京西公司全面貫徹集團(tuán)一屆一次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)精神，以集團(tuán)“改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”為根本遵循，認(rèn)真貫徹六個(gè)“堅(jiān)定不移”工作思路，積極落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)水平的持續(xù)鞏固為基本路徑，以先進(jìn)能源技術(shù)、體制機(jī)制應(yīng)用為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；以加強(qiáng)“五精”管理、打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)的生動(dòng)實(shí)踐為主線貫穿，緊緊牽住疏解治亂這個(gè)“牛鼻子”，搶抓機(jī)遇促飛躍，乘勢(shì)而上再突破，取得了2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作“開門紅”。
一季度，京西公司加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)行方式，在發(fā)電量大幅度壓減的背景下，提高供熱量，降低電耗、氣耗、水耗等指標(biāo)。機(jī)組季度累計(jì)完成發(fā)電量15.97億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的31.33%，同比增加1.55億千瓦時(shí)。季度累計(jì)供熱量完成471.42萬吉焦，完成年度計(jì)劃的62.86%，同比增加47.81萬吉焦。水電累計(jì)完成發(fā)電量180.4萬千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的18.04%。年初，公司成立了降本降造、提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)集團(tuán)“降本降造、提質(zhì)增效”工作。
一是從嚴(yán)管控，預(yù)算先行，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。詳細(xì)盤點(diǎn)各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，分析問題，找到針對(duì)性措施，從而有效管控管理成本和生產(chǎn)成本。
二是夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，在公司各部門的共同努力下，榮獲了2017年北京市石景山區(qū)特種設(shè)備安全工作“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
三是協(xié)同推進(jìn)，精抓細(xì)管，全面提升設(shè)備健康水平。將“精細(xì)策劃、精準(zhǔn)檢修、精確管控、精益生產(chǎn)、精美工程”的五精管理理念貫穿于2號(hào)燃機(jī)B級(jí)檢修中，徹底消除設(shè)備隱患，切實(shí)做到源頭治理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)，確保發(fā)電供熱的安全可靠。
四是動(dòng)能培育、創(chuàng)新引領(lǐng)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的推動(dòng)力量，瞄準(zhǔn)科技創(chuàng)新前沿，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新工作取得新突破。一項(xiàng)成果被評(píng)為2018年度電力建設(shè)科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)；一項(xiàng)成果獲集團(tuán)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。不斷推動(dòng)黨建信息管理平臺(tái)改革升級(jí)，順利通過黨建質(zhì)量管理體系第一次監(jiān)督審核。
五是全面推行“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)。樹立“五精”思維，提升治理能力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)，梳理缺口，優(yōu)化流程，形成決策科學(xué)、管理高效、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序，扎實(shí)提升公司精細(xì)化管理水平。
六是繼續(xù)推進(jìn)疏解治亂工作，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整。加大清退疏解力度，積極聯(lián)合地方政府采取穩(wěn)妥措施進(jìn)行深度清理。一季度共下發(fā)、張貼通知通告43份；針對(duì)到期未搬離的租戶約談共計(jì)34人次，清退出租房屋6處，疏解人口78人，為順利完成年度清退和拆違工作奠定了良好開局。
上一條 ：【開門紅】京隆發(fā)電：實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅
下一條 ：康巴什熱電順利完成兩臺(tái)機(jī)組純凝工況深度調(diào)峰試驗(yàn)
