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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京能集團(tuán)工會召開2014年度基層工會重點工作考核會

2015-02-03 閱讀次數(shù):5821 新聞作者:京能集團(tuán)
  為進(jìn)一步推動各企業(yè)工會認(rèn)真落實2014年度集團(tuán)工會的重點工作和任務(wù), 集團(tuán)工會于2014年12月底全面啟動年度工會工作總結(jié)及考核工作,并于2015年1月22—23日,召開了為期兩天的基層工會重點工作考核會,對所屬35家企業(yè)工會一年來的工會工作進(jìn)行了考核,集團(tuán)黨委副書記、工會主席李迅參加了考核會,對35家企業(yè)一年來的工會工作開展情況、取得成績和不足逐一進(jìn)行點評。
        集團(tuán)工會對基層企業(yè)工會進(jìn)行年度工作考核包括三個方面:一是基礎(chǔ)性工作考核,是指年度工會重點、日常性工作、經(jīng)審、財務(wù)和女工工作完成情況,權(quán)重占60%;二是創(chuàng)新性工作考核,是指企業(yè)結(jié)合實際開展的創(chuàng)新性工作和特色活動,權(quán)重占30%;三是職工滿意度問卷調(diào)查,涉及34個方面的內(nèi)容,面向企業(yè)一線職工發(fā)放填報,權(quán)重占10%。考核工作至今已經(jīng)開展四年了,逐漸形成了以制度化為基礎(chǔ)、以規(guī)范化為管控、以數(shù)字化為平臺的考核評價機(jī)制。
        集團(tuán)黨委副書記、工會主席李迅在考核會上在認(rèn)真聽取企業(yè)工會主席們的匯報后,對各企業(yè)一年來的工會工作所取得的成績給予了充分的肯定。他指出:各企業(yè)工會按照集團(tuán)工會提出的“五大平臺、五個提高、三個體系、一個轉(zhuǎn)變”的工作體系和要求,工作思路更清晰、工作內(nèi)容更豐富、工作亮點更多、工作成效更大、服務(wù)職工更實、職工滿意更多,各項工作都得到了全面深化,工會干部素質(zhì)能力得到了全面提升,工會工作實現(xiàn)了由組織活動型向組織管理型轉(zhuǎn)變。


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