京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
4月27日下午，北京市國資委副主任錢凱、國有資本經(jīng)營預(yù)算處處長佟瑄、副處長張愛民等領(lǐng)導(dǎo)一同調(diào)研了北京源深節(jié)能技術(shù)有限責(zé)任公司。集團副總經(jīng)理劉國忱、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部主任劉嘉凱陪同調(diào)研。
源深公司總經(jīng)理滕樹龍就公司“十二五”規(guī)劃綱要（草案）思路，以及公司近期重點發(fā)展的電廠余熱回收等技術(shù)進行了簡要匯報。之后，與會各位領(lǐng)導(dǎo)詳細、深入地探討了在技術(shù)、項目實施等方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2011年4月29日，京能集團召開上市公司內(nèi)控體系建設(shè)試點工作啟動會。集團總經(jīng)理郭明星、黨委副書記陳燕山和集團監(jiān)事楊權(quán)出席會議，集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃部、綜合計劃部、財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、人力資源部、電力生產(chǎn)經(jīng)營部、實業(yè)管理部、安全與科技環(huán)保部、法律事務(wù)部及審計與內(nèi)控部負責(zé)人，上市公司9家企業(yè)的主要負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)控部門負責(zé)人共37人參加會議。
會上，集團黨委副書記陳燕山對上市公司內(nèi)控體系建設(shè)試點工作進行了總體部署，對內(nèi)控體系建設(shè)試點工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、建設(shè)方式、建設(shè)成果、工作進度等提出了明確要求。
集團總經(jīng)理郭明星做了動員講話。郭總
2011年4月25日，集團副總經(jīng)理王永亮，集團電力能源建設(shè)部副主任孫寶泉、處長尹衛(wèi)方一行蒞臨京玉公司檢查指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人,總包、監(jiān)理及各標(biāo)段施工負責(zé)人陪同檢查。
王總一行檢查了現(xiàn)場的施工情況。在隨后召開的工程匯報會上，公司黨委書記、總經(jīng)理鄭亞剛向王總一行匯報了近期的工程建設(shè)情況，集團電力能源建設(shè)部副主任孫寶泉、處長尹衛(wèi)方分別就電袋除塵運行、脫硫施工質(zhì)量，以及輸煤皮帶建設(shè)、煤源、水源建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)等工作提出了要求。
最后，集團公司王總作了重要講話。王總首先通報了近期山西省電價上調(diào)、華北地區(qū)缺電、公司第五次股東會暨一屆三次董事會、馬道頭及右玉二期前
2010年4月30日，集團舉行了“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽和電力企業(yè)星級評選活動啟動儀式。在為期一年的活動中，各單位高度重視，精心組織，采取多種形式廣泛開展了職工群眾性合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽和電力企業(yè)星級評選等活動，在職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比技能、爭優(yōu)秀、當(dāng)先進、做貢獻”高潮，在完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)中發(fā)揮了廣大職工的主人翁作用，活動在基層和生產(chǎn)一線職工中受到好評，取得了實效和成效。2011年3月至4月，集團舉辦了第一屆職工技能大賽，組織了“京能熱電杯”燃煤采制化比賽；“京西發(fā)電杯”計算機比賽；“京豐發(fā)電杯”焊工比賽；“京能熱電、京泰發(fā)電和岱海發(fā)電杯”，20萬、30萬和60萬機組仿真機比賽；“岱海建發(fā)杯”廚藝比賽。集團本著“匯人才、考本事、比技能、拔尖子”的原則，選拔出五個工種的高技能人才，受到了企業(yè)和職工的廣泛歡迎。與此
為了更好地貫徹京能集團2011年工作的總體要求，實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在以“堅定一個目標(biāo)、夯實兩個基礎(chǔ)、實現(xiàn)三個提高”的工作思路的指引下，京能集團開展了第四次對標(biāo)管理調(diào)研工作。此次調(diào)研工作由集團副總經(jīng)理劉海峽、京能國際副總裁金生祥帶隊共計16人參加，調(diào)研組于2011年4月12日至17日對江陰蘇龍發(fā)電有限公司、國電泰州發(fā)電有限公司及華能巢湖發(fā)電有限公司進行了考察調(diào)研。
調(diào)研期間,調(diào)研組與先進發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、燃料管理、績效評價體系、建設(shè)單位造價的控制以及節(jié)能降耗的措施等方面進行了深層次的交流，對一些具體的技術(shù)問題進行了深入探討并參觀了先進發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場。
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本次比賽分為理論知識筆試和操作技能比賽2個部分。理論試題均參照DL/869-2004《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》和《電力焊工培訓(xùn)比賽試題庫》中理論知識試題，緊密與國家技能大賽接軌，結(jié)合集團實際，設(shè)計100道題，限時40分鐘。操作技能試題包括板材對接仰焊、加樁全氬弧焊、手工電弧焊打底蓋面?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為焊縫余高、焊縫寬度、焊縫高低差、焊縫寬窄差、未焊透、背面凸出、根部凹陷、咬邊、角變形量（偏斜）、外表面成形10個指標(biāo)，焊縫外觀成型標(biāo)準(zhǔn)非常明確。操作技能比賽中13名選手分4組參賽，每組比賽限時110分鐘,最終成品通過檢測外觀、內(nèi)質(zhì)兩方面來評定成績。
集團子企業(yè)岱海發(fā)電公司和京能熱電公司代表27家子企業(yè)發(fā)言，分別就各自法制工作的好經(jīng)驗和好方法進行了交流，岱海發(fā)電公司結(jié)合合同管理和招投標(biāo)程序的“陽光工程”、京能熱電公司結(jié)合創(chuàng)新總法律顧問制度建設(shè)模式，和與會代表分享各自在法制工作中的創(chuàng)新做法和成功經(jīng)驗。
本次比賽分為設(shè)備啟停、檢修措施、事故處理三個部分，32名選手分8個組參加比賽，每組比賽限時30分鐘。每組由1名集控單元長，3名汽機、鍋爐、電氣專業(yè)的集控值班員組成。比賽重點對選手專業(yè)理論知識的靈活運用、機組實際運行中可能出現(xiàn)的故障分析、判斷以及正確處理能力進行了考察。各單位參賽選手通過比賽檢驗了自身的集控運行水平,并在電科院老師的指導(dǎo)以及與兄弟單位的交流中,找到了自身的差距和不足，激勵員工立足本職，鉆研技術(shù)，全面提升值班員專業(yè)理論和實際操作技能水平。
本次比賽分為設(shè)備啟停、檢修措施、事故處理三個部分，24名選手分6個組參加比賽，每組比賽限時60分鐘。每組由1名集控單元長，3名汽機、鍋爐、電氣專業(yè)的集控值班員組成。比賽重點對選手專業(yè)理論知識的靈活運用、機組實際運行中可能出現(xiàn)的故障分析、判斷以及正確處理能力進行了考察。各單位參賽選手通過比賽檢驗了自身的集控運行水平,并在電科院老師的指導(dǎo)以及與兄弟單位的交流中,找到了自身的差距和不足，激勵員工立足本職，鉆研技術(shù)，全面提升值班員專業(yè)理論和實際操作技能水平。
