京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
三季度經營形勢分析會以來，京西發電公司認真總結前三個季度的各項工作，利用調度會、領導班子會議、黨委擴大會等形式，緊緊圍繞年初公司確定的中心任務，結合公司重點工作任務分解表，認真盤點前三季度工作，安排部署四季度的工作，做好各項工作的梳理總結工作。
一是確保安全生產。認真布置秋冬季安全大檢查工作，結合公司實際，結合季節變化，制定有針對性的檢查項目，公司領導親自帶隊對各單位進行安全生產檢查、黨建工作檢查；抓緊進行生產工程項目的決算、付款和歸檔工作；做好年度發電量等各項工作的測算和2011年發電量、廠用電率等各項指標預測工作；同時把脈員工情緒，把員工的穩定工作做在前頭。
二是水電大修工作。明確水電分
2015年11月3日，京能集團與上海電氣簽訂生產業務培訓合作框架協議，京能集團生產管理部一行參加了簽字儀式。
在簽字儀式上，上海電氣培訓中心瞿龍祥主任介紹了技術培訓中心的組織構成和發展目標，表示將利用和整合上海電氣下屬機、爐、電、輔以及各配套企業豐富的技術儲備和專家資源，打造相互學習交流，建立友誼的平臺，并提供標準化、菜單式、協議化的技術培訓服務。
集團生產管理部主任金生祥提出京能集團和上海電氣在生產業務培訓合作方面有著很高的契合度，京能集團一向非常重視生產業務培訓，從集團至基層開展了大量培訓工作，通過此次與上海電氣培訓合作的契機，還要進一步夯實基礎，精益求精。而上海電氣作為國內最大的電力設
11月11日至14日，由集團生產管理部副主任李春喜率領集團生產能效對標專項檢查組專家一行9人，蒞臨京泰發電公司進行檢查指導工作。
對于對標管理工作，京泰發電公司領導班子非常重視，多次盤點各個環節，從制定管理制度，到梳理工作程序，力求細化到每個細節。在檢查過程中，專家們采取各專業負責人一對一模式，從技術平臺文件、管理制度、設備設施、技術資料、規程臺賬、運行檢修記錄、與專業人員進行交流等各個方面進行。對生產能效方面的運行管理、檢修管理、化學環保等各個專業技術監督進行了細致的檢查。
經過專家組成員幾天的辛勤付出，專家們對此次對標檢查進行了匯總評價。對此，京泰發電公司生產副總經理練純青，代表公司領導
2015年11月11日19時許，隨著快裝爐整體封閉、照明設備投入使用，現場安全條件通過驗收，上莊熱電1號燃氣快裝爐啟動點火，燃燒工況穩定后，2號快裝爐也成功點火，截止到12日15時，管網一次供水溫度已達到35℃。
確保今年供熱，這既是上莊熱電年初為自己制定的工作目標，又是給熱用戶的鄭重承諾。上莊熱電人憑借著堅定信念，齊心協力、精誠合作，克服了氣源不通、用熱設施調試受阻等重重困難，在供熱季如期供熱，為用戶在寒冷的冬季及時帶來溫暖。
此次供熱意義非凡，前期熱網的投入初見回報，達到了預期的供熱目標，是公司自成立以來首次實現供熱。隨著園區企事業單位陸續入駐，越來越多的用戶將逐漸加入到
為提高運維人員消防安全意識，掌握撲滅初期火災技能，11月10日，新能源中寧光伏電站開展了滅火器使用方法培訓。
本次培訓由安全技術主管主講，詳細講解了滅火器的使用方法、操作規程、注意事項等相關內容。隨后，值長組織全體人員在戶外進行了干粉滅火器滅火的實地操作。運維人員合理利用站內資源，使用失效滅火器和廢棄木柴進行了實地滅火演練，每名員工都親自實踐了滅火器的使用操作方法。
通過培訓，電站運維人員進一步掌握了撲救初期火災的技能，強化了站內人員的安全意識，為電站的安全穩定運行奠定了基礎。
為提高和加強全體員工對應急程序的熟悉和掌握，檢驗事故快速反應能力,提高安全管理水平，按照集團公司《關于加強安全管理工作緊急通知》要求，京玉發電公司結合自身實際，于11月5日開展了#4皮帶尾部著火應急演練。
演練模擬4A皮帶尾部煤粉堆積自然著火事件。9時5分，消防中控值班室消防警報響起，確認為4A皮帶尾部煙感報警。消防值班員立即派人就地檢查，并馬上匯報當值值長，值長下令立即停運輸煤皮帶，并調出監控畫面，接到匯報火情較大無法常規撲滅后，值長立即啟動皮帶著火現場處置方案，指揮人員疏散撤離，撥打119報火警。并立即向公司應急辦主任馬沛華匯報情況，馬主任隨即撥通公司應急總指揮陳裕興、應急副總指揮張瑾電話，匯報災情，兩位領導立即前往現場指揮救援，并向集團匯報情況。與此同時，緊急應變控制組、技術支
11月11日至14日，由集團生產管理部副主任李春喜率領集團生產能效對標專項檢查組專家一行9人，蒞臨京泰發電公司進行檢查指導工作。
對于對標管理工作，京泰發電公司領導班子非常重視，多次盤點各個環節，從制定管理制度，到梳理工作程序，力求細化到每個細節。在檢查過程中，專家們采取各專業負責人一對一模式，從技術平臺文件、管理制度、設備設施、技術資料、規程臺賬、運行檢修記錄、與專業人員進行交流等各個方面進行。對生產能效方面的運行管理、檢修管理、化學環保等各個專業技術監督進行了細致的檢查。
經過專家組成員幾天的辛勤付出，專家們對此次對標檢查進行了匯總評價。對此，京泰發電公司生產副總經理練純青，代表公司領導
為進一步強化各級人員安全責任意識，全面加強機組試運期間的安全生產工作，11月14日，盛樂熱電組織進行安全知識培訓，公司領導、各相關部門及各參建、外委服務單位等人員參加了培訓。
此次培訓，重點對安全生產責任制、五落實五到位、建設工程安全生產條例、新安全生產法、消防法以及機組試運期間“兩票”管理規定等內容進行了講解。一幅幅觸目驚心的事故畫面、一次次教訓慘痛的安全事件，給現場的每位參培人員留下了深刻印象。
大家紛紛表示，一定要高度重視安全工作，嚴格落實各級人員安全生產責任制，嚴格執行各項規章制度，堅決杜絕各類違章行為，確保機組調試期間設備和人身安全。
今年以來，金泰集團公司采取一系列措施，積極履行政治責任，克服煤炭價格上漲和鐵路運力緊張，以及民用優質煤資源少、運距遠等困難，保障政府應急儲備，滿足優質煤市場供應，發揮國企煤炭供應主渠道作用。
一是積極應對寒冬天氣，提前提早做好準備。入冬之前，金泰集團公司高度關注天氣變化情況，對中國氣象局發布今冬我國會出現“拉尼娜”現象高度重視，積極應對寒冬氣候，從優質煤的采購、加工、運輸和銷售等環節，早謀劃、早動手、早儲備，保供暖、抗嚴寒。
二是積極應對市場競爭，廣泛開展競標工作。今年以來，本市煤炭市場競爭激烈，政府主導推進“無煤化”，倡導使用清潔能源，傳統煤炭市場大幅萎縮。參與投標企業為數眾多，民營企業占
