8月10日，京能置業(yè)公司召開2018年上半年經(jīng)濟活動分析會，傳達貫徹集團上半年工作會議上姜帆書記重要講話和闞興總經(jīng)理作的經(jīng)營管理工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室部長和項目公司負責人參加會議。
會議認為，上半年，面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和繁重的融合改革雙重壓力，集團經(jīng)濟企穩(wěn)回升實屬不易。主要經(jīng)濟指標好于預(yù)期和同期，重點項目取得新突破，疏解整治促提升行動有力，降本降造、提質(zhì)增效取得新成效，黨的建設(shè)扎實有效，這些成績使廣大干部職工備受鼓舞。特別是融合改革發(fā)展取得重大突破，構(gòu)建了集團三級管控體系，職責清晰，分類授權(quán)，完成了“三定”，實現(xiàn)了主要板塊平臺業(yè)態(tài)融合、資產(chǎn)融合、人員融合，體現(xiàn)了集團黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子政治擔當和興企有為。大家表示，干事有“主心骨”，心里敞亮有奔頭。
會議認為，“講話”和“報告”都堅持問題導(dǎo)向，指出了企業(yè)存在的痛點、難點問題，并把問題當成“牛鼻子”來抓，當成“硬骨頭”來啃，體現(xiàn)出集團黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實，真抓實干的嚴細實作風。大家表示，印象最深刻的是集團下半年加快房地產(chǎn)(文旅)板塊融合改革。特別是姜帆書記指出, 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展要突出京能特色，重點圍繞建筑節(jié)能、綠色環(huán)保、清潔低碳、用能便利、智能微網(wǎng)等方面做好產(chǎn)品開發(fā)，打造與能源主業(yè)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。這對京能置業(yè)發(fā)展具有極強的指導(dǎo)性、針對性和現(xiàn)實性。
會議強調(diào)，要一條心干事創(chuàng)業(yè)，一盤棋推進融合，一股勁促進發(fā)展。著力狠抓四項工作：一是加快融合改革。積極推進集團房地產(chǎn)板塊融合改革，加強思想政治引領(lǐng)，嚴格執(zhí)行“六嚴”要求，高站位，大格局，樹立“一盤棋”思想，不當“絆腳石”，按照集團確定的融合改革路線圖時間表，當好“施工隊長”，帶好“施工隊伍”，自覺踐行集團新愿景、新定位、新戰(zhàn)略，謀劃好企業(yè)發(fā)展方向和目標。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。充分發(fā)揮置業(yè)公司上市平臺優(yōu)勢，實施“雙輪驅(qū)動”，加大并購重組整合力度，提升國有資本證券化水平。積極與集團能源主業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)互融互補互促，發(fā)揮集聚效應(yīng)，實現(xiàn)集團效益最大化。突出特色發(fā)展，植入能源產(chǎn)業(yè)，刻上京能品牌烙印，注重產(chǎn)品開發(fā)綠色生態(tài)、節(jié)能環(huán)保、智能科技。加強以股本和盈利為核心的市值管理，追求公司價值最大化，為股東創(chuàng)造價值，不斷做強做優(yōu)做大企業(yè)。三是提升發(fā)展質(zhì)量。強化營銷，加快去庫存，提高運營能力。嚴把工期，與行業(yè)標桿企業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展要求對標對表，加快項目建設(shè)周期。嚴控成本，開展項目建設(shè)全過程降本降造、提質(zhì)增效工作。加強核算，以財務(wù)預(yù)算為核心，加強量本利分析，強化總部各部室對項目公司管控。高效管理，把“五精”管理體現(xiàn)在破解企業(yè)發(fā)展難題上，攻堅克難，突破制約企業(yè)發(fā)展瓶頸。堅守底線，守住經(jīng)營風險底線、安全維穩(wěn)底線、生態(tài)環(huán)保底線和道德風險底線。四是管黨治黨從嚴。聚焦新時代黨的建設(shè)總要求，提高黨建工作質(zhì)量。認真學習《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。講政治，守紀律，落實“一崗雙責”和黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，抓好黨支部工作專項檢查，全力推進黨建創(chuàng)新和黨支部規(guī)范化建設(shè)工作。扛起主責，種好“責任田”，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)責任，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為建設(shè)國際一流首都能源綜合服務(wù)集團做貢獻，以優(yōu)異成績迎接集團黨代會勝利召開！
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