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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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集團黨委副書記、總經理郭明星到京寧熱電指導工作

2015-04-01 閱讀次數:6785 新聞作者:京能集團
  2015年3月26日,集團黨委副書記、總經理郭明星,集團總工程師關天罡,安全與科技環保部主任梅東升,生產管理部主任金生祥一行到京寧熱電指導工作。
        郭總一行首先視察了施工現場,檢查了工程質量、進度,了解了工程現場管控情況,隨后,郭總一行與京寧熱電部分班子成員進行了座談。公司總經理王富河匯報了現場施工、配套工程進展、圖紙和設備到貨、造價控制、環保指標、前期及生產準備等情況。梅東升、金生祥主任分別就工程建設和生產準備等工作提出了要求。
        關總在座談中指出,一是要系統考慮、宏觀把握,提前優化環保設備,增強處理能力,降低粉塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度,實現近零排放。二是要抓緊落實送出、鐵路等配套工程,為機組按期投產創造條件。
        郭總結合下一階段工作,提出了五個方面的要求:
        一要統籌協調推進工程建設。要加強綜合計劃管理,保證設備、圖紙、人員、物資等方面與進度目標的匹配;要積極協調,同步推進送出、鐵路、水源等配套工程,避免出現短板;要加強過程控制,抓好關鍵設備和系統的質量控制,解決影響經濟技術指標的基礎性問題,為機組投產后長周期經濟穩定運行奠定基礎。
        二要加強人才隊伍和規章制度建設,尤其要重視中層管理及專業技術人員的配置。核心專業人員要齊備,要能及時將公司的工作思路和標準轉化為具體可行的實施方案,為機組建設把好技術關口;要提前組織關鍵課題研究,制定基建過程中的優化和控制措施;要加強規章制度建設,做好邏輯審查,完善運行規程和系統圖,抓好“兩票”管理等安全制度的落實。
        三要做好設備優化工作,提高機組效率,降低排放濃度。在基建期要提前做好設備優化工作,避免投產后出現大量技術改造;要把好技術關,提高鍋爐效率,為使用褐煤、高硫煤等劣質煤打好基礎,降低煤耗標準;要切實履行社會責任,減少粉塵、二氧化硫和氮氧化物的排放,實現超低排放。
        四要提前對機組投產后的運營進行策劃,重點圍繞爭取發電量和熱負荷開展工作,為機組投產即盈利打好基礎。
        五要充分發揮領導班子的整體優勢,充分利用集團內外的各種資源,解決基建過程中的各項難題,圓滿完成工程建設任務。


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