京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至2018年1月22日11時29分，京西公司水電分公司實現安全生產5000天安全長周期無事故,創水電建站歷史最長安全長周期。
對于一個有著63年光榮歷史的老企業，水電人克服了設備老化、人員結構老化、人員短缺的不利因素，取得這樣的成績實屬不易，它凝聚著水電干部員工辛勤的勞動和汗水。在這5000天的日日夜夜里，水電分公司廣大干部員工時刻牢記“安全生產只有起點，沒有終點”，以如履薄冰的謹慎態度、只爭朝夕的拼搏精神，不斷刷新分公司安全運行長周期記錄。
牢筑員工安全思想防線。長期堅持深入開展安全教育活動，大力開展安全培訓、反事故演習、反事故預想、開展勞動競賽、安全日活動、開展安全生產月活動等方式對員
? 2018年1月23日，源深蘇州公司又迎來喜訊，在項目團隊和各相關單位的通力配合下，源深蘇州公司吳江變壓器有限公司3.5MW分布式光伏項目一次性通過供電公司驗收，順利實現并網發電。該項目是源深蘇州公司繼江蘇柏承科技（昆山）股份有限公司分布式項目之后第二個自發自用項目，也是目前蘇州地區單體最大的分布式光伏發電項目。
??????? 在整個項目建設中，項目團隊克服重重困難，爭時間、搶速度，忙而不亂，各項工作有條不紊扎實推進，實現了項目建設的安全無風險、質量無死角、工期無拖延的奮斗目標，有序推進了光伏項目建設。該項目的建成，年發電量高達350萬度，年度可節約標準煤1414噸，減少二氧化碳排放約3490噸，具有顯著的節能減排效應，對服務清潔能源、建設綠色電網、穩定電力供應及優化電網能源結構調整具有重要意義。
1月23日，京能電力副總經理谷中和，安全與科技環保部、生產管理部、經營計劃部主管一行來京隆發電公司進行生產經營工作調研。本次調研主要為了應對當前不利的經營環境，進一步加強2018年生產經營管理工作。公司領導及相關部門參加了調研會。
副總經理李云峰詳細匯報了公司2017年生產經營情況、生產經營工作目前面臨的困難和2018年生產經營工作思路和措施。會上大家重點對2018年的生產經營思路、面臨的困難及具體應對措施進行了深入探討，特別是對電量、電價、煤價的變動情況以及成本控制等經營敏感因素進行深入分析。
京隆發電公司表示新的一年一定會化責任為擔當，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來，領導班子與
為全力謀劃2018年工作重點，積極探討改革發展舉措，1月23日，四川水電組織召開2018年工作座談會。公司領導班子成員、各部門、各單位負責人參加會議。
會上，各部門、各單位負責人分別就當前工作存在的問題及2018年重點工作思路進行了匯報發言，積極為公司發展建言獻策。各分管領導分別結合各自分管的工作，對2018年重點工作提出了具體要求。
公司黨委書記、執行董事、總經理賈法彬在會上深入分析了當前嚴峻的內外部形勢，要求公司上下必須充分認識當前面臨的生產經營形勢，要主動出擊；充分認識集團融合發展改革的新要求，要自我加壓；充分認識完成2018年任務目標的艱巨性和重要性，要擔當有為；充分認識過去幾年來公
1月23日，四川水電、黑水水電召開了2018年一季度安委會,公司安委會全體成員及職能部門人員共25人參加了會議。
會上，安委會辦公室對2017年安全生產工作進行了總結，闡述了2018年安全生產工作思路并對一季度安全生產主要工作進行了部署。公司安全總監、總工程師對當前安全生產工作提出如下要求：一是要緊繃安全之弦，嚴格按照安全管理要求和程序，做好當前大修技改工作。二是要以目標為導向，做好2018年安全目標的逐級分解和控制措施的制定落實。三是要結合消防、交通、環保、冰雪災害可能存在的隱患，做好節前安全大檢查。
最后，公司安委會主任、總經理賈法彬分析了當前安全生產形勢，提出了公司2018年安全生產工
近日，京能集團財務有限公司（以下簡稱：京能財務）撰寫的《大型企業集團財務公司適應利率市場化的融資服務管理》獲得第二十四屆全國企業管理現代化創新成果二等獎。此獎項是京能財務在企業管理現代化創新成果中獲得的最高獎項。
該項管理創新成果以利率市場化下財務公司的變革為背景，以落實集團資金集中管理和安全管理意圖，實現集團對成員單位資金統一管理為目標，主要介紹了京能財務采取現代科技金融技術，對集團內部資金進行全方位整合與集中，開展風險識別、計量、控制與監控，高效精準地進行資產負債、現金流動等管理，有效控制、規避與轉移風險，為成員單位開發個性化的融資產品，開展貼身式的金融服務，提高融資服務的適用性、促進產品的多樣性、實現產品的多元性，在降低集團整體融資成本，實現總體效益的提升的同時，保證京能集團的
1月18日下午15時10分，京隆發電公司主集控室內蜂鳴器驟響，“#1、#2機組跳閘，查雙機負荷至零、廠用電切換失敗。緊接著：汽輪機轉速下降、信號光字牌亮、正常照明消失，保安段油泵連鎖啟動、柴油機連鎖啟動……”事故接踵而至，這是京隆發電公司正在開展的一次全廠停電模擬事故演習 。
“立即檢查汽輪機主汽門關閉，轉速下降；發電機出口斷路器及滅磁開關斷開；鍋爐MFT動作正確；保安段是否正常；主機交流潤滑油泵聯啟；#1機組迅速處理事故，準備點火沖車，保證2號機組安全停機。雙機優先恢復廠用電。匯報網調及廠內相關領導；通知外圍各專業，雙機已跳閘，派人就地檢查，防止事故擴大。”這是演習值長發出指令。
? 為認真總結2017年工作成績，科學謀劃好2018年工作安排，切實把黨的十九大精神落地生根，1月17日至22日，呂臨發電公司召開了2018年工作務虛會。為切實開好此次務虛會，會議采用各部門逐一匯報的方式進行，確保會議取得實效，會議期間，公司經營班子、各部門中層正副職及以上負責人共16人出席會議。
??????? 公司領導班子高度重視此次務虛會，把會議作為挖潛降造、提升管理、理順思路、找準定位的重要契機。各部門負責人先后就2017年以來主要工作、當前面臨的實際困難及2018年工作思路進行了匯報。隨后，公司分管領導分別結合各自分管業務，指出過去一年取得的顯著成績、當前企業發展遇到的瓶頸問題和解決措施，并對黨建和黨風廉政建設、安全生產、工程建設、設備調試、成本管控等2018年重點工作做出了規劃和部署。
2018年1月16日至18日，上莊熱電邀請中國電力建設企業協會對能源中心項目工程進行第四次創優咨詢檢查。
在為期3天的檢查中，專家組首先聽取了建設單位、施工單位、監理單位的匯報，并與建設各方進行了座談。之后，現場檢查了主廠房、化學水、機力通風冷卻塔、GIS等工程結構的實體質量，并對現場施工情況進行了全面細致的檢查，詳細詢問了各施工部位的組織安排、施工進度、安全質量控制等情況。1月17日下午，專家組分組對建設單位、施工單位、監理單位的內業資料進行了檢查，并對發現的問題與迎檢人員進行了溝通。1月18日下午，召開創優咨詢檢查末次會，專家組對上莊熱電能源中心工程建設和各參建單位質量管理體系的運轉情況表示肯定，已施工的工程質量處于受控狀態。同時對存在的問題逐條進行了分析，并提出了整改
