京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月27日下午，北京市國(guó)資委副主任錢凱、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算處處長(zhǎng)佟瑄、副處長(zhǎng)張愛(ài)民等領(lǐng)導(dǎo)一同調(diào)研了北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司。集團(tuán)副總經(jīng)理劉國(guó)忱、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部主任劉嘉凱陪同調(diào)研。
源深公司總經(jīng)理滕樹(shù)龍就公司“十二五”規(guī)劃綱要（草案）思路，以及公司近期重點(diǎn)發(fā)展的電廠余熱回收等技術(shù)進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。之后，與會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)、深入地探討了在技術(shù)、項(xiàng)目實(shí)施等方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2011年4月29日，京能集團(tuán)召開(kāi)上市公司內(nèi)控體系建設(shè)試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理郭明星、黨委副書(shū)記陳燕山和集團(tuán)監(jiān)事楊權(quán)出席會(huì)議，集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部、綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、人力資源部、電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、實(shí)業(yè)管理部、安全與科技環(huán)保部、法律事務(wù)部及審計(jì)與內(nèi)控部負(fù)責(zé)人，上市公司9家企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人共37人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記陳燕山對(duì)上市公司內(nèi)控體系建設(shè)試點(diǎn)工作進(jìn)行了總體部署，對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)試點(diǎn)工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方式、建設(shè)成果、工作進(jìn)度等提出了明確要求。
集團(tuán)總經(jīng)理郭明星做了動(dòng)員講話。郭總
2011年4月25日，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮，集團(tuán)電力能源建設(shè)部副主任孫寶泉、處長(zhǎng)尹衛(wèi)方一行蒞臨京玉公司檢查指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,總包、監(jiān)理及各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人陪同檢查。
王總一行檢查了現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。在隨后召開(kāi)的工程匯報(bào)會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理鄭亞剛向王總一行匯報(bào)了近期的工程建設(shè)情況，集團(tuán)電力能源建設(shè)部副主任孫寶泉、處長(zhǎng)尹衛(wèi)方分別就電袋除塵運(yùn)行、脫硫施工質(zhì)量，以及輸煤皮帶建設(shè)、煤源、水源建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)等工作提出了要求。
最后，集團(tuán)公司王總作了重要講話。王總首先通報(bào)了近期山西省電價(jià)上調(diào)、華北地區(qū)缺電、公司第五次股東會(huì)暨一屆三次董事會(huì)、馬道頭及右玉二期前
2010年4月30日，集團(tuán)舉行了“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和電力企業(yè)星級(jí)評(píng)選活動(dòng)啟動(dòng)儀式。在為期一年的活動(dòng)中，各單位高度重視，精心組織，采取多種形式廣泛開(kāi)展了職工群眾性合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和電力企業(yè)星級(jí)評(píng)選等活動(dòng)，在職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比技能、爭(zhēng)優(yōu)秀、當(dāng)先進(jìn)、做貢獻(xiàn)”高潮，在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)中發(fā)揮了廣大職工的主人翁作用，活動(dòng)在基層和生產(chǎn)一線職工中受到好評(píng)，取得了實(shí)效和成效。2011年3月至4月，集團(tuán)舉辦了第一屆職工技能大賽，組織了“京能熱電杯”燃煤采制化比賽；“京西發(fā)電杯”計(jì)算機(jī)比賽；“京豐發(fā)電杯”焊工比賽；“京能熱電、京泰發(fā)電和岱海發(fā)電杯”，20萬(wàn)、30萬(wàn)和60萬(wàn)機(jī)組仿真機(jī)比賽；“岱海建發(fā)杯”廚藝比賽。集團(tuán)本著“匯人才、考本事、比技能、拔尖子”的原則，選拔出五個(gè)工種的高技能人才，受到了企業(yè)和職工的廣泛歡迎。與此
