣提供的《汽輪機運行說明》進行了深入的交流討論，提出了補充完善意見，并對德國西門子公司在進行一鍵啟停設計中涉及的機組運行工況提出了要求。
提高機組自動化水平是二期工程的重點工作之一，在各級領導的重視及帶領下，該工作始終貫穿機組設計的全過程，其控制策略因供熱需求不同導致的機組運行工況之多，目前國內、國際上均尚無可借鑒的成熟經驗。此次會議對于完善機組的控制策略、實現機組一鍵啟停的功能具有重要意
自#2機組大修工作開始以來，公司全體員工牢固樹立“安全”、“穩定”意識，全力配合大修、狠抓安全生產，時刻確保每一項工作、每一步操作準確到位，真正做到大修、運行兩不誤。
動員會上，公司領導就將“安全”作為主線貫穿于此次大修任務當中。大修工作開始后，公司各部門牢牢把握這條主線，努力向目標任務邁進。發電部提前對#1、#2機組聯絡系統進行了全面細致的排查統計，研究制定隔離措施，對閉式水、氫氣、壓縮空氣、燃油等聯絡系統的閥門用鐵絲進行加綁，對配電室的帶電間隔使用專用圍帶進行安全隔離、懸掛帶電警示牌，同時要求各項操作嚴格執行 “兩票三制”。為了保證#1機組安全穩定運行，部門專門出臺了“保單機安全運行措施”，規定大修期間#1機組所有定期操作嚴格執行“升級監護”制度。大修工作開始后，設備部
11月3日，在設備部鍋爐專業、發電部、國際電氣、各外委施工單位的共同努力下，京隆發電公司#2機組鍋爐風壓試驗取得一次性成功，為今后#2機組鍋爐點火啟動奠定了堅實的基礎。
鍋爐風壓試驗是鍋爐啟動前最全面、最徹底的一次系統查漏工 作。為保證此次風壓試驗能夠順利進行，公司專門成立了以公司副總經理王六虎為組長，各生產部門領導及相關部門專業技術人員、施工單位相關人員擔任小組成員的風壓試驗領導小組。試驗前，相關部門組織各專業技術人員對試驗時間、方案、人員分工進行了討論，對機組風壓試驗的每一個細節都進行周詳的布置。
11月3日上午8時，風壓試驗正式開始。首先，全體試驗組成員對整個系統進行了檢查
10月31日，國際電氣公司代表集團與大連瓦軸就磨煤機磨輥軸承國產化戰略合作展開了談判，并就協議條款達成了一致意見。
本輪框架協議涉及集團內6家發電公司共計104臺磨煤機的624套軸承，如順利實現國產化采購合作將成功為集團每年節約1200萬元左右的采購成本，較分散采購降低24%的采購費用。
為發揮整體優勢，進一步縮短采購周期，降低采購成本，在集團戰略指導下，國際電氣公司組織專業人員充分運用物資分類模型及供應商知覺模型，對集團各發電公司的物資需求及供應關系現狀進行了詳細調研和分析，歷經一個多月的準備，確定了包括磨煤機磨輥軸承在內的20余個具備簽訂采
10月31日，京隆發電公司#2機組脫硝工程反應器E段吊裝完成，標志著#2機組脫硝改造工程又向前邁出重要一步。
為確保優質高效完成#2機脫硝工程，公司領導科學決策、精心籌劃，技改小組全面加強工程管理，全力推動工程按計劃實施，在總結#1機組環保改造工程經驗的基礎上，不斷優化施工方案，細化每日工作計劃，實行項目負責人現場帶班、工程技術人員跟班作業制，進行施工協調、技術保障，并制訂安全防范措施，實行責任到人，對施工安全進行嚴密監控。
#2機組脫硝反應器E段吊裝完成后，脫硝改造工程進入大件吊裝階段。
2013年11月1日下午2點 ，上莊熱電能源中心燃氣熱水鍋爐房PC段（380V）全面受電，順利實現又一節點工期。
此次廠用受電公司各生產、技術部門和公司領導高度重視，現場嚴格按照運行規范操作，實施操作票制度。送電前各部門對危險點進行了全面的分析及清查工作，并編寫了電氣設備驗收單且進行了聯合檢查及驗收，對所有進行操作的電氣設備都安裝了正確的指示標識，該送電過程對各部門都是一次寶貴的實踐經驗積累。
此次受電標志著海淀北熱電冷聯供項目取得了階段性成果，標志著熱水鍋爐房單體設備在電氣部分具備整體試運條件。為熱水鍋爐房的整體竣工奠定了基礎。
11月4日，國際電氣公司順利取得了國家發改委頒發的《中央投資項目乙級招標代理資格》證書，根據業務范圍的許可，公司今后將可以從事投資5億元及以下的中央投資項目的招標代理業務。
按照《中央投資項目招標代理資格管理辦法》的有關要求，公司積極組織并正式向北京市發改委遞交了申請材料，先后經過了初步受理、正式受理、審批、公示、審定、批準等流程，最終通過了行政主管部門的各項審查。
此項資質的取得，進一步擴充了公司的業務資質范圍，開拓了招標代理可服務的領域，增強了公司招標代理品牌的競爭力，奠定了開展中央投資項目招標代理業務的基礎。
? 2013年11月1日，京科發電公司召開“保安全、搶發電、抓管理、增效益，大干六十天，努力實現全年工作目標”動員大會。公司領導班子成員及各部室主要管理人員參加了此次會議。
??????? 首先，綜合部相關負責人宣讀了《內蒙古京科發電有限公司“保安全、搶發電、抓管理、增效益，大干60天，努力實現全年工作目標”活動實施方案》，文件指出活動總體目標為“實現安全年、年度發電量達14億千瓦時、全面完成公司各項工作任務”。并根據總體目標明確了活動組織機構，分解了各部門、各專業在活動中的責任和任務。
??????? 會上，張總作重要講話。他指出當前公司正處在2013年全年各項工作收官的重要時刻，各部門要貫徹落實好本次動員會精神，一是廣泛深