為了更好地貫徹京能集團(tuán)2011年工作的總體要求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在以“堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高”的工作思路的指引下，京能集團(tuán)開(kāi)展了第四次對(duì)標(biāo)管理調(diào)研工作。此次調(diào)研工作由集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、京能國(guó)際副總裁金生祥帶隊(duì)共計(jì)16人參加，調(diào)研組于2011年4月12日至17日對(duì)江陰蘇龍發(fā)電有限公司、國(guó)電泰州發(fā)電有限公司及華能巢湖發(fā)電有限公司進(jìn)行了考察調(diào)研。
調(diào)研期間,調(diào)研組與先進(jìn)發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、燃料管理、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、建設(shè)單位造價(jià)的控制以及節(jié)能降耗的措施等方面進(jìn)行了深層次的交流，對(duì)一些具體的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討并參觀了先進(jìn)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
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本次比賽分為理論知識(shí)筆試和操作技能比賽2個(gè)部分。理論試題均參照DL/869-2004《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》和《電力焊工培訓(xùn)比賽試題庫(kù)》中理論知識(shí)試題，緊密與國(guó)家技能大賽接軌，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，設(shè)計(jì)100道題，限時(shí)40分鐘。操作技能試題包括板材對(duì)接仰焊、加樁全氬弧焊、手工電弧焊打底蓋面?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為焊縫余高、焊縫寬度、焊縫高低差、焊縫寬窄差、未焊透、背面凸出、根部凹陷、咬邊、角變形量（偏斜）、外表面成形10個(gè)指標(biāo)，焊縫外觀成型標(biāo)準(zhǔn)非常明確。操作技能比賽中13名選手分4組參賽，每組比賽限時(shí)110分鐘,最終成品通過(guò)檢測(cè)外觀、內(nèi)質(zhì)兩方面來(lái)評(píng)定成績(jī)。
集團(tuán)子企業(yè)岱海發(fā)電公司和京能熱電公司代表27家子企業(yè)發(fā)言，分別就各自法制工作的好經(jīng)驗(yàn)和好方法進(jìn)行了交流，岱海發(fā)電公司結(jié)合合同管理和招投標(biāo)程序的“陽(yáng)光工程”、京能熱電公司結(jié)合創(chuàng)新總法律顧問(wèn)制度建設(shè)模式，和與會(huì)代表分享各自在法制工作中的創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗(yàn)。
本次比賽分為設(shè)備啟停、檢修措施、事故處理三個(gè)部分，32名選手分8個(gè)組參加比賽，每組比賽限時(shí)30分鐘。每組由1名集控單元長(zhǎng)，3名汽機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)的集控值班員組成。比賽重點(diǎn)對(duì)選手專業(yè)理論知識(shí)的靈活運(yùn)用、機(jī)組實(shí)際運(yùn)行中可能出現(xiàn)的故障分析、判斷以及正確處理能力進(jìn)行了考察。各單位參賽選手通過(guò)比賽檢驗(yàn)了自身的集控運(yùn)行水平,并在電科院老師的指導(dǎo)以及與兄弟單位的交流中,找到了自身的差距和不足，激勵(lì)員工立足本職，鉆研技術(shù)，全面提升值班員專業(yè)理論和實(shí)際操作技能水平。
本次比賽分為設(shè)備啟停、檢修措施、事故處理三個(gè)部分，24名選手分6個(gè)組參加比賽，每組比賽限時(shí)60分鐘。每組由1名集控單元長(zhǎng)，3名汽機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)的集控值班員組成。比賽重點(diǎn)對(duì)選手專業(yè)理論知識(shí)的靈活運(yùn)用、機(jī)組實(shí)際運(yùn)行中可能出現(xiàn)的故障分析、判斷以及正確處理能力進(jìn)行了考察。各單位參賽選手通過(guò)比賽檢驗(yàn)了自身的集控運(yùn)行水平,并在電科院老師的指導(dǎo)以及與兄弟單位的交流中,找到了自身的差距和不足，激勵(lì)員工立足本職，鉆研技術(shù)，全面提升值班員專業(yè)理論和實(shí)際操作技能水平。
